区域零售商服务角色的转型

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阳家电作为黑龙江地区的知名家电零售商,在哈尔滨占有一定的零售市场份额,并不断寻求新的发展.目前,受各方面的影响,很多区域家电零售商都面临着转型.零售商属于服务业,而随着市场的发展,零售商所能提供的服务已经超出了简单的买卖范畴.哈尔滨正阳电器就是向着销售、仓储、物流、金融等多方位的服务方向规划的.

对于零售业冲击最大的,首先是电子商务.虽然在哈尔滨地区电子商务的份额还比较小,但可以预见,以后线上销售的发展速度一定很快.所以,传统零售商也都开始筹划如何应对,已经参与线上的销售.正阳家电从电子商务诞生之初就开始关注这一领域,并对自己的线上分销做了初步的规划,试图结合区域的特点和自己的优势,找到一个适合正阳家电现有条件的线上销售模式.

黑龙江省有多个地级市,每个地级市又有很多个县城,这里是京东等大电商的物流触及不到的.目前,正阳电器对这些下级市场有分销的业务.如何依托线上销售,线下展示,充分利用正阳家电的现有渠道呢?首先正阳家电要建立一个网上平台,然后再在地市县级市场建立基于网络平台的分销网点.消费者可以在正阳家电的网上选购商品,再到距离自己最近的分销网点取货.正阳电器希望这一模式能够成为其服务于全省线下线上消费者的平台.

正阳家电目前在哈尔滨只有两个门店,如果未来线上线下结合做的好的话,完全可以摆脱线下大规模开店和开大店的模式,改为在社区或者专业家电卖场附近开店的模式.消费者到卖场看了商品之后,再到正阳家电的线下网点比价,下单.这样既节省了成本,又可以实现更多的销售.目前正阳电器已经开发了整个的后台系统,实现分销网点与正阳电器之间下单、配送、结算等功能.下一步就是在下级城市寻找加盟网点.这些网点不需要很大的面积,店内可以配备电脑,那些不会上网购物的消费者可以在店员的协助下去正阳家电的线上平台选产品,下单.正阳家电在接收到订单和货款之后,通过自己的物流配送体系,将产品分送到该网点.消费者可以根据自己的情况选择是自提还是.当然,这个网点需要具备一定的仓储和服务职能.

几年前,正阳家电在哈尔滨平房区投资3.6亿元新建的仓储物流基地已经开始启用.而这个仓储物流基地的职能一方面是为供应商提供仓储和物流分销的任务,还可以实现零售,同时为供应商提供金融服务.在哈尔滨,大多数家电供应商的仓库散乱,管理落后更没有形成规模效应.正阳家电为供应商提供的仓储是基于家电产品特性基础上的现代化信息管理的仓储平台,供应商的所有货品都在可监控的范围之内,接受全面的管理.家电代理商经常有资金的需求,但是因为他们的规模小,银行等大的金融机构很难为他们提供服务.如果租赁正阳家电仓库的供应商暂时出现资金短缺,正阳家电可以根据其现有库存,提供相应比例的资金支持.如某供应商租赁了正阳家电的仓库,货值为1000万元.而该供应商需要500万元进货,手头又缺少.这时候,通过评估该供应商的库存,正阳家电可以立即为其提供500万元年息10%的资金.而这样快捷的服务,在目前的银行是做不到的.这期间,供应商需保证其仓库内的货值不低于1000万元.目前,正阳家电的物流基地已经有品牌陆续入驻了.

零售服务商也当有所为和有所不为.有所为指未来零售商不能只依托零售业务,要围绕着供应商和消费者的需求将自己打造成服务商.一方面,对于消费者,零售商为他们提供物美价廉的商品,满意的售前、售后服务,创造更大的规模.另一方面,规模越大,吸引的供应商也就越多,就要为供应商提供所需要的销售量、仓储、物流和金融等全方面的服务.零售商提供的服务越多,供应商给予的支持越大,就能吸引更多的消费者,形成良性的商业循环.

而有所不为就是尽量不参与品牌的代理业务.正阳家电认为,一方面不想成为合作伙伴的竞争对手,另一方面,零售商作为服务商,越专业越有前景,越专业越有生命力.

当然,要成为专业的渠道服务商,不但要具备商业头脑,更重要的是要有大量的营销和管理人才.正阳家电在现有人才梯队的基础上,也开始通过各种优厚的政策网罗人才,以使自己从零售商向服务商平稳过渡.

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杂志简介

本刊宗旨：营销参谋渠道顾问

读者对象：家电代理商、零售商；生产厂家；房地产开发商、建筑

装饰工程公司；零售报摊、社会个人订户；社团；图书馆.

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