电商的十年

关于电子商务及互联网及多媒体方面的免费优秀学术论文范文，电子商务有关电子商务专业毕业论文范文,关于电商的十年相关论文范文集，对写作电子商务论文范文课题研究的大学硕士、本科毕业论文开题报告范文和文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。

如果以贝佐斯创办亚马逊的1995年为始,电子商务的发展满打满算不到二十年.如果以淘宝和京东等一批试水者的创业为界,本土电商发展也就是十年的历程.很难想象,一种模式会在这样短的时间内以势如破竹之势,席卷一切传统的行业.

但凡存在商业的地方,便存在市场和消费.而电子商务,正是将消费变得连消费者都想象不到之便利的最佳途径.

以中国电商的十年为维度,我们会看到互联网衍生革命的排山倒海.当淘宝和京东成为本土电商的引领者,当苏宁易购等跻身为转型电商的精英,当我买网、快书包成为专业分类电商的翘楚,我们深知这十年都发生了什么.

电商的本质是商业与互联网的联姻,从互联网发展的历程来看,用过去十年电商崛起的速度来预判其未来,仍然略显保守.当我们还在为今天电商的发展惊叹的时候,移动电商的时代已经悄然来临.

如果说,十年前电商还只是传统零售的一种递补.那么今天,这种势头似乎已经出现了逆转的趋势,一日千里的增长速度,此消彼长的量增前景,让电商的未来看上去更美.

马云、张近东、刘强东、李国庆、徐智明等,这些电商的弄潮儿让世界震惊于中国消费潜力与模式的递变.总结中国电商这十年,我们会记住这些名字,也会为他们在电商王国里所演绎的速度与而慨叹.

文│本刊记者 郝 杰 张兴军

马云曾与万达集团董事长王健林有一个一亿元的赌约,马云说,“电商不会取代传统商业,但会基本取代.因为它不是模式创新,而是生活方式的变革.”2003年,中国人开始进入网购时代,电商的春天也随之到来.十年岁月,电商在创造和超越中一路前行.下一个十年,又会是一番群雄逐鹿的较量.

头羊圈地

财经作家吴晓波在《激荡三十年》中曾经这样写道：“在1999年的中国互联网世界,有两个成长的方向.其一就是以新浪,网易和搜狐为代表的,炙手可热的‘门户’一族,它们的潜在价值已经被明显放大.另外就是电子商务一族,这些人的努力在当时显得非常另类和可笑,不过,它们将在六七年后成为另一条主流.”

春江水暖鸭先知,在互联网从业者群体中,多年以后我们会称赞他们具有的前瞻目光,也许只有他们自己才真正了解,伟大是熬出来的,进而在坚持中赢得长远的回报.

马云就是其中一个.

1995年4月,31岁的马云创办了“中国黄页”网站,自称是一家网上中文商业信息站点.那时中国的互联网事业刚刚起步,到1999年,在互联网领域摸索了好一阵子的马云,终于找到了正确的道路.从北京回到杭州,创办了一家名叫阿里巴巴的电子商务网站.注册资本50万元,一共只有18个人.

让阿里巴巴成为一家生存80年,为中国中小企业服务的世界上最大的电子商务公司（B2B）是马云的目标.上线不到半年,它便被《福布斯》评为全球最佳B2B站点,名列综合类排行的第一名.

2001年,随着互联网寒流袭来,马云的全球化布局亦受到影响,但他还是铁了心要在电子商务里一条道走到黑.

马云真正在电商史上写下划时代的一笔,是在2003年.这是一个悲喜交加的年份,一场非典,把中国推入了网上购物的时代.5月10日,淘宝网成立.20天后,淘宝网便迎来了第1万名用户.实行免费政策使得ebay接管后的易趣也无力抵挡这种疯狂的进攻.淘宝用短短八年的时间就坐上了中国电商业、特别是C2C领域的头把交椅.

2003-2005年间,淘宝探索出了一套独特的C2C运营模式,开发了旺旺即时通信工具；创造了安全可靠的第三方支付工具——支付宝,并在2005年升级,推出“全额赔付”制度.可以说,这场战争也在无形中催进了整个中国网购市场的规范化.

2006年,淘宝网成为亚洲最大购物网站.5月10日淘宝开创全新的B2C业务,推出“淘宝商城”.到了2007年,淘宝网不再是一家简单的拍卖网站,而是亚洲最大的网络零售商圈.这一年,淘宝网全年成交额突破400亿元,这400多亿不是C2C创造的,也不是B2C创造的,而是由很多种零售业态组合在一起创造出来的.

但这一年,互联网的光芒也被狂热的股市和楼市所掩盖,阿里巴巴却在香港上市,成为市值最高的中国互联网公司.2008年7月5日淘宝网举行了五周年庆典,马云代表阿里巴巴集团宣布对淘宝网追加20亿元投资.2008年9月4日阿里巴巴集团宣布,正式启动“大淘宝战略”第一步——旗下淘宝网和阿里妈妈即日起合并发展,共同打造全球最大电子商务生态体系.9月份,淘宝网单月交易额突破百亿大关.

淘宝网发布的《2009年度上半年网购市场发展报告》显示：上半年淘宝实现交易额809亿元,逼近2008年全年999.6亿元的交易额；注册会员1.4亿,占全体中国网民数四成以上.同年12月淘宝网与湖南广电集团旗下国内领先的传媒娱乐机构湖南卫视,在长沙达成战略合作,开创传统电视与电子商务跨媒体合作的先河.

“光棍节”成为促销季,由淘宝商城最早兴起.2010年的“光棍节”促销季,淘宝商城一家的交易总额就达到了9.36亿元人民币.2011年11月11日,更成为了电商们疯狂划分领地的机会.而就在这一天,淘宝一日成交额33.6亿元,同比增259%.

2012年1月,淘宝商城宣布更改中文名为天猫,加强其平台的定位.6月天猫书城正式上线：首期1000多家图书网店推出130万种、6000万本图书.图书市场面临新一轮的洗牌.

2013年,“淘宝”不再,阿里调整为25个事业部.4月,阿里巴巴通过其全资子公司阿里巴巴（中国）,以5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股,将淘宝电商和SNS的结合进行到底.

从1999到2009年10年间,中国涌现了大大小小众多B2C、C2C网站.它们伴随着中国经济几经沉浮.

电商战国

尽管淘宝已经拥有市场渗透率80%的绝对优势,但竞争对手的身影也早已浮现. 2008年,一组数字让淘宝开始感到了无形的压力.根据易观国际的统计,京东商城以18%的市场份额成为中国最大的自主销售式B2C企业,并占据3C网上零售市场47.6%的份额.

做出一个伟大的企业.这是刘强东一直以来的梦想.1998年6月18日,刘强东在北京中关村创办了京东公司,公司代理销售光磁产品,并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商.

2003年,面对“非典”对传统零售业的冲击,刘强东放弃了全国扩张连锁店面的计划,并于2004年初,将京东公司带入电子商务领域,正式创办了“京东多媒体网”.2005年中,刘强东关闭所有线下连锁店,专注于电商.同年,国美新增280家连锁店,总店数430家.苏宁新增180家,总店数280家.

2007年6月,成功改版后,京东多媒体网正式更名为京东商城,以全新的面貌屹立于国内B2C市场.10月,京东商城在北京、上海、广州三地启用移动POS上门刷卡服务,开创了中国电子商务的先河.

在京东历史上,刘强东有两次最重大的决策：2007年决定从3C转为全品类,以及2008年自建物流.

2008年末开始的全球金融危机让资本市场死气沉沉,但京东却在这时赢得今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2100万美元的联合注资.同年,阿里巴巴第五届十大网商评选,京东入选.

毛利率本来就很低的3C产品是京东的主营产品,为了获取大规模销量,京东采取了一种“赔本赚吆喝”的方式,以低价甚至牺牲毛利率的方式来获得大规模的销量,薄利多销,外加靠厂商返点以及其他的补贴,这就是京东的扩张路线.

2009年,京东排列竞争对手,第一是亚马逊中国,第二是淘宝,第三就是苏宁、国美.

第三极

2012年8月15日上午9点,京东、苏宁、国美之间的价格战打响.京东目标直指苏宁、国美的线下大家电业务,苏宁、国美则强调线上价格比京东便宜,并且把价格战的范围扩大到IT、数码通讯业务.大家电业务占苏宁电器的60%,却只占京东的百分之十几；相反,IT业务占京东的40%.

1999年,几乎当国美在北方大获成功的同时,南京的张近东也放弃了原来的批发业务转而做连锁零售,苏宁在长江以南快速扩张.随着国美和苏宁的崛起,家电业“渠道为王”的时代到来了.

从1999年开始,苏宁电器就开始了长达10年的电子商务研究,尝试门户网购嫁接,并于2005年组建B2C部门,开始自己的电子商务尝试.2005到2007年,苏宁网上商城一二三期分别上线,销售覆盖全国并且拥有了单独的线上服务流程.

2009年苏宁电器网上商城全新改版升级并更名为苏宁易购,8月18日新版网站进入试运营阶段,2010年2月1日正式对外发布上线.苏宁品牌价值2012年突破800亿元.

苏宁云商旗下的电子商务渠道苏宁易购正式上线图书频道,除了家电产品之外开卖图书,并且在前三天抛出“0元售书72小时”的“式”促销计划,宣布在图书频道上线前三天的销售目标为1000万元.

2013年3月,苏宁易购宣布苏宁易购组织架构调整全部完成.此外苏宁易购还明确了强化大家电、3C产品优势,重点发力日用、百货的产品策略,并宣布将在本地生活、移动生活及云产品研发方面做重点突破.

4月初,红孩子母婴网和缤购网全面并入苏宁易购平台,红孩子将全面共享苏宁易购仓储物流系统、供应链管理系统以及会员管理系统.

苏宁云商正是凭借其庞大的实体网络作为后台,大举进入B2C市场,以求多渠道发展.

国美苏宁在线下掐个你死我活,在线上业务更是贴身肉搏. 418,一个没有什么特殊含义的日子.苏宁易购与国美在线在同一天开干价格战.

“网上国美 天天底价”的品牌口号,“买电器 GOME一下”的网址推广策略实现了国美品牌的精准传播路径.实现线上线下双向领跑是国美电器布局电子商务的重要战略思想.在线下,国美电器成为低价代名词,在线上,国美网上商城也成为网购最低价的代名词.

2011年10月27日,国美网上商城正式接入购物搜索一淘网“一账通”体系,这意味着,消费者可以在一淘网上轻松搜索到国美商城的商品,通过支付宝或淘宝账号直接登录完成购买,传统零售大鳄竞技电子商务的脚步正在加速.

早在2010年6月,国美电器披露的未来五年规划中,电子商务被提升到了重要的战略高度.而在次月底,国美就达成了收购库巴购物网股权的协议.通过控股库巴网后,国美电器将为库巴提供全线家电3C产品采购、销售支持,国美电器全国实体门店超过10万种家电产品将全部进入库巴网销售目录,同时国美还将为库巴提供全国性的物流配送、售后服务、会员管理和信息处理等全方位支持,从而加快网络商城的建设,缩短早期与苏宁高速发展的网络商城的差距.

尽管在B2C领域,已有京东,国美,苏宁易购的强势地位,但后来者也不甘示弱.卜广齐作为中国电子商务领域早期探索者之一,早在2001年即创办了国内第一家3C产品网络零售网站,2006年又创办了专业网上数码家电大卖场——易迅网.

2010年起,腾讯与易迅达成战略合作,此后逐步参股.腾讯入股之前,易迅实质已达成区域市场盈利,同时,以“一日三送”闻名的物流配送体系赢得出众的业内口碑.

艾瑞调查数据显示,易迅网在2011年的销售额为23.7亿元,仅次于京东、苏宁,在电子商务3C领域排名第三.

在确定了“自营+开放平台”的电商战略之后,腾讯系电商易迅网开始发力.2013年3月,易迅网CEO卜广齐宣布调整组织结构,成立运营、物流及企业发展三大部块,挑战150亿-200亿元的年销售目标,这一数字远高于2012年.

2013年5月20日到6月8日易迅网启动为期20天的大规模促销,并发放超过7000万元的优惠券,预计总体让利将达7亿元.这也是易迅网历史上最大规模的一次促销.为了进一步扩大市场规模,提升用户粘性,食品和快销品成为易迅下半年在品类扩张上的主要突破口.

继苏宁、天猫宣布在3C领域投入重金挑战京东之后,国内第三大3C电子商务网站易迅网宣布,将联合腾讯一起投入5亿元的让利额度及营销资源到3C数码以及电器商品上,参与中国电商史上最大规模的价格战.还计划在年底前完成与腾讯电商的整合,成为腾讯电商的自营单元,并在年内冲击100亿元人民币的销售目标.

“未来3年,我们要在全国建设80万平方米的仓储运营中心.今年我们启动了上海青浦物流基地的建设,第一期10万平米,第二期13万平米,第一期预计将会在2014年完成投入使用.”卜广齐信心满满.