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摘 要：近年来,由于国家对项目管理提出了更高的要求,尤其是民用工程建设管理成为研究的焦点.本文对工民建施工存在的诸多问题进行了深入的探讨,进而找出影响工民建施工质量的各种因素,并且又提出了多种关于工民建工程施工管理的对策,希望对今后的工民建施工的质量控制产生一
些积极影响.
关 键 词 ：工民建；施工管理；问题；控制
0前言
工民建工程施工管理成为整个建筑工程施工管理研究的重点.其涉及到的影响因素偏多,同时其管理过程相对比较复杂,然而,为进一步确保工民建工程施工质量,我们应该对工民建工程深入研究,以便提高施工质量.
1我国工民建施工现状
（1）施工复杂,很难实现有效的管理
施工过程相对复杂,主要表现在两个方面,即施工参与人数较多、物料投入过多.而造成上述问题出现的根本原因包含以下几个方面：第一,工民建工程属于一个劳动密集型产业,因此,施工人员较多,特别是在施工场地,不仅人员多,而且人员素质有高有低,这样一来,在管理上难以对每位施工人员进行有效控制.因此,在施工最后,如果出现个别施工人员违规操作,从而损害到工程施工质量现象较多；第二,由于对施工质量控制过程,物料投入种类较多,给质量控制带来一定的难度,再加上,物料质量层级有多种,从而对工程的精准控制相对较难.
（2）施工资料存档相对落后,对施工管理带来一定影响
工民建施工管理除对施工人员、施工技术以及施工材料等进行管理之外,还必须注意对施工资料存档管理.现如今,此点极易被建筑企业所忽视,误认为此项工作只是一种形式,如果有必要,也或者是在工程竣工之后,再将相关材料补齐.针对此情况,施工管理工程很难正常按照原有计划进行施工,而对于施工的管理也只是凭借以往的施工经验,缺少合理的依据.特别是在工民建工程最后遇到一些特殊的情况时,在处理时会十分麻烦.
（3）施工质量检验不达标,存在十分严重的管理漏洞
由于工民建工程的施工管理是一个极其复杂的过程,因此,它必然会受到很多种因素的影响,而且影响范围很难进行统计,所以,我们在进行施工管理时,通常是采用抽样检查的方式,同时,这必然会对建筑质量埋下诸多安全隐患,出现诸多施工环节不完全符合相关的标准规定,这是和国际标准相差相对较远的.
（4）施工管理意识偏低,发生安全事故的概率相对较高
现如今,安全管理意识在工民建施工管理中占有十分重要的地位,特别是在施工现场管理中,其施工管理关系必然会对工民建工程带来巨大的影响.但是,目前有大量部分的施工现场管理人员未对安全意识引起高度的重视,从而造成现场施工人员对此重视程度不够深,比如：在施工现场,有些施工人员不按照规定要求,佩戴安全帽等.
2影响工民建施工质量的各种因素分析
（1）施工环境
可以说,施工环境会对工民建工程的施工质量带来巨大影响,这样一来,在施工前,相关人员必须要对施工环境进行考察,从而更容易找出影响施工质量的各种因素,科学、合理的利用有利的因素,从而将那些不利因素转变为有利因素,才能将其对工程质量的影响缩到最小.其中,施工环节因素主要包含,地理条件、天气变化、噪声等,如果处理不够得当,那么势必会对工程施工的进度与质量产生巨大影响,甚至会埋下一定安全隐患,同时给施工单位带来巨大的经济损失.
（2）施工的机械设备
近几年,因生产工艺的大幅度提高,从而使得建筑施工设备数量与质量都发生了翻天覆地的变化,其技术含量也得到了快速提高,特别是施工机械设备,对工民建工程质量会产生巨大影响,而只有选用合理的设备,才可以大大提高施工企业的竞争力,为工民建工程提供可靠保障.
（3）施工材料
施工材料质量也是影响工民建工程整体质量的主要因素,所以,施工单位在选用材料时,必须要选用经济实用的材料,切实提高采购人员的整体素质,增强他们的辨别能力,并且,还要更好的把握施工材料市场发展趋势,避免因受利益因素影响而在施工现场中出现劣质的材料,减少对工程质量的影响.
3切实提高工民建工程施工管理质量的有效对策
（1）增强施工人员的安全意识,确保施工安全管理质量
对于现代化的建筑企业来说,必须要始终坚持以科学发展观作为指导思想,将安全第一摆放在最前端,从而最终实现零事故率的目标.这样一来,在具体的施工管理工作中,要增强施工人员的安全意识,进行作业时,要按照要求佩戴安全帽,此外,也可以建立一个专门的安全小组对施工人员施工进行有效的监督与管理,把安全管理落实到位.
（2）对施工现场进行有效的管理
在施工现场,质量管理是管理工作的核心,所以,对于施工现场管理来说,要逐步强化对工序质量合理控制,一旦在施工最后出现偏差,要及时采取有效的对策将其消除,从而确保每一道施工工序质量.此外,还要定期对工民建工程质量进行检查,避免质量事故的出现.
（3）定期组织施工人员参加相关的知识与技能培训
由于当前工民建工程的施工人员素质相对较差,因此,尽管已经具备较为丰富的施工经验,但依然缺少一定的理论知识.因此,我们必须要切实提高施工人员的整体素质,可以定期组织施工人员参加有关知识与技能培训,只有建设一支高素质的施工队伍,才能够使施工管理工作顺利的开展下去,与此同时,使工民建企业在激烈的市场中站稳脚步.
4结束语
综上所述,工民建工程在建设的过程中,其施工管理是极其繁琐的,因此,我们必须要将施工管理技术贯穿于整个项目的实施过程中,特别是对工民建工程存在的各种问题,及时找出,并采取有效的措施加以解决,以便提高工民建企业的施工管理水平.