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中图分类号：F832 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）11-000-01
随着农村信用社县级联社一级法人的组建及其体制改革的进一步开展,原来“两级法人”模式下的财会工作已不能满足新体制的需要,部分农村信用社基层会计工作不同程度存在会计信息失真和执行财会基本制度、操作规程不严格的问题,导致事故、案件时有发生.同时,基层财会人员素质偏低的现状,也已很难适应工作开展的需要.因此,加强对基层机构的财会监督管理已迫在眉睫.而县级联社财会辅导员岗位的设置,无疑对解决上述问题,防范财会业务风险将起到巨大的推动作用.作为一名财会辅导员,其工作职责不仅体现在日常对财会工作的监管检查上,更重要的体现在对财会业务操作规范的统一上,特别是对于会计基础工作达标升级、会计工作整体水平的提高起到举足轻重的作用.如何加强对财会辅导员的管理,发挥其更大的职能作用,应重点从以下几个方面综合考虑.
一、选准人
作为财会辅导员的人选,最重要的因素还是人的因素.除了“政治思想好,法制观念强,作风正派,廉洁奉公”等基本要求外,最重要的是责任心问题.一个财会辅导员只有将责任心放在其工作首位,实事求是,秉公办事,敢于坚持原则才能做好本职工作.如果责任心不强,在工作中就会出现工作态度不严谨、工作作风不端正、监管辅导不负责的问题；在监管检查中就会出现做事马马虎虎、敷衍了事的情况.因此,作为一名财会辅导员的首要因素就是有一颗“责任心”.
此外,作为一名财会辅导员还要有一定的综合业务素质.这主要体现在以下三个方面：
1、工作经验的积累.作为一名财会辅导员,面对是全辖的会计工作人员,工作职责不仅有业务检查,更重要的还是业务辅导.如果没有一定的工作经验的积累是很难胜任该项工作的.
2、理论知识的积累.除了工作经验的积累,理论知识也是相关重要的.这主要是因为目前信用社会计工作的快速发展决定的.近年来,随着新会计准则的全面执行,会计理念、工作模式、业务流程等都在不断变化更新；另外,电子银行、支票影像、现代支付等业务的也在全面拓展.这些都要求财会辅导员必须有一定理论水平.
3.良好的语言表达能力.
业务培训、会计辅导是财会辅导员的一项主要工作,因此在具体工作中,良好的语言表达能力也是至关重要的.试想,在业务培训辅导中,如果不能将自己的工作思路准确、完整的表达出来,问题的严重性是可想而知的.
4、执着的业务学习能力.现在业务知识的更新速度是非常快的,几年前的一项基本制度可能随着新规范、新流程的更新会发生根本的变化.如：综合柜员制的执行、财务综合管理系统的上线都引发农村信用社会计工作在制度上、流程上发生了许多变化.因此,财会辅导员只有通过执着的业务学习能力,才能将业务弄懂、弄透、弄精,才能正确履行自身的职责.
二、定好责
做好财会辅导工作除了自身的主观因素外,良好的职责规范也是不可或缺的.没有规矩,不成方圆.财会辅导员管理也不例外,必须定好职责,让其轻装上阵才能履行好工作职责,这主要从两方面入手：
1.业务职责清晰.
财会辅导员的工作职责,无论从上级主管部门还是本机构都做了具体规定.但在具体工作中,由于各种主客观因素,往往会造成其具体职责不清的问题,这给财会监管带来很大的工作压力,甚至出现自己监管自己工作的情况出现,形成了职责混乱、监管不清.只有通过明确其职责才能做到规范履职.
2.减少工作包袱.
减少工作包袱与分清业务职责是相辅相成的,职责清晰了,工作也就明确了.目前,不少县级联社的财会辅导员还有许多“”情况,有的甚至形成了本末倒置,“”成了主要工作职责,“本职”倒成了次要工作,严重影响了财会辅导员的工作水平和工作质量.因此减少财会辅导员的工作包袱也是很必要的.
三、做好“事”
强化对财会辅导员的管理,建立良好的外部工作环境和奖惩机制也是很重要的.主要从以下几个方面下功夫：
1、定期培训机制.要想财会辅导员做好业务培训工作,对财会辅导员的业务培训也是不可或缺的,只有定期的给其进行业务“充电”,才能不断提高其综合素质.
2、业务实践机制.财会辅导员要想做好辅导就必须先懂业务,而进行具体业务实践操作是必不可少的.只有到一线业务岗位进行亲临实践,才能从懂到精,才能做好监管和辅导工作.否则,就像是空中楼阁,出现“只懂理论、不会业务；只会检查,不懂操作”的情况,财会监管工作只会流于形式和表面,很难发现工作中存在的真正问题和隐患.
3、业务交流机制.做事情、想办法不能停留在原有的工作基础上,要有一定的“跳跃”思维.对于在本联社已经认为做的很好的工作,是不是其他兄弟联社做的更好.因此,要横项比较,要“跳”出本联社的狭隘空间,多向其他同行学习、交流、借鉴.必要时,上级主管部门可组织相关人员到国有商业银行进行定期观摩学习,通过“跳出信合看信合”的思维来带动财会辅导员工作水平的提升.
4、工作奖奖励机制.按照相关制度规定,对于会计基础工作管理水平较好、工作成绩突出的财会辅导员应给予一定的精神和物质奖励,以提高其工作热情.避免出现“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”的情况出现.
5、竞争上岗机制.通过对财会辅导员的履职检查、业务考核、能力检测等手段,全面实现对财会辅导员的动态管理,实现“能者上、平者让、庸者下”竞争机制,不断优化财会辅导员的队伍建设.
相信,通过不断强化对农村信用社财会辅导员的管理,农村信用社的财务会计工作和管理水平一定会得到更大的提升!