经济转型与企业财会体制的改革

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摘 要：社会经济转型与企业发展之路密切相关,决定着企业改革管理机制的变革与完善程度.基于此,文章主要以目前中小企业财会管理机制作为切入视角,谈及在目前社会经济转型发展时期下的企业管理机制、会计实务、会计从业人员等方面的内容,如经济转型时期下企业财会发展要求及影响意义,中小企业如何实现经济转型时期的必要“转型”对策,以期帮助企业发展走向康庄大道.

关 键 词 ：经济转型；会计；财会；企业发展

中图分类号：F0 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2012）24-0039-02

以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线.坚持把经济结构战略性调整作为主攻方向.坚持把科技进步和创新作为重要支撑,坚持把建设资源节约型、环境友好型社会作为重要着力点,坚持把改革开放作为强大动力——“十二五”期间的总体思路,勾画出了我国以变革推动转型发展的战略抉择,这也是中国企业前进和提升的战略抉择.

同时,企业财会机制的创新发展,也是目前经济转型发展时期下的一个必然战略决策.同样,对中小企业财务机制实现“转型”而言,就必须要求会计人员具备高职业素养,能够按照国家现行行业相关法规条例、公司管理机制要求等发挥出自身的职业判断能力,做好企业财务活动支出会计信息处理等相关财务业务,并不忘自身工作职责,保证企业生产目标和自身业务的处理相互协调发展,维护好自身权益及企业的经济效益等.因此,为保证现代企业等相关组织结构的财务业绩信息的真实可靠,避免违规、逾矩以及其他不规范行为产生,加强企业财务机制的创新“转型”非常重要,它是指导现代社会责任会计职责发挥,实现认真计量、真实揭露反映等的重要导向,具备重要现实意义.

一、经济转型发展时期企业财会体制实现“转型”的重要意义

企业财会机制的创新变革,是企业发展满足社会经济转型发展时期要求的重要内容之一.即是说,在当前市场经济下,以往旧经济体制的发展要求已然与目前市场经济发展要求逐渐背离,需要中小企业革新企业管理理念,特别是对促进企业发展的财务管理工作而言,需要企业发展“转轨”方向能够和社会经济发展转型发展要求相一致,掌握财务工作重点,认清管理手段的重要性,逐步完善核算方法,加强会计人员职业判断能力培养等,以此使企业的社会价值与经济效益达到同时变现.简单而言,社会经济转型发展时期下,企业财会机制创新的基本影响及意义体现在以下两个方面.

(一)社会责任价值的积极体现

首先,会计资料或者企业财务相关会计报表凭证单据等的使用者一般指企业内部管理者,或者投资者以及债权人等,甚至也包含一些与之关联的社会组织群众.但这些资料使用者必须通过翔实、客观的真实反映,才能了解到相关决策的执行是否有着成果,否则以不真实、不规范的原始凭证单据去反映的话必然会对公司发展不利,影响着会计实务、公司相关决策的正确处理或进行.如,债权人利用会计资料及时了解市场需求,才能定位相关项目的开发是否通过信贷还是其他方式进行融资等.而保证这些会计原始信息凭证真实可依的主要根源在于会计人员自身的积极“转型”,能够切实发挥职业判断能力,并以此保证社会责任价值在相关财务活动的处理成果,为企业提供真实可靠的财务信息.

(二)可实现财务组织活动的规范化

依照目前市场发展需求下的现行法规条款、公司严谨管理机制内容等去规范企业经营的一切组织行为,有利于公司经营发展实现健康化、长远化、规范化发展之路.而企业在当前市场经济下,立足实际,结合企业管理机制、会计实务等,会逐步促使企业走上满足当前经济发展要求的“转型”之路,从根本上促成企业会计人员的诚信意识养成等,发挥出企业完善财会管理机制的执行成果；同时,也很有效地避免了企业及其他产业组织机构钻国家税法条款等的法律漏洞而去偷税、漏税等,或者一些不规范投资经营行为的产生.因此,企业经济“转型”发展之路,能切实促进企业财务组织活动的规范化,在根本上规避企业投资经营行为的一些不法、不规范行为发生,帮助企业实现健康态长远、规范发展.

二、经济转型发展下的企业财会“转型”对策

(一)会计从业人员的观念、决策转变

会计从业人员职责观念的转变是实现财务机制“转型”的重要前提.在这种思想、观念转变条件下,财会工作人员可以不断开拓自身业务技能,提高眼光的远瞻性,保持一个良好的财会工作观,有利于为企业决策者提供更好、更充足的企业管理战略参考.具体而言,会计人员必须具体以下良好职业素质.

首先,职业操守.职业道德操守是保证财会工作业绩目标能够最大化实现的重要前提.是为决策者、企业经营者提供良好财务信息的重要条件,它既是前提,亦是条件.

其次,学习能力.在社会经济转型发展时期,财会人员高效的学习能力是促进财务信息、会计原始凭证等重要信息报表提高质量的必要保证.如,对于国内的不少上市企业而言,就必须要掌握重要国际会计准则编制报表内容等,能够清晰了解会计准则与国际化的商企运作方案、模式等,需要财会人员能够为企业发展、转变,正确实现角色转型.再以企业组织结构兼并、整合而言,此时企业治理结构需要更新、整合,就更需要财会人员能够划出大量、必要的时间对新型交易、财务内容等加以深刻研究,掌握最为前沿的、实用的准则与会计财会法规等,同时还需要及时了解相关财会方针、政策等,这样才能和国际化发展以及经济转型发展要求相一致,最终通过财会工作人员的共同努力,使企业资源分配、使用等达到合理配置.

(二)企业需真正做到财会运行机制的改革创新

企业经营决策需要将重心前移.可以说,一个企业的经营战略、各项重要决策的正确与否,能够决定一个企业发展是否走向长远.而财会组织部门,作为企业重要的经济信息资源来源中心,就必须保证决策重心前移.为此,财会部门首先应能积极参与企业的投资决策,以为企业获得经济效益打好提前量,保证各项决策可行；其次是参与生产决策,能够从企业生产项目、产品的实际角度出发,分析各个产品的边际贡献,为企业产业结构、各项资源分配而服务；再者,参与企业营销决策,力求提高企业市场份额、高效回笼资金、提高资金周转,制定出更为详细的促进销售、加快回款的有利举措；最后,在会计账处理方面,也需要向事前预测、事中控制以及事后及时分析的科学态势发展.提前预测,要掌握重点,即预测市场状况,利用现代管理方法,做好财务预算的编制工作.事中控制.就是根据财务预算分解下达的指标,对各责任单位的执行情况和影响指标完成的各种因素进行系统的监测和控制,并且作出及时、全面的财务分析.