现代企业财会管理的改革

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摘 要 :随着市场经济体制的逐步完善及经济全球化的迅速发展,企业财务会计的管理不断面临新形势和新要求.本文在阐述现代企业财会管理存在的弊端的同时,分析改革趋势,并提出具有可行性的改革策略和措施,以促进我国企业财会管理的现代化发展.

关 键 词 ：财务会计 管理 改革

财务会计管理作为企业管理的核心组成部分,其管理水平的高低直接影响到企业经济实力的强弱.要想在越趋复杂的市场环境中实现赢得先机,实现长远发展,企业不仅要清晰认识到财会管理中的弊端,更要大刀阔斧,实行改革.

一、企业财务会计面临的问题

随着市场经济改革的不断深化,传统的企业管理体制已经不能适应现代化的需求.财务会计作为企业管理的重要组成部分,其现代化的程度和管理水平的高低在很大程度上影响了企业的运行.然而,据有关资料显示,我国财务会计仍然存在较多的缺陷和不足,主要可归纳为以下几点：

一是企业财会管理秩序混乱.在现行的财会管理制度下,企业行政领导过多地干预财会管理工作,财会人员盲目听从行政领导安排,导致财会工作的不规范以及账目管理的混乱.

二是监督管理体系尚未健全.企业的法律意识仍然较为淡薄,财务会计工作人员专业素质低下,时有不良资产和坏账死账等现象的出现.

三是企业的相关管理制度不够完整,制度的执行力不够高,整个管理过程不够系统.由于企业的不断发展,财会在企业中的实际作用得到了很大的扩展,其相关理论也不断的深化与细化,这使得会计领域出现了更多的分支.面对会计领域的这些变化,我国并没有适时地推出相应的制度,这使得财会的规范化管理得不到制度上的保障.

四是财务管理模式守旧.目前我国大部分企业的财会管理网络化水平仍然较低,技术和管理层面的问题在异乡程度上对财会管理造成影响.财务管理工作没有很好地对企业内部资源进行配置,也无法通过数据统计和评估从整体上对企业的生产经营活动作出长远的预见性安排,这样,财务管理应有作用的体现就面临着巨大的挑战.

二、现代企业财会管理的改革趋势

1.科学化趋势

财会管理应在遵循企业资金运动规律的前提下进行,其管理工作的内容、组织、方法等都要反映财会管理的对象的客观规律,体现资金运动及相关的财务关系.在财会管理过程中,应对资产、利润、负债、收入、费用等会计要素进行严格核算,并在筹集资金、分配资金和运用资金等方面进行监管约束,以实现科学化管理.

2.规范化趋势

规范化是现代企业财会管理的重要发展趋势,主要体现在以下两个方面：一是会计核算工作方法和系统的规范化.二是财务管理工作的规范化,财务预测、决策、计划、控制和分析等财会管理的实行有规可循.

3.系统化趋势

要应对市场越来越快的发展变化,企业的财会工作将实行系统化管理.通过建立完善的会计信息系统和财务管理系统,为财务管理活动提供其所需的会计信息,并促进会计人员正确处理各种财务关系,不断降低经济成本,提高企业运行的效益,实现企业价值的最大化.

4.先进化趋势

进入21世纪,企业将采用更加先进的财务管理方法和会计核算手段来进行财会管理工作.企业将以现代化的现代财会理论为指导,采用电子计算机、自动化系统等先进的现代计算管理手段,力求提高管理的效率.

三、现代企业财务管理的改革措施

为了实现财务管理的科学化、规范化、系统化和先进化,企业有关领导人应大刀阔斧地对财务管理进行有力的改革,强化其现代服务职能.

1.健全企业人才管理制度

拓展各种渠道,提高企业财会人员的综合素质.重新定义企业财会人员的合法权益.这是会计管理体制改革的核心问题,强化企业财会人员的间接管理.要积极拓宽有利形式,加强企业会计人员的培训和职业道德教育,培养会计人员的爱岗敬业、诚实守信、奉公守法的综合素质,充分发挥其服务和监督作用.

完善人才机制,确保企业财会队伍的开发建设.顺应政府转变职能的需要,借鉴国外的行业自律管理方式,企业财会人员的资格认定、职业培训以及职业道德管理等由行业自行管理,以市场机制调节人才资源的配置,促进系企业的现代化人事管理制度的改革.

2.健全企业财会监管体系

扩大企业自主权.企业内部会计管理等自主权的适当扩大,有利于会计更好地为企业管理服务,也有利于实现现代企业的自我约束和发展,健全会计监督体系,真正建立起企业监督、社会监督和政府监督的一体化监督体系,从而有效加强对会计人员和企业行为的监督和宏观管理.

3.加强财会审计监督力度

相关审计人员应定期到所属的企业单位,对财会制度建设和执行情况进行全面、严格的评价、鉴定和监督,发现管理问题并及时提出可行的整改意见.企业行政领导管理过程中不要过于干预财会工作,应充分支持和鼓励财务人员履行职权,促进财务管理人员自觉遵守法律法规和承担责任.同时,应主动接收社会对企业财务的监督,财政、税务、物价、审计等各监督部门应互相配合,互通情况,对其形成有效的监督网络,建立健全事前、事中、事后的监督防范机制,加大监督查处力度,对违反财经法纪的现象,应该严厉打击,并通报批评或向社会公布结果.此外,财会部门也应加强自身的管理,坚决不同一个人担任不相容岗位的工作,由不同的人处理每一笔业务中主办、记帐、复核的不同的任务,以实现相互监督和相互制约的目的,从而保证财会工作内容的真实性.

四、结语

企业要想在竞争越来越激烈的市场环境中立于不败之地,需要对财会管理这一管理核心部分进行有效的改革.通过落实建立企业人才管理制度,完善财会监管制度以及加强内部审计等一系列改革措施,传统模式所存在的管理秩序混乱等问题将迎刃而解,企业财会管理将迈向新的发展之路.