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摘 要 ：在企业的经营发展过程中,会计管理发挥着重要的作用.在会计管理中,成本核算是其中比较重要的一项.主要是在企业生产经营过程中,结合一定对象对其生产和经营的一些费用支出进行分配和统计,从而计算出企业生产经营的总成本.现对于会计管理工作和会计成本核算在企业中的重要性进行阐述分析.
关 键 词 ：企业会计 成本核算 管理 重要性
成本管理是企业管理体系中的一个重要分支,原则要求科学性、合理性和全面性.对企业成本的有效管理能有效地促进企业的生产,为企业节约更多的成本、提高企业的整体管理水平.会计成本核算对企业在生产经营过程中所消耗的成本均作出了全面的规划管理,同时对于企业的经营方式和管理水平有非常重要的意义.在目前,我国的现代企业在发展过程中,管理方法的科学合理性、职位权责上的明确规定、产权的清晰等特点日益明显,在这之中,成本管理是现代企业管理模式中一个重要的组成部分.传统的成本管理模式已经无法适应我国社会的发展,这与我国现代的成本管理理念有所违背,也使得成本管理模式开始变革.现代的企业成本管理模式,不再单纯地从成本上进行降低,而是通过结合企业的整体发展目标和外部环境条件,在成本与效益之间进行分析和考虑,从而在获取最大效益的情况下,降低成本的支出.
一、成本核算及管理的概念与作用
(一)成本核算
1、成本核算的概念：企业会计的成本核算主要是会计核算作为基础,用货币作为计算的单位.成本核算作为成本管理的工作中一个不可或缺的重要环节,它对企业的生产经营的过程之中产生的所有耗费都按照一定对象落实分配与归集,并计算总成本以及单位成本.
2、成本核算的作用：能否正确的进行成本核算,直接关系到企业成本的计划、考核、预测、分析及改进等诸多控制工作,同时也将对企业成本决策以及经营决策能否正确起到决策性作用.通过成本核算,能够如实反应企业生产和经营的过程之中各项耗费,也是一个成本管理运行使成本信息可以更清晰反馈的过程,使企业能够更有针对性地进行控制调整.可见成本核算对企业成本计划的落实具有推动性作用,能够有效控制企业的成本水平,帮助企业顺利完成发展目标.
(二)成本管理
1、成本管理的概念：企业会计的成本管理指的是企业在生产经营的过程之中每项成本分析、成本控制、成本核算和成本决策等诸多具有科学性的管理行为的一个总称.
2、成本管理的构成：成本管理通常包括：成本考核、成本决策、成本计划、成本预测、成本核算、成本控制、成本的分析等一系列的职能.
3、成本管理的作用：企业会计成本管理属于企业管理中一个很重要的组成部分,要求全面而系统的,具有科学性、合理性及全面性,它对推动增产节支和强化经济核算有重大意义,有利于改进企业的管理,能够有效促进企业的生产,为企业节约更多的节本,提高企业的整体管理水平.
二、企业成本管理存在的问题
(一)企业管理层缺乏对成本核算的重视
在企业的管理层中对于会计成本核算工作不够重视,不具备专业的知识水平,并没有清晰的认识和了解,在管理方面基本就全权交给会计人员去处理.在企业生产经营过程中,管理人员过分的将精力放在了企业的生产经营中,却忽视了成本核算的作用,有时为了节省成本,导致了财务人员在配置上无法满足实际需求.在企业重要的生产车间和库房中应该配备的成本核算人员也是由其他的会计人员来的,这种人员安排的不合理,造成了账目的混乱不清.会计人员本身的工作职责也将加重,工作的强度也加大,会计人员每天忙于账目登记和账目结算,然后报账,无法有效兼顾对企业成本的管理和控制,会计人员就会为了应付账目的制作而忽略了核算的质量,从而导致了成本核算资料的不准确性和复杂性,对于企业的发展十分不利.
(二)财务人员的素质良莠不齐
从事会计工作的人员应该具有扎实的专业知识和高尚的个人品质,这样才能够胜任会计工作.有些企业单位的财务部门在人员配置上,大部分人员的整体专业知识和能力要求都达标,然而却存在着缺乏学习积极性和自主创新的意识,无法将自身的成本核算方式进行调整和完善.也有很多的会计人员没有会计从业资质,专业水平不高,创新意识不强,对于会计理念不能及时的掌握.更为严重的是有部分会计人员自身素质差,缺乏职业道德,成本的核算结果存在着大量的不合理性和不可靠性,从而无法真实地反映企业生产经营的具体情况,对企业的财务工作造成了巨大的安全隐患.
(三)缺乏成本核算的标准与监督
在对企业进行成本核算的过程中,要有一个标准,要有专业的监督人员对其过程进行监督,一旦会计成本核算的标准发生变化,能够第一时间进行更改,以保证会计工作的质量.尤其是对于采购、分配和质量等重要环节,更要加强监督管理,将职责落实到位.
三、企业成本管理的任务
(一)明确长远的发展目标
现代企业成本管理宗旨就是要立足获取长期并持久的市场竞争优势,以促使企业能够长期的生产发展,明确企业的长远发展目标.企业进行的人工成本管理,需要考虑雇佣更多技术熟练、效率较高的技术员工以便降低人工成本.用“成本优势”来进行标准的衡量,企业需要从长远出发去雇佣年富力强而且文化程度较高的员工,借助学习的曲线,取得相当长期的绝对成本优势.
(二)明确总体的发展战略
为了强化企业产品的市场竞争力和企业的综合实力,成本管理不可以只是局限在产品生产和制造的这个过程中,而应该根据成本全过程的管理要求,涵盖产品信息的来源、技术、生产、库存、销售等方面的成本,以及针对顾客维护或者维修方面的诸多成本范畴.对于所有成本内容都必须严格的、细致的使用科学的手段落实管理.现代的企业会计应以企业全局作为对象,按照企业的总体发展的战略制定规划,将企业内部的结构与外部的环境综合起来. （三）明确外部的发展环境
在市场经济发展的过程中,已经由卖方市场转向了买方市场,这就对企业的经营管理提出了更高的要求,要制定出更加适合企业发展的经营战略.企业应该将发展的重心从外部转向内部,由对产品的生产转向对人才的管理,对企业的经营管理方式上来.从而制定出更加科学的决策成本,使企业获取更大的经济效益.并且还应该将企业放到社会的大环境中考虑,明确外部环境带来的影响,制定出适合企业发展的经营战略.
四、强化企业会计成本管理的策略
（一）为了增强企业在市场中的竞争力,企业对整个市场产品的需求和发展形势进行分析和预测,而不应该将精力全部放到产品的制造生产中,企业应该将产品的经营范围有所拓宽,应该对其进行外延服务,从产品生产的前期设计,对客户需求度的调查,到后期对客户的维护服务等都要做全.为此,企业的会计工作就要对这一系列的过程进行全程的成本核算,将各个环节的成本消耗都计算到企业的成本消耗中.
（二）在市场经济发展的速度越来越快的形势下,产品的生产已经从有形向无形逐渐的转化,很多的无形产品逐渐的走入人们的视野.但是在过去的企业成本管理中,大多都是对于有形成品的管理和核算,对于这种非物质产品还缺乏具体的核算制度和标准.所以为了适应市场的变化和时代的发展,企业需要时刻把握市场的发展形势和动向,要及时的了解先进的成本核算技术,掌握最新的会计理念,为企业的发展提供基础条件.
（三）企业会计成本管理作为项目管理中一个重要的组成部分,受到科技特别是IT行业蓬勃发展的影响,逐渐涌现出模式多样的项目管理和成本管理软件.面对先进的高科技,我国的很多企业还处于相对原始的管理水平.因此,企业应该更加重视对相关管理软件的应用和开发,了解和认识管理软件的优点和作用,发挥其实用性和易用性,提高管理层次的科技含量,使其更具有实用性与易用性,取代落后的手工企业会计管理.
在市场经济竞争激烈的背景下,企业间的竞争也逐渐的加剧.那么企业要想在竞争中扩大市场,就要提高生产率,减少成本投入.会计成本核算对企业在生产经营中所消耗的成本进行计划控制,为企业的经营方法提供参考建议,通过与企业中其他部门的沟通,可以及时的了解企业的发展动态,发现问题,及时处理,为企业的发展方向把关.因此要加强对企业中会计成本核算的重视,将会计成本核算制度不断的完善,为企业的发展创造有利的环境条件.