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摘 要 ：伴随着我国公路桥梁施工企业之间的竞争日趋激烈,公路桥梁施工企业要想在激烈的市场中立于不败之地,不仅要保证施工工程的质量,还有最大限度的控制工程成本.但目前由于种种原因,当前我国公路桥梁施工企业在会计成本核算管理方面还存在着诸多的问题和不足,这些问题和不足严重制约了我国公路桥梁企业经济效益的提高.本文就如何做好公路桥梁施工建设的会计成本核算管理来进行一些浅显的探讨和分析,希望可以给我国公路桥梁施工企业做好会计成本核算管理提供一些有益的帮助和建议.
关 键 词 ：公路桥梁企业 会计核算 成本管理 问题 策略
一、路桥施工企业进行会计成本核算管理的必要性
(一)市场经济要求企业必须高度重视会计成本核算管理
随着我国社会经济的不断发展以及现代企业制度的不断深入,企业之间的竞争日趋激烈,一个企业特别是路桥施工企业要想在激烈的市场竞争中获得更多的竞争优势,除了不断提高施工工程质量以外,还需要不断降低企业成本,做好企业的成本控制和管理工作,保证企业可以用最小的投入,取得最大的经济效益.而企业要想加强成本控制,就必须要做好会计成本核算管理,只有这样,才能不断降低成本,提升企业核心竞争力,促进企业更好更快发展.
(二)国家财务管理的强制需求
随着社会经济的不断发展,建筑行业成为我国一个重要行业,国家为了促进建筑行业的发展,出台了新的财经管理法规.新的财经法规的出台,对进一步加强施工企业的会计成本核算工作进行了新的规定,对施工企业的财务管理进行了规范,对施工企业的成本核算工作予以了高度的重视.因此,路桥施工企业加强企业会计成本核算管理是遵循国家有关财务管理规定的必然要求.
二、我国路桥施工企业会计成本核算管理中存在的问题和不足
(一)路桥施工企业成本核算和控制意识淡薄
随着我国社会经济的不断发展,为了更好地促进我国经济发展,更为了方便广大人民群众生活,我国每年都会进行大规模基础工程建设,这使得我国建筑招标投标市场竞争日趋激烈,许多路桥施工企业的生存空间也越来越小,这也导致我国路桥企业的竞争日趋激烈和路桥企业生存、发展越来越困难,部分路桥企业为了生存与发展,在没有认真进行全面、详细的成本核算的情况下,盲目的承揽工程.由于没有对施工工程进行全面、详细的成本核算,在施工中工程的费用支出可能会超出企业的成本预算,从而不仅导致企业难以获取利润,更大量占据了企业有限的流动资金,进而影响了企业的未来发展.
(二)会计核算成本管理人员素质偏低
由于面临着激烈的市场竞争,路桥施工企业在企业发展中,更好的是关注企业的施工人员,对会计核算成本管理人员却不太重视.现阶段,我国路桥施工企业会计核算成本管理人员素质不高主要表现在以下几个方面：一是路桥企业领导者不重视会计成本核算人员.随着我国社会经济的不断发展,路桥施工企业之间的竞争日趋激烈,路桥企业的领导者为了求得生存与发展,往往更加重视可以为企业发展带来直接影响的施工人员,而对会计成本核算管理人员却不大重视,从而导致路桥施工企业的会计成本核算管理人员素质不高；二是缺乏培训.由于路桥企业领导者的不重视,从而也导致了路桥施工企业的会计成本核算管理人员缺乏相应的培训,进而导致其不能适应企业未来发展需要.
三、对策与策略
(一)提高认识,强化会计成本核算意识
面对日趋激烈的市场竞争,路桥施工企业领导者应该要提高认识,强化企业领导者的成本核算和控制意识.为此：一方面,要提高领导自身的认识.领导在一个企业处于中心位置,只有领导自己认识到了会计成本核算和控制对企业发展的重要性,才会在企业运行中真正的执行各项有利于降低成本的措施；另一方面,提高员工的成本核算意识.在企业中,只有领导者自己具有成本核算意识是远远不够的,还必须要提高员工的成本核算意识,,毕竟在企业中降低成本,做好成本核算主要是依靠企业员工来完成,如企业可以组织一些座谈会来向员工阐述成本核算和控制对企业对员工的重要性等,只有这样,企业才能做好会计成本核算管理工作.
(二)处理好成本与质量的关系
成本和质量是路桥施工企业发展的生命线.只有处理好了成本和质量的关系,路桥企业才能健康、快速和持续发展.在企业实际发展中,不顾成本的提高质量或者节约成本的降低质量都是错误的,这都是不利于企业生存与发展的.企业应该必须把质量和成本有机结合起来,在满足客户需要的同时,不断降低成本,努力寻找服务项目和成本消耗的黄金分割点,即既可以降低成本,又可以让客户满意.只有这次,企业才能处理好成本与质量的关系,也才能做好企业会计成本核算管理工作.
(三)加强对企业财务人员培训,提高企业财务人员素质
提高路桥企业领导者对会计成本核算人员的认识.路桥企业的发展除了需要施工人员、技术人员等支持以外,还离不开会计成本核算管理人员的支持.会计成本核算管理人员虽然给企业带来的影响是间接的、长远的,这更需要企业领导者提高对企业会计成本核算管理人员的认识,做好其人才队伍建设工作,保证企业有一支业务过硬、素质较高的会计成本核算管理人才队伍.
做好财务管理人员的培训.培训是老板送给员工最好的礼物,培训不仅可以留住员工,更可以为企业发展提高智力和人才支持.随着社会经济的不断发展,各项新事物、新观念层出不穷,路桥企业要想会计成本管理人员适应企业未来发展的需要,就必须加强对会计成本核算管理人员的培训,提高财务管理人员的专业知识和技能,这样也才能做好企业会计成本核算管理工作,不断的降低企业的成本.