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摘 要 管理是企业永恒的主题,财务管理是企业管理的最重要环节之一,企业财务管理的重要任务之一是正确处理企业财务关系,而企业财务关系的核心是坚持诚实信用观念.本文主要针对这一现象,探讨新会计准则下如何加强企业财务管理的建议.
关 键 词 新会计准则 企业 财务管理
中图分类号：F275 文献标识码：A
完善的现代企业内部财务核算体系及财务管理制度的建立,有利于企业正确处理资金运转中的各种财务关系,调动各方面的积极因素,建立健全自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营机制.我国企业的财务管理经过多年的实践,已逐步建立了企业财务管控的基本框架,构建了以预算管理为龙骨的资金、成本费用管理体系,取得了积极的成效.但是伴随着企业精细化管理的快速发展,为实现多层次治理结构的优化、满足风险管理和内控体系建设要求,企业财务管理的深层次矛盾也逐渐显露出来,亟须完善和解决.
1.完善企业内部财务管理制度
企业财务管理是企业管理控制系统的一部分,其实质是通过对财务管理权力的合理分配、企业资源的优化整合以及资金、资产的有效使用,达到资源配置最佳、资源配置效率提升以及控制企业风险的目标,实现向企业战略趋近的愿望.财务管理的战略性体现在它沟通了企业战略与经营理财活动的关系,使企业战略意图得以具体贯彻,长短期财务管理计划得以衔接.企业有效的管理控制系统作用的发挥还体现在管理层运用财务管理功能实现规划和控制目标上.管理层通过制定战略并利用财务管理手段贯彻实现目标的各种行为,通过财务业绩来评价经营活动.财务管理在企业中运用的实践证明,通过财务管理控制可以分解落实战略思想,整合优化资源配置,将控制渗透到企业的各个业务单元,从而带动企业整体管理控制水平的提升.
企业管理已从传统的业务管理层次逐步转变为战略管理层次,就内涵层面分析,结合企业经营管理现状,战略财务管理已然成为现代企业战略管理的重要组成部分,也日益成为现代财务管理的开拓性发展模式.
2.加强企业投资活动风险管理
企业通过筹资活动取得资金后,进行投资的类型有三种：一是投资生产项目；二是投资证券市场；三是投资商贸活动.投资项目并不都能产生预期收益,从而引起企业盈利能力和偿债能力降低的不确定性,如出现投资项目不能按期投产,无法取得收益,或虽投产但不能盈利,反而出现亏损,导致企业整体盈利能力和偿债能力下降,虽没有出现亏损,但盈利水平很低,利润率低于银行同期存款利率；或利润率虽高于银行存款利息率,但低于企业目前的资金利润率水平.由于存在风险反感,投资者所要求的超过资金时问价值,用于回报承担投资风险的那部分额外报酬,称为收益.在进行投资风险决策时,其重要原则是既要敢于进行风险投资,以获取超额利润,又要克服盲目乐观和冒险主义,尽可能避免或降低投资风险.在决策中要追求的是一种收益性、风险性、稳健性的最佳组合,或在收益和风险中间,让稳健性原则起着一种平衡器的作用.
现代企业财务管理不同于传统企业财务管理,要做好企业财务管理工作,必须树立新的理财观念.所谓财务管理观念,是指从企业财务管理实践中抽象出来的理论观点和思维方法.社会主义市场经济体制改革对企业财务管理产生了重大影响,改变了理财主体的地位.企业自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束,就必然要求企业自主理财.自主理财首先要明确理财主体.理财主体是独立进行财务活动、实施自主理财的单位或个人,它界定了财务活动的空间范围.只有明确理财主体,才能明确财务管理权限和责任.在所有权和经营权分离的条件下,所有者和经营者对伞业财务管理具有不同的权限,要进行分权管理.这也是现代企业制度要求产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的本质要求.在市场经济条件下,企业价值与股东财富的增长取决于企业可持续盈利成长能力,而传统企业追求的盈利能力最大化不如盈利成长能力最大化,而盈利成长能力最大化又不如可持续盈利成长能力的最大化.
3.做好基础财务管理,提高竞争力
财务管理工作是贯穿企业生产和经营全过程的一项重要工作,完善合理的财务管理是促进企业综合竞争力提高的基础.财务管理制度的建设过程中,应越来越重视整个社会文化环境对财务管理制度的影响.财务文化主要包括财务物质文化、财务行为文化、财务精神文化以及财务管理制度文化,其中,财务管理制度文化是指介于有形的财务物质文化和无形的财务精神文化之间的一种文化状态.财务管理制度文化的主体是财务管理制度,财务管理制度文化的实施系统也是各种具体的财务管理制度.长期以来,我们重视财务管理本身的研究,亦重视财务管理制度的制定和实施,但很少涉及财务管理制度文化这一层次.财务管理制度的完善必然会直接触及整个社会的一般文化传统和文化背景,企业内部的财务管理制度的制定必须依据现时的财务管理制度文化,与之相吻合、相适应,这样才能使制度为人们所信任,有效可行.
4结论
在制定企业内部财务管理制度时,不能盲目照搬照抄,只能借鉴吸收,不能简单模仿,既要遵循国家统一规定,又要充分考虑企业自身的生产经营特点和管理要求,具有较强的可操作性,这样才能制定出真正适合企业发展的内部管理制度.企业内部财务管理创新不仅是现代企业制度的重要内容,而且是企业理财意志的集中表现,它的制定是一项既艰巨又复杂的系统工程.