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【摘 要 】随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争也日趋激烈,在科技快速发展的今天,以盈利为目的的企业,要想更好地发展,必须要想办法降低成本寻求更好的发展,而对企业内部控制加强可以更好地帮助企业发展,这也是企业管理人员不断追求的目标和不断探索的方法.企业会计控制制度的管理目标是实现企业价值最大化,这也与企业的预算要求是一致的.因此,成功的预算管理对企业的发展意义重大.
【关 键 词 】预算管理 企业会计 内部控制策略
在行业竞争日益激烈的今天,任何企业,要想有立足之地,必须要统观全局从长远考虑,做好企业的发展目标和方向.而企业的预算管理则是实现企业发展壮大的前提和基础.因此,企业的发展应以市场为导向,进行科学的预算管理规划,整合企业的各项资源,提高企业资金的利用率.同时加强各部门的合作,完善企业内部控制体系,实现企业的长远发展.
一、预算管理与企业会计内部控制
(一)预算管理
在企业管理中,为了实现企业的跨越式发展,结合企业的现有状况,以企业的发展目标为导向,整合企业的所有资源,合理的制定出企业的资金周转及使用情况,以及在此基础上形成的管理制度,就是企业的预算管理.科学合理的预算管理是实现企业发展的基础,它可以根据企业的实际发展情况,对企业的各个部门进项合理的资源分配,使企业的人力、财力、物力得到最大的发挥,实现资源的优化配置,并根据实际情况制定有效的考核跟踪方式,为企业的发展目标服务,引领企业更好的发展.
(二)企业会计内部控制
在企业管理中,企业管理者为了实现企业的经济最大目标,按照会计准则的各项要求,根据各项法律法规的规定,制定了关于企业发展的内部控制制度,也在总体上为企业的长远发展和战略性发展、可持续性发展提供方向.企业会计内部控制的基本内容有：控制企业的对外投资、控制企业的工程项目、控制企业的货币资金、控制企业的成本费用、控制企业的实物资产等.
二、预算管理下企业会计内部控制策略
(一)有效结合企业的预算管理和内部控制
要想企业得到良好的发展,实现企业的发展壮大,必须要在加强企业内部控制的基础上进行合理的预算管理,否则,脱离了内部控制,预算管理就是去了存在的依托,成为纸上谈兵的形式主义,毫无意义.同样,企业如果只有内部控制而没有相应的预算管理,就会使企业失去前进的指明灯,容易产生各种问题,不利于企业的成长发展.因此,要想使企业得到良性的发展,就必须要把二者结合起来,坚持企业会计内部控制的预算管理,优化企业资源配置,合理利用企业的整体资源,达到企业的战略性发展目标.
(二)要制定合理的企业内部控制操作
企业的各项控制是否顺利执行关系到企业发展的落实.首先要控制好企业的货币资金,由于资金的流动性强,易被窃取,因此企业要及时正确的记录各项收入,保证交易的资金足额收回,同时要妥善保管好库存和银行存款,保证企业能正常运营,还要对预算的支出及时分配金额,正确记录支出账目；其次要控制好企业的实物资产,控制好企业的存货和固定资产,定期盘点,保证账实相符；第三要控制好企业的对外投资,正确评估投资风险,严格限制投资部门的责任；第四要控制好企业的工程项目和成本费用,控制好企业的预算支出,同时对企业发生的成本费用正确归类,严禁营私舞弊.
(三)制定合理的内部预算管理制度
为了保证企业经营活动的正常进行,企业应设立内部预算管理办法,建立预算委员会,制定合适的非人为控制的预算管理办法,确定企业的各项预算项目,保证预算机构的独立性和企业运转的高效性,管理好企业的业务、资金、信息、人力等资源.责权分明的内部预算体系可以更好的实现各部门分工,监督企业发展的各个环节,有效的解决企业发展中的问题,规范企业的授权体系,及时对风险做出评估,保证内部控制制度有效的实行.
(四)对预算报表严格审查,确保其合理可靠性
企业发展的会计目标要求企业的各项报表必须真实准确,既不高估资产,也不低估负债.而企业经营的目标贯穿于企业发展的始终,与企业内部会计控制紧密相连,因此,在进行预算时,要遵循谨慎性原则,科学合理的估计各种数值,保证企业的永续发展和存在.这就要求预算部门在审查时要严格谨慎,注意报表的真实性和数据的有效性,同时还要注意报表数据差异性的分析,确保企业的目标得到落实,使企业向着可行性的方向发展.
三、总结
科学合理的预算,可以提高企业的管理水平,促进企业向更广阔的的空间发展,同时,企业通过预算管理,不仅可以合理利用各种资源,实现通过预算加强企业内部机制控制,还可以有效的控制企业会计内部流程,推动企业不断发展.同时,也要在实践中不断完善企业的预算管理,坚持预算管理和企业内部控制相结合,这样才能约束和激励经营者为实现企业的利益最大化目标而努力.