电力企业内部财务会计控制的方式与措施

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摘 要：电力企业是我国的一项重要的基础产业,也关系着我国国民经济的发展,为实现电力企业的良好发展,提升电力企业的管理能力,需要建立健全电力企业内部的会计控制制度,并根据出现的问题提出合理的措施,提升并完善.

关 键 词 ：电力企业；财务会计控制；方式；措施分析

中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）29-0151-02

由于我国对电力企业的体制进行的改革,让电力企业的发展面临着巨大的机遇,如何在发展中更好的进行企业财务管理,是电力企业经营管理中非常重要的一方面.在电力企业中,企业的内部会计控制制度是为了保障企业可以顺利的进行各项经济活动,同时也提高企业的会计信息质量,也可以保证企业的资产完整安全.但是在实际工作中还需要防范企业的经营风险和财务风险,严禁在经营中的舞弊和欺骗,保证企业的经营活动符合国家的各项法律制度,也保证企业的会计制度有序高效的执行.

1.电力企业内部财务会计控制含义

内部会计控制指的是企业的经营活动者依据国家相关的会计法律法规与企业自身的经营特点、实际管理需要和企业经营特性,为了保证企业财务活动合法的进行、企业的财务资产完整和安全以及会计信息的可靠性和真实性而对企业进行的控制,而这个控制涉及企业会计事项相关的各方面业务.在企业的会计控制中主要运用会计的处理程序以及其他的会计手段,同时还要注意遵循会计的科学性、严谨性、及时性、准确性等基本的会计原则,对企业进行纪律控制、实物控制以及基础控制.

2.电力企业进行内部会计控制重要性

2.1 是贯彻落实会计法的需要

首先,对电力企业实行内部控制是贯彻落实《会计法》的要求,也是对财务会计工作规范秩序的要求.我国的新的《会计法》中的会计监督中规定,各个单位需要建立健全内部的会计监督制度.而对单位内部的会计财务制度进行控制也是保证企业的会计工作依法有序进行的一个关键环节.在电力企业中只有完善企业内部的监督管理机制,对企业在发展过程中的薄弱环节才会有较好的把握,才能有效的防止经济犯罪,促进企业的健康持续的发展.

2.2 是加强企业内部管理、保证国家资产完整的需要

其次,这是企业加强其内部经营管理的需要.电力企业只有对单位内部的会计控制加强控制,并且建立起科学可控的内部管理机制,才可以有效的对企业的资源进行优化,并且针对企业在管理过程中发生的各种浪费现象进行控制,从而提高企业的经济效益,也提高企业的市场竞争力.企业内部的会计控制工作的重要组成部分就是对财务会计的控制,所以,在企业内部建立健全有效科学的财务会计的控制制度,就可以有效的保证企业的财务会计信息的质量,防止企业的一些浪费,从而可以保护企业的财产完整安全,提高企业自身的经济效益.另外,在电力企业中建立健全财务管理制度,还可以有效的保证企业的资产安全.在实际中对会计核算的整个过程进行监督管理,具体来说就是在企业中运用一定的财务收支的审批制度、采购结算的控制制度以及相应的监督制度等,对电力企业加强资金货币管理,从而来保证国家的资产安全完整.

3.电力企业进行内部财务会计的控制方法

要想实现电力企业的内部会计控制,首先就需要建立健全企业的内部会计控制制度,对内部的会计控制的程序进行严格的审核,其次还要实行合理科学的内部控制方法.具体对电力企业的内部会计控制需要做到：对电子信息的技术控制、对会计的内部报告的控制、对财务的风险控制、对企业的财产保全控制、对企业的预算控制、对会计系统的控制、对发生的的经济活动的授权批准的控制以及对企业的发生的不相容的职务业务要进行分离控制.但是随着经济的发展,电力企业也在不断地发展,而对企业的内部财务控制也要不断地改进和完善,促进企业的良好发展.

4.加强电力企业内部财务会计控制的措施分析

4.1 建立健全企业的内部财务会计控制,实行现代化的

管理方式

建立健全企业财务会计控制制度,需要建立起企业管理的现代化制度,切实发挥其企业的相关负责人在对财务会计控制中的作用.另外,合理科学的企业内部会计控制包含的经济活动的方面比较多,而涉及的经济业务环节也比较多,尤其是对企业的资产管理、资金的管理和筹集、企业的费用和成本、对外投资、预算管理、企业的收入与利润分配以及企业的财务报告分析管理制度等,都需要完善建立起来,还在在实际发生进行财务管理时进行完善和修改,而这些制度同时也对企业的财务管理控制有着重要的推动作用.

4.2 建立国有电力企业内部会计控制的检查和评价机制

企业进行内部会计评价中一个很重要的部分就是检查和评价,而企业的内部会计控制评价和检查由企业内部的审计部门来负责.但是需要注意的是评价和检查只是为了发现企业在日常经营管理中的一些问题,是为了督促企业的各相关负责人可以认真地执行企业的内部会计控制制度,以促进电力企业的会计控制工作可以真正的落实,发挥出实际效果,并通过不断地对其进行完善,提高企业的管理水平,实现企业的经营目标.

4.3 健全电力企业的成本控制制度

要对国有电力企业的成本进行预算管理.在分级管理、统一领导的原则上,在企业要逐渐完善企业的成本管理体制,具体形成企业从点到面、从上到下的网络管理式成本费用预算管理.具体来说首先就是要根据电力企业年度电量的销售指标、市场状况以及电网建设的维护情况等,来对企业的年度成本费用实行科学的预测,并且在预算基础上来提出各费用的预算,在由企业进行全面的平衡.其次是对电力企业发生的月、季度以及年度成本进行细化管理,把成本管理全面的分配到公司的各个部门,让每个部门对成本都进行合理的控制,并且落实相关的责任,进行严格的成本控制.第三是要对月、季度以及年度的成本费用进行仔细的分析,并总结经验,根据实际情况来制定成本管理的具体措施.最后是对费用进行报批制度,对发生的各项费用支出进行严格的控制.

5.总 结

综上所述,在电力企业中,企业的内部会计控制制度是为了保障企业可以顺利的进行各项经济活动,同时也提高企业的会计信息质量,也可以保证企业的资产完整安全.但是在电力企业内部会计控制中的还存在一些问题,主要表现部分员工对企业的会计控制没有较强的意识,会计信息不准确,核算也不规范,个别费用没有合理的支出,因此针对这些问题就要加强国有电力企业内部财务会计控制的方法与措施,完善内部会计控制体系,促进国有电力企业更好的发展.