和谐创佳绩科学促

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神华神东电力热电公司——这个创造过全国75T/hCFB（循环流化床）锅炉连续运行291天记录的企业,精益求精,在奋进中不断超越着.上湾机组投产即稳定,两台机组通过96小时首次试运后均连续运行90天以上,达到了国内同类型机组首次开机运行领先水平；投产两年多以来,1#、2#机组又相继连续运行351天和377天,创造了国内燃用劣质煤循环流化床机组的新纪录；两台机组指标国内领先,相继荣获全国第十届、十一届电力行业CFB机组竞赛同等级机组一、二名；其长12公里的220KV同塔双回输出线路,采用国内目前最先进的整体连续可调井字梁基础新型专利技术直接穿越煤矿采空区,填补了国内外空白.

有人不禁会问：究竟是怎样一个团队创造了这样的记录?参天之树,必有其根.寒来暑往十几载,亲历了CFB机组“阵痛期”的热电人始终饱含热情,凭借坚忍不拔的信念和百折不挠的毅力,融心汇智、凝和共济,创造了神华的又一个“神话”.

思想引领

凝聚企业发展动力

神华神东电力热电公司位于内蒙古自治区鄂尔多斯市伊金霍洛旗乌兰木伦镇,地处神东矿区腹地,在陕西和内蒙古境内各有一个热电厂,即大柳塔热电厂和上湾热电厂,总装机容量330MW,其中：大柳塔热电厂始建于1991年,为当时世界七大煤田之一——神府东胜煤田建设总体同步规划的生活保障系统项目,1997年全部投产,规模为3×20t/h+3×75t/h循环流化床锅炉2×3MW+2×12MW汽轮发电机组；随着神东矿区的跨越式发展,原机组供热能力已远不能满足矿区日益增长的热负荷需要,也为积极响应国家“关小建大、节能减排”的政策号召,上湾三期2×150MW循环流化床机组应运而生,上湾热电厂2008年4月开工建设,2009年底实现机组“双投”,规模为2×520t/h循环流化床锅炉配置2×150MW抽凝式汽轮机组,2011年被中国电力建设企业协会授予“中国电力优质工程奖”.公司肩负着为神东矿区供热的重要使命,已连续10多年保障了矿区稳定供热.

从最初的20T/h鼓包床到后来的35T/h、75T/h、520T/h循环流化床锅炉,热电人在见证锅炉发展的同时,也经历了痛苦的过程.机组投产之初,三天两头出现故障,被员工无奈地称为“礼拜炉”、“每周爆”,检修员工每时每刻都带着工具随时抢修,常常是轮着班吃饭,日夜消缺,累得大家连发脾气的劲都没有了.机组不稳定,员工跟着受累,奖金还要扣发,更重要的是冬季矿区的供暖怎么保证?这里属强烈的北方内陆性气候,严寒期长、气温偏低,供暖时间一般长达半年,保障矿区供暖可是关系民生稳定和生产安全的大事.大家深刻意识到：只有机组稳定才能确保供暖,才能提升企业效益.

思路决定出路,为提高设备的可靠性,公司强化理念灌输,出台奖惩措施,把提高机组可靠性作为管理的重中之重,深化基础管理,大胆改革创新,努力解决设备难题.经过十多年的摸爬滚打,终于培养出了一批技术过硬的专业人才队伍,总结出了一些宝贵经验,也取得了可喜成绩.2008年,上湾热电厂4号75T/hCFB锅炉连续运行291天,一举夺得中国企业新纪录奖,随之这一纪录被大柳塔热电厂的75T/hCFB锅炉相继打破,运行出332天的好成绩,更重要的是为矿区提供了连续11年的稳定优质供暖服务.检修锅炉班班长杜怀树深有感触地说,以前的检修工作很被动,发现设备隐患需要及时抢修,大家很不情愿过来,半夜抢修就更难了,工作态度也比较消极,能糊弄过去就行,下次有问题再说.现在可不一样了,自机组运行时数逐步增加后,大家逐渐从中尝到了甜头,上班不那么累了,半夜抢修的少了,奖金还发的多了,回家陪孩子的时间也多了等慢慢地,事后检修观念向预防性检修观念转变了,“应修必修、修必修好”成了大家公认的检修标准.“我们现在不但要主动检修,还要会检修,争取提高检修效率,获得更大的实惠等”说到这里,他的脸上洋溢出自豪、满足的微笑.

正是基于这个理念的转变,上湾热电厂三期2×150MW煤矸石机组发电项目建设之初,时任热电公司总经理的刘志强就明确提出要牢固树立精品意识,致力于将上湾三期项目建设成为“三高一示范”项目——高标准、高质量、高可靠性和煤矿坑口型资源综合利用示范工程.从项目前期准备、工程管理、研究EPC总承包下的管理机制、设备的考察和选型、设计审查、施工控制等方面进行了认真详细的策划,处处体现了高标准的理念.合同书编写细致全面、要求具体、约束力强、特别对设备的关键轴承部件、易磨损件,从厂家、材质等都进行了规范要求,大大减少了扯皮现象,对工程的高质量实施具有很强的指导性.主辅设备选型经过多方走访、反复筛选,以均衡配置为原则,均选择了国内一流的厂家.公司还要求各参建单位的主要管理人员必须具备相应的资格水平,聘请行业最好的电力设计监理.开工之前就策划提出了夺得“中国电力行业优质工程奖”的目标,还制定了14个精品工程实施细则,从质量目标、责任划分、重点难点的对应措施、奖罚办法等各方面作了详细规定.针对土建施工中的重要节点,设备安装和调试工程中的关键部位成立了专业质量管理小组,通过采取严把每道质量关口、组织项目管理人员到国内一流电厂参观、组织开展精品工程建设专题培训、开展精品工程创建活动、宣传精品工程建设范例等措施,使得建设精品工程的理念根植于每位参建者的心中,贯穿于项目建设的全员、全方位、全过程,为机组稳定运营奠定了有力基础.

建成初投的上湾热电厂像一艘崭新的战舰,初次“试水”就亮点纷呈.它分别创造了锅炉水压、汽机扣盖、厂用电受电、锅炉点火、汽轮机冲转和整组启动6个一次成功、现场施工工艺精良、安全基建无事故等多项成果,更令人欣喜的是,两台机组投产即稳定,在通过“72+24”小时试生产后,首次开机均连续稳定运行90天以上,受到国内CFB机组同行的赞誉.而且,其送出线路采用整体连续可调井字梁基础新型专利技术直接跨越采空区属全国首创,2011年荣获中国电力建设科学技术成果一等奖、中国施工企业管理协会颁发的技术创新成果二等奖,两台机组也如愿获得了国内首批中小型“中国电力行业优质工程奖.” 接踵而来的荣誉并不能成为思想的“庇荫”,热电人毫不迟疑,趁热打铁,在“十二五”开局之年,在神东电力公司“建设以资源综合利用发电为特色的国际一流能源企业”奋斗目标的有力带动下,2011年初,现任热电公司总经理的刘春晓在工作会上果断提出了上湾热电厂机组长周期稳定运行突破300天的目标.他说,“神东矿区是神华集团发展的主力军,也是我国目前最大的亿吨级煤炭基地,被赋予‘中国新世纪煤都’之称,我们深感责任重大、使命光荣,一定要站在神华的角度、政治的高度,认真抓好设备可靠性管理工作,在机组稳定上下工夫,全力保障矿区供暖.”

思想有多远,才能走多远.正是热电人牢固树立并认真践行“服务矿区、奉献神华、回报社会”的服务理念,努力提升机组运行的可靠性,才取得了机组第2次启动就创下连续运行351天和377天的全国纪录.

科学管理

助推企业稳健发展

热电公司依托矿区煤炭循环经济产业,立足自身实际,深化基础管理,细化管控流程,勇于实践探索,致力于经验型管理向科学性管理、生产型管理向经营型管理、相对粗放型管理向精细化管理三方面的转变,走出一条循环发展的科学之路.

多年来,热电公司成立了以总工程师为组长、各部门负责人为成员的可靠性管理领导小组,加强各专业设备的可靠性管理工作,建立了运行、检修、技术、安全等多方人员齐抓共管的管理体系.以对标创一流为主要抓手,选定国华电力公司及国内同类型机组一流电厂等先进企业为标杆,深入查找短板,挖掘自身优势,建立起历史纵向对标、公司内部对标、与神华集团先进对标、与国内先进水平对标的“思维”对标体系,遵循对标、改进、发展的原则,致力提升机组指标表现和管理软实力,先后出台了《上湾机组3年可靠性指标规划》《公司可靠性管理制度》《公司可靠性管理实施细则》《公司对标创一流管理规划》《公司2×150MW机组CFB竞赛管理办法》《公司对标管理制度》和《公司对标管理实施细则》等管理办法,制定了内容详细、操作性强的实施方案,并逐年不断修订完善,力争做到规范执行、精益求精.通过全员努力、齐抓共管,机组的指标表现和基础管理水平得到很大改善.

安全先行,筑牢生产基础.热电公司的生产本安体系全面建设活动起步于2010年,2011年达到神华集团二级建设目标,2012年达到一级建设目标.热电公司高度重视集团推行的本安体系建设工作,明确了“全力以赴、全员参与、理解体系、明确目标、责任分解、风险预控、过程管理、隐患治理、安全生产、长治久安”的工作思路,出台了《本质安全管理建设实施方案》等文件,强化了风险预控的本安管理核心,分别成立了设备安全及风险预控管理自查评级组和本安体系建设安全管理自查评级组.公司每月组织开展一次自查考核活动,并在具体操作中,对诸如机组可靠性等本安体系中要求的硬指标,有针对性地开展了转向保障措施.同时,加强非停考核,对照以往锅炉及机组运行时数,分析两厂现有锅炉及机组的运行状况,制定了《机组长周期运行与非停奖惩办法》,奖罚主体为直接参与机组管理的运行部、检修部和设备技术部.让每位设备管理人员既有动力又有压力,大家齐心协力、千方百计确保机组稳定运行.今年上湾热电厂两台机组均实现了无非停,实现了可靠运行.

优化运行,控制参数,减少磨损,节支降耗.通过各方面燃烧调整措施,并开展值间小指标竞赛活动,生产SIS系统自动生成小指标对参数进行监控考核等办法,机组运行参数得到进一步优化,如供电标煤耗实际为335g/kw·h,比上一年同期降低了约56g/kw·h,锅炉磨损也大大减少.

检修实行“五制”,确保工作及时、到位.一是实行首问责任制,确保责任落实到位.二是实行设备承包制,做到台台设备有人管理,量化细化,提前消除隐患,确保设备安全运行.三是实行全天待命制,要求检修人员随叫随到,遇有缺陷及时处理,把事故处理在萌芽状态,杜绝事故的扩大化,确保消缺的及时性.四是推行备品备件跟踪制,入库严把质量关,确保检修顺利进行.五是实行工作抢修制,在设备检修期间,无论检修任务多少、时间长短,做到检修人员倒班,力争设备在最短时间内恢复运行.在上湾1号机组运行至200天的关键时期,热电公司成立了夜间巡查小组,发现重要问题及时解决,做到大缺陷不过夜、小缺陷不过班,保障了设备的可靠运行.组建了以分管领导为组长,设备技术部、运行部和检修维护部负责人为成员的4任领导小组,及时发现设备缺陷及隐患,第一时间解决,防止事态扩大.对关键部位进行重点盯防,对1号机组危险点进行认真辨识,对于三大风机、返料装置和锅炉出口软连接易出现故障的关键部位,公司选派技术好、责任心强的专职人员全面负责、重点巡查、随时掌控.

现场管理重心下移、关口前移.逢设备重大检修,热电公司坚持“重大检修领导现场办公”的原则,分管领导深入现场,靠前指挥,精心安排.外委检修项目施工期间,专业人员全程参与学习、监督指导,严格把关,确保检修质量.平日要求领导多下现场,加强与员工沟通交流,狠抓现场管理,每周至少参加一次班前会,始终保持真抓实干、求真务实的工作作风,进一步增强企业干事创业的凝聚力.

随着找抓促活动的深入开展,2012年热电公司通过CTPM推进活动提升企业管理水平,CTPM不仅能带来整洁明亮的现场,也减少了设备故障的发生.其中,通过打造样板区全面推进工作,活动看板是教育园地也是交流平台,开展6S考核竞赛将推进工作引向深入,开展CTPM征文活动实现上下联动,开展班前会活动提振士气、凝聚合力,开展提案改善活动促进管理和效益提升.

功夫不负有心人.在第十届全国电力行业CFB机组竞赛活动中,上湾热电厂两台机组指标优良,分别取得“川机院杯”135MW等级CFB机组第一名和第二名的好成绩.

强化设备分析

注重诊断和预防

从全国最早的75T/h到现在的520T/h循环流化床机组设备研究,热电人通过经验总结、理论分析、反复实践,设备治理水平有了显著提高. 点检定修是及时掌握设备状态、摸清设备运行工况和使用周期的有效方法之一.热电公司设备点检实行A、B角制度,设备分为A、B、C三类.认真落实设备五级防护体系职责,每日对设备点检,对设备的日常巡检、专业点检及精密点检进行分析,对于生产现场出现的疑难问题,积极主动联系设备厂家和各科研所,寻找技术支持,做到对设备的深度管理.每月组织召开分析会,针对不同设备的运行情况、缺陷情况、点检情况进行综合劣质倾向分析,根据设备的重要程度进行分类检测,结合历次检查数据记录进行对比分析,把技术诊断与倾向管理有机结合起来,掌握设备的规律,不断寻求合理的解决办法,设备缺陷率得以最大限度地降低.同时结合设备的运行工况、劣化趋势,编织相关的年度检修计划、设备定修计划、日常维护计划及设备治理滚动计划,做到设备治理预知预控.

制定控制锅炉“四管”防磨管理制度和实施细则,建立锅炉防磨检查卡和焊接工艺奖罚制度.在停炉检修过程中,按照热电公司锅炉受热面区域和部位易磨损程度不同的实际,组织相关专业人员通过观察、触摸、测厚、割管等不同手段,对受热面进行检查.根据检查情况,制定严密的检修计划.对加设防磨护瓦、更换新受热面管材及焊口、浇注捣打料施工工艺严格把关验收,真正做到锅炉内部受热面管防磨,并通过责任的落实、防磨措施的进一步强化,锅炉的磨损问题得到了有效控制,为机组长周期运行奠定了基础.

注重检修前后的性能对比.对锅炉、汽轮机的主要性能指标进行修前、修后性能试验对比,对于影响机组经济性的关键部位进行重点管控.对各检修区域按设备管理的主体运行、检修、设备技术部专人分工负责,严把检修质量关,提高了机组的性能指标及检修质量.今年首次A修的2号机组修后顺利并网,现已连续运行超过120天,达到了神东电力公司规定的全优机组目标.

工欲善其事,必先利其器.针对运行过程中暴露出来的设备运行不可靠、不合理等问题,公司成立专业小组开展技术攻关,主要对炉膛出口软连接改造,解决了高温膨胀引起软连接缝隙内部耐火材料脱落而可能造成隐患的难题.对炉膛四角水冷壁防磨结构进行了改造,降低了灰流速度,减缓了水冷壁磨损速度.改造炉膛内部落煤口,解决了落煤口处防磨钢板高温易变形、焊接部位易断裂、造成入炉煤受阻的问题.对振动筛筛网、T型螺栓进行了改造,解决了筛

该文是中学生科技小论文专业可靠性论文范文，主要论述了可靠性类大学毕业论文,与和谐创佳绩科学促相关论文范文参考文献，适合可靠性及机组及工程建设方面的的大学硕士和本科毕业论文以及可靠性相关开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

党建融入

带动全员积极争优

近年来,热电公司党建工作始终围绕“抓融入、促发展”这一主题,以促进公司安全、生产、经营等各项工作上台阶为目标,在热电公司创建国内同类型机组标杆企业中发挥了重要作用.

党员公开承诺,认真践行,接受监督.根据全年工作中心,广大党员结合岗位职责作出承诺,做到内容具体、措施到位、兑现时间明确,坚决杜绝走过场、流于形式的不良现象发生.检修部经理李建民是一名员,“确保1号机组连续运行突破300天”,这是他对党组织的承诺.这是他和他的团队用智慧、汗水、感情和心血换取的,是他们众志成城、真抓实干、精益求精的结果.

仝师傅是一名老员工,他负责1号炉辅机设备的日常巡检、试验、切换等工作.都说巡检是主、副操的眼睛,仝师傅不光充当了“眼睛”的角色,而且还是主、副操的左臂右膀.

提起锅炉主管韩刚,人人都会竖起大拇指,他是大家心中的劳模.在去年神华集团举办的第十届员工技能大赛135MW级集控运行的项目中,他一举夺得二等奖.

“积力之所举,则无不胜也；众智之所为,则无不成也.”1#、2#机组连续运行351天和377天的成功绝非偶然,热电人实至名归.随着长周期运行天数的逐渐递增,热电人积累了丰富的检修、运行、管理经验,谱写了同行业CFB机组新的华章.今后,热电公司将秉承“科学管控、和谐发展、做强做优”的发展理念,不断续写更加美好的篇章,为亿吨矿区的快速发展作出新的更大的贡献.