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工程建设是市场竞争最为激烈的行业之一.近年来,江苏油建面对各种压力和挑战,上下一心,抢抓机遇,潜心打造竞争优势,两个文明建设取得了长足进步,提前实现了“翻两番”的奋斗目标.
一、深入学习,提高认识,增强思想解放新优势
思想是行动的先导,正确的发展理念和发展思路决定企业成功的未来.我们坚持用科学发展观武装干部职工思想,认真学习贯彻集团公司打造石油工程铁军会议和局职代会精神,努力把干部职工思想统一到局党政的决策部署上来,把全员的干劲凝聚到科学发展上来.面对金融危机的严重影响,我们全面分析形势,认清机遇与挑战,牢固树立市场为本、效益为本、以人为本的理念,集思广益谋划思路,瞄准先进对标追赶,树立小油建也能干成大事业的坚定信念,以新一轮的思想解放推动企业跨越发展.围绕“翻两番”的奋斗目标,我们大力实施“市场营销、集约经营、改革创新、人才强企、总包经营、合作共赢”六大发展战略,在新的形势下,更加突出市场开拓,更加突出统筹协调,更加突出内涵发展,更加突出合作共赢,更加突出改革创新,更加突出和谐发展,推动了各项工作有效开展.
二、凝聚合力,激发活力,增强机制创新新优势
江苏油建坚持把创新机制作为推进科学发展的重要举措,努力适应市场竞争的需要.
一是创新班子决策机制.针对多变的市场环境、繁重的工作任务和人员分散流动的特点,积极探索班子运行规律,修订完善了处、基层单位和项目部班子的议事规则及决策程序,运用现代通讯手段和网络信息技术,加强班子成员之间的沟通,决策重大事项,增强了决策的规范性和实效性,实现了各项工作在动态中协调有序运行.
二是创新生产指挥协调机制.针对施工区域不断扩大、风险因素明显增多的实际,建立了项目管理网络信息平台,保证了全处信息资源共享和工作指令畅通,通过网络视频会议系统定期召开生产协调会,对重大项目施工组织方案和技术方案进行集中评审和论证,保证了项目施工过程的有效控制及各类难题的及时解决.
三是创新安全质量保障机制.始终坚持把安全、质量管理作为企业的生命线,不断加强HSE和QES管理体系建设.深入开展“我要安全”主题活动,强化全员安全培训,组织安全应急预案和海外防恐演练,不断增强安全意识和风险识别与防范能力,经受住了、云南地震和“7.5”事件的严峻考验.
四是创新收入分配机制.妥善处理三大市场关系,在基层单位和项目着力推行经营责任制,对施工班组全面实施工效挂钩考核,进一步激发了干部职工的工作热情和干劲.榆济管道19标创造了90天焊接φ610mm管道40km的新纪录,被业主树为样板.
三、强基固本,内涵发展,增强精细管理新优势
江苏油建坚持以市场为导向,以项目为重点,以班组为基础,大力开展“达标创优暨班组建设加强年”活动,不断深化精细管理.
在市场战略上明确“一个定位”：坚持“把搞好保油上产作为基本前提不动摇,把做优做盈域外市场作为工作重点不动摇,把做稳做大海外市场作为战略抉择不动摇”.着力优化市场结构、产业结构和队伍结构,促进了三大市场协调发展.进一步落实市场营销责任制,在域外深入推进区域化管理,大力实施强强联合,形成了区域滚动的市场开发格局.
在项目管理上突出“两个加强”.一是加强项目组织建设.把项目部作为正式组织规范建设,配强领导班子,签订目标管理责任书,落实安全、质量、工期、效益等管理目标和责任,定期严格考核,奖惩兑现.明确项目部的职责权限和班子成员的工作分工,认真执行项目班子的议事规则及财务会审会签制度,推行项目经营风险抵押金、党风廉政保证金制度.同步设立项目党组织,认真执行《项目临时党支部工作实施细则》,加强党员自主管理,不断创新党建工作,充分发挥党组织的战斗堡垒作用.二是加强项目制度建设.在阿尔及利亚项目制定了一整套管理制度,确保了EPC总承包项目有效运行.编制了国内《项目管理手册》,制定了合同管理、工程分包、安全质量、材料管理等规章制度,建立了从项目投标、组建运行到竣工决算的30多个管理程序,为项目顺利实施提供了保证.
在班组建设上确保“四个到位”.一是抓组织落实,确保运行机制到位.针对施工队伍分散流动的特点,坚持机组人员在动态中保持相对稳定的配置,以保证工作的默契配合.把选好、用好班组长作为班组建设的关键,不断完善培养、选拔、考核、奖惩机制,先后有13名班组长被选拔到项目和基层管理岗位.以“五型”班组建设为目标,建立了班组学习、生产运行、经济核算、管理及营地管理等规章制度,初步形成了“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有定额、优劣有奖惩”的班组管理体系.二是抓规范操作,确保规定动作到位.制定了场站、管道施工、营地建设等考核验收标准,编制了管道焊接、通球试压、火工爆破、站内施工等关键环节作业指导书,强化了职工的规范操作,努力做到“规定动作不走样”.三是抓绩效考核,确保激励措施到位.四是抓载体创新,确保活动效果到位.广泛开展了“六个一”（提出一条建议,改进一项工艺,创造一种操作法,推广一项新技术,增添一条降本措施,刷新一项施工纪录）创优增效竞赛活动,保证和促进了各项任务的顺利完成.
四、明确重点,突破瓶颈,增强科技进步新优势
江苏油建把加快突破瓶颈技术、精心培育优势技术作为开拓市场的重要支撑.以川气东送等项目为切入点,全面掌握了山区复杂地形、特殊材质、大口径长输管道安装的新技术、新工艺；以山东、福建、广煤等项目为突破点,不断丰富了复杂地层管道穿越技术,山东白马-吉利河穿越获得了中石化石油工程新纪录奖；以黄梅接转站、江西储备库、邵伯集中供暖等项目为着力点,进一步积累了大型场站的施工经验；以省盐业公司输卤管道项目为示范点,成功实现了管道无溶剂和FBE内、外防腐的工厂化预制；以曹庄110KV输变电工程为提升点,圆满完成了油田有史以来最高等级的电力安装工程；阿尔及利亚项目大力推广运用六项新技术、新工艺,大大提高了工作效率.
五、以人为本,提升素质,增强思想政治工作新优势
近年来,江苏油建注重控制用工总量,优化队伍结构,职工总数由原来的1350人调整到了867人.健全完善了人才培养机制,加快人才培养,组织400多人次参加了国际化经营管理、工程施工、职业经理人、建造师、PMP等培训.先后引进了200多名大学生和150多名技能操作人员.注重培养和选拔优秀年轻干部,有30多名同志走上了基层和项目领导岗位.培养了150多人的国际化经营管理队伍；形成了200多人的项目管理队伍；一线主力工种由268人增加到了506人,增长了89%,技师人数三年增长了近一倍,施工能力进一步增强.苏扬、金洪公司等单位原来仅以单井和小型维修工程为主,现已能独立承担邵14、范庄等场站项目施工.
江苏油建努力创新党建思想政治工作,深入开展“双促”、“抓、促”和“学习实践”活动,以党建带工建、带团建.注重改善一线职工生产、生活条件,加强“两堂两室”建设,出台了一线职工轮休假制度,建立健全了两级保障体系,切实为一线职工解决后顾之忧,积极营造了和谐向上的良好氛围.
（作者单位：中石化江苏油建工程有限公司党委办公室主任）