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摘 要：建筑工程现场的施工管理,是建筑企业实现工程管理科学化,规范化的重要体现.在建筑工程中先进的、科学的管理手段,在有效的提高建筑施工质量的同时,能够最大限度地降低工程的成本,达到建筑企业的施工质量与经济效益,同步实现的良好效果.本文就建筑工程现场施工管理进行了分析.
关 键 词：建筑工程现场施工管理
一、现场施工质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石.要想将建筑工程施工的质量管理工作做好,则需要我们拿出科学的办法来保证工程施工的质量.
首先,应建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识,落实质量责任,并强化质量技术管理工作,及时对工人进行技术交底,强化工人的质量责任心,同时层层签订质量责任保证书,明确质量责任,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建立奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩.还要明确质量管理体系人员,将责任明确到个人,进行层层把关.
其次,应严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,走动管理,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况,同时在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施,严把材料采购和进场质量验收关,杜绝不合格品材料混入现场.要切实提高管理、操作及施工人员的综合素质.现在的建筑施工人员大多是农民工,他们缺少必要的安全意识、质量意识,这就需要对他们进行相应的教育和宣传,让施工人员在心里树立起质量第一、预防为主、社会效益与企业效益相结合的观念.同时,还要对施工人员进行施工技术、安全知识、质量知识等方面的教育,使其严格的按照作业指导说明书进行组织施工.
二、严格检查工程中使用的材料
检查工程中所使用的材料是否符合设计规范、招投标清单的要求也是现场代表重要的工作内容,由于工程使用材料种类多,用量大,需要划分主要和次要材料,以利于采取相应的方法进行检查.
对于主要材料应督促监理方重点检查.第一是检查材料的技术资料是否符合要求,第二就是对现场材料进行抽查取样,送检等方法检验进场材料质量与技术资料中认定的质量是否一致.针对某些质量要求特别严格或对工程质量影响特别大的材料.还需作必要的试验,以确保材料质量.例如（1）水泥,虽然现在大部分使用商品混凝土,水泥由厂家直接提供,品牌按招标文件选用,但监理方也应不定期对厂方水泥进行监督检查,由于水泥是“”胶凝材料,强度随着存放时间增加会不断降低,且用量很大,因此在工作中应审查水泥出厂报告,并对其品种、标号、包装或散装仓号、出厂日期等检查验收,严格抽样检查.（2）钢材是钢筋砼中的主要受力材料,因此在材料进场时,监理工程师一是检查进场钢材的出厂质量证明书或试验报告单,并按规范要求的批次、吨位抽样送检,遇到不合格材料坚决清退；二是遇到有进口钢筋的情况,必须先进行化学成份检验和焊接试验,合格后再进行力学试验；三是检查钢材是否出现斑锈或曾被其它化学品腐蚀使截面减小,特别是在钢筋涨价情况下,应严格低劣钢材进入工地,对小厂不稳定的钢材应严格取样抽查.（4）砂、石材属地方材料,且随季节性、供求关系的影响,质量变异很大,主要是级配、含泥量的变化,现场代表应会同监理方巡视检查,将含泥量控制在规范要求内,对防水砼、柱梁交叉口钢筋密集部位的砼用砂、石,级配应连续且合理.
在次要材料中,应对装修材料及水电材料,严格按工程量清单、设计要求进行检查,做到进场申报的材料与施工时要一致,不弄虚作假,要建立品牌确认审批制度,尽量减少材料品牌数量,利于现场施工管理.
三、人员管理的问题
从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键.所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的.只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目.怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地整合呢?首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员.这些就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力.其次,必须明确施工队伍的管理体制、各岗位职责,权利明确,做到令出必行.一支纪律严明的施工队伍面对工期紧逼、技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务.最后,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用.
四、施工安全管理
为全面落实安全生产责任制,必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定,通过与各级各类人员、各单位层层落实,逐级落实安全生产责任.要建立安全生产责任制考核和奖惩制度,严格现场安全管理、严格责任追究制度、加大安全检查力度、对野蛮生产,违章作业的行为严肃追究责任；加强重大事故应急救援体系建设为了避免或减少事故和灾害的损失,应该居安思危,常备不懈,才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确.
在对建筑工程施工安全风险进行识别、分析与评估的基础上,工程管理者所要做的是根据安全风险的性质及潜在影响,选择行之有效的安全风险防范措施,将安全风险所造成的负面效应降低到最低限度以减少损失,增加收益.
建筑工程施工安全风险识别是要确定在建筑施工中存在哪些安全风险,这些安全风险可能会对工程产生什么影响,并将这些风险及其特性归档.为此,就需要了解建筑施工中主要发生的安全事故有哪些及引起这些事故的原因.对潜在损失大,概率大的灾难性安全风险一般采取回避对策.风险回避是指当项目的安全风险发生可能性较大和损失较严重时,主动放弃项目或变更项目计划从而消除安全风险或安全风险产生的条件,以避免产生风险损失的方法.风险缓解是指采取措施降低安全风险发生的概率或减少风险损失的严重性,或同时降低安全风险发生的概率和后果.风险缓解的措施主要有以下几种：降低风险发生的可能性；减少或控制风险损失是指在风险损失已发生的情况下,采取各种可能的措施以遏制损失继续扩大或限制其扩展的范围,使损失降到最低限度；分散风险是指通过增加风险承担者以减轻总体安全风险的压力,达到共同分摊安全风险的目的；风险转移是项目管理者设法将风险的结果连同对风险应对的权利和责任转移给其他经济单位以使自身免受风险损失.