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摘 要 ：在国内经济及科学技术高速发展的推动下,城市化进程的步伐越来越快,大量的建筑工程在全国各地如雨后春笋般兴起.但是由于建筑工程项目存在着工程量大、施工周期长、危险系数高等特点,因此,建筑施工管理人员在工作中做好相关的施工管理工作显得非常重要.现场管理作为施工企业生产经营活动的主要主要基础,也是工程项目质量得以保障的前提基础,同时它在目前的市场竞争中,是企业占据市场份额和发展动力的基础保障.也可以说施工企业若想在竞争白热化的市场竞争中得以生存和发展,优化施工现场管理已成为企业工作的核心.文章就建筑工程现场管理及施工技术措施进行分析,并对其中工作特点和管理因素进行了总结与论述.
关 键 词 ：建筑工程；管理方案；施工管理；现场管理；控制措施
当前,随着改革开放的不断深入,建筑工程遍布全国各地,这些工程项目的存在与发展为我国城市基础设施建筑做出了巨大贡献的同时也造成了严重的安全隐患.因此在建筑工程现场施工管理中,施工特点决定了工程的管理措施和方法,这些施工措施和方法的存在与管理是避免工程安全事故的关键.因此建立一项良好的质量监督体系关系着建筑施工企业发展的命脉,也决定着施工效益和施工质量.所以说在工程项目中,做好现场施工技术管理是基建工作中的重中之重,也是核心工作内容.
1.建筑工程现场施工管理
对于任何工程来讲,施工质量都是工程的核心重点.在施工项目中,施工现场的管理与控制对于工程本身质量而言都是十分重要的,也起着决定性作用.在工程项目中,施工现场管理与控制对工程本身质量而言都是极为重要的,也直接影响和决定了建设单位所预计的工程施工质量.在目前的工程管理中,施工项目众多,对于管理目标和管理内容也形成了较多的因素,因此在工作中我们必须要不断的进行优化和控制,以达到更高要求的建设施工目标要求.在所有的建筑工程关注中,其主要的重点在于现场施工管理中,同时对于建设单位而言,做好现场施工管理是提高工程质量的主要手段.
在近些年来,随着建筑市场竞争的不断加剧,施工企业要想在激烈的市场竞争中得以生存和发展,对于工程项目施工而言都存在着一定的意义和作用.一个施工项目是经过决策、设计、现场施工管理、竣工验收等多个方面进行分析,并通过几个方面相互衔接、相互制约而形成了一套系统的工作模式和流程,进而影响工程施工质量.其中在现场施工阶段加大工程质量和要点十分重要,同时对于影响因素和工程涉及面也提出更多控制要求.一般在工作中对于现场施工技术管理是从原则、控制要点、质量关等多个方面进行分析的.
2.科学管理方案的制定与实施
2.1施工组织设计
施工组织设计是用来指导工程项目各环节施工的经济性文件,也是目前工程项目中不容忽视的重点环节.其在施工的过程中对于工程的性质、规模、结构、技术等多个方面都有着极大的影响因素.一般而言,一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求.施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要,采用的施工方案不同,所需的费用也不同,甚至相差很大,因此,在施工前应组织包括技术、质量、机械、材料、劳力等相关人员,共同研究编制施工组织设计,在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,优化方案,更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施.
2.2施工现场管理的基本原则
一是经济效益原则.施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观.项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支.
二是科学合理原则.施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求.还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场设置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来.
2.3主要的控制措施
人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者.在施工前要审查承包单位的技术资质,看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平.近几年来,由于建设规模迅速扩大,大量农民工涌入建筑队伍行列,这些人的素质较差,对建筑队伍的整休素质有较大影响.有的承包单位技术人员少,技术力量薄弱.现场施工管理要以“人为核心”,以人的工作质量保证工序质量,提高现场施工管理水平.
2.4严把工程质量关
百年大计,质量第一,工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关,也是整个社会极为关注的问题之一,应为工程现场施工管理的关键,为了确保工程质量,必须注意以下几点：
2.4.1认真进行图纸汇审施工图纸凝聚了设计人员的大量心血,必须认真、细致地进行全面审阅,从平面、立面、剖面到各建筑大样,从各层的结构配筋图,都应系统有联系地对照负责,将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来,汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审,对图纸进行必要的、集思广益的修改,为施工的顺利进行打下坚实的基础.
2.4.2开工前认真审查施工队的施工组织设计确定主要的施工方案及方法,制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图.对于工程较为复杂,技术要求高,施工难度大的结构,作为现场管理人员对方案应该认真审阅,对不正确的施工方法和方案作出必要的修改,使工程的施工按照正确的方案进行,确保施工的进度和工程质量.
3.把握工程质量的验收和评定
一个工程项目完工后,必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定,正式的验收评定,往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下,真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行,并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量,以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量,因此,分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础,对此,现场施工管理应认真、仔细、严格把关,对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查,不合格的,督促施工单位返工,返工合格的方可签字,达不到合格标准的不能予以验收.这样,一方面控制了工程质量,另一方面又促进施工单位提高管理水平.
4.结语
总而言之,建筑工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度,为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理.对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感,以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度,这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益.