建筑工程管理现状

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【摘 要】建筑工程管理是整个建筑工程施工建设过程中的关键核心,直接关系着整个建筑工程的成败.但是目前我国建筑工程管理中存在着很多的问题,要积极采取相应的对策,推动我国建筑行业的快速发展.本文分析了建筑工程管理的现状分析,阐述了建筑工程管理的有效对策.

【关 键 词】建筑工程；管理现状；对策

随着我国国民经济的快速发展,建筑行业在很多领域都发挥着越来越重要的作用,人们对于建筑工程施工建设的要求越来越高.建筑工程的管理直接关系着整个建筑工程的施工安全、施工进度和施工质量,因此建筑工程企业要重视建筑公工程的关系,深入分析当前建筑工程管理现状,有针对地采取相应对策,消除安全隐患,不断提高建筑工程的施工质量.

一、建筑工程管理的现状分析

1.忽视建筑工程管理工作

随着我国国民经济的快速发展,能源通信、水利电力等技术建设工程的逐渐崛起,推动了建筑行业的迅猛发展.建筑行业正面临着良好的机遇,很多建筑企业只重视建筑工程项目的承揽量,忽视建筑工程管理工作.虽然一定数量的建筑工程项目承揽量推动了企业的发展,但是很多企业没有充分认识到建筑工程管理的重要性,建筑工程管理水平较低、不断拖延施工进度,增加了建筑工程施工建设成本,给企业带了很大的经济损失.建筑企业不重视建筑工程的管理工作,不仅会影响企业在良好经济环境下的发展,还会影响企业的信誉和公众形象,导致企业业绩下滑,因此企业要真正认识到建筑工程管理的重要性,转变建筑工程管理理念,加强建筑工程的管理工作,保障建筑工程的顺利施工建设.

2.忽视建筑工程的质量管理

近年来,我国建筑行业快速发展,建筑企业想要在竞争日益激烈的建筑市场占据一席之地,就必须不断提高企业的整体实力,提高建筑工程施工质量,加快施工速度,提升施工效率,在建筑行业中展示自己的优势.建筑工程的施工质量是评价一个建筑企业综合实力最重要的指标,但是很多建筑企业在建筑工程施工建设过程中一味追求施工进度[1],忽视了建筑工程的质量管理,建筑工程质量管理的效果很差,导致建筑工程施工事故频发,建筑工程的施工质量不能满足建筑要求,并且存在很多的安全隐患.这不仅给建筑企业造成巨大的经济损失,还直接威胁着人们的生命安全,影响了建筑企业在行业内部的信誉,不利于企业的发展.

3.建筑工程管理体制不断完善

目前,我国很多建筑企业的管理体制都不健全,严重影响了建筑工程的管理水平.建筑工程管理体制直接关系建筑工程施工建设的顺利进行,建筑工程的施工管理是以建筑工程管理体制为基础的,没有完善的建筑工程管理体制,很难保证建筑工程的管理质量和水平.一些建筑企业为了追求利益最大化[2],节省人力开资,削减了企业管理部门的人力和财力,影响了建筑企业管理部门的正常运行,忽视建筑工程管理制体制的建立和完善,并且企业对于建筑工程的管理多是停留在表面,没有真正发挥出建筑工程管理的作用.

4.忽视安全管理

由于建筑工程的施工建设具有很大的危险性,容易发生各种各样的安全事故,因此安全管理是整个建筑工程管理工作的核心.但是很多建筑企业忽视建筑工程施工建设过程中的安全管理,一味追求施工进度,施工人员的安全意识薄弱,在施工建设过程中经常出现触电、高空坠落、物体打击、坍塌事故、机械损伤等事故,严重威胁着施工人员的生命安全,给建筑企业造成巨大的经济损失,影响建筑工程的施工质量.

二、建筑工程管理的有效对策

建筑企业首先要全面认识到建筑工程管理的重要性,转变传统的建筑工程管理理念,加强建筑工程先进管理理念的学习,在学习过程中不断创新,构建适合自身企业发展的管理理念.在竞争日益激烈的建筑行业中,只有首先具备先进的管理理念,才能让企业迅速把握市场先机把握优势,所以建筑企业想要不断发展,就必须重视建筑工程管理,及时更新建筑工程管理理念,提高建筑工程管理水平,推动企业快速发展.

建筑工程质量是整个建筑工程管理工作的核心,直接关系整个建筑工程的成败,关系着建筑工程使用者的生命财产安全[3],关系着建筑企业的长久发展.因此建筑企业必须高度重视建筑工程的质量管理,积极采取相应措施,加强建筑工程的质量管理.首先,建筑企业要加强对建筑工程设计人员、施工人员和管理人员的质量安全意识,明确建筑工程质量安全的重要性,建筑工程各个环节的施工建设都必须把施工质量放在第一位.其次,建筑企业要健全质量管理机制,设计人员必须全面了解建筑工程施工现场周围的实际情况,综合多方面的因素,设计建筑工程施工建设方案,确保建筑工程的施工建设顺利进行.施工人员要在建筑工程施工建设的各个环节落实质量管理制度,提高建筑工程的施工质量.管理人员要加强建筑质量管理工作,严格监督和审查建筑工程施工质量,结合建筑企业相应的奖惩制度和责任制度,充分调动施工人员的积极性和主动性,提高建筑工程的施工质量.最后,加强建筑材料的质量管理,建筑材料是建筑工程施工建设的基础,高质量的建筑材料是整个建筑工程施工质量的重要保证.

建筑企业要充分认识到建筑工程管理工作的重要性,健全和完善管理制度,实现建筑工程管理制度的制度化、科学化和规范化.健全建筑工程管理制度,首先,建筑企业要不断完善和优化建筑工程施工管理机构和相关部门的配置,根据企业的实际运行情况和建筑工程管理水平,配置适当数量的管理人员,完善管理部门的硬件设施和软件设施,确保建筑工程管理工作的顺利开展.其次,建筑工程施工建设的实际情况,不断完善建筑工程管理制度,合理规划建筑工程的施工进度,在建筑工程施工建设的各个环节中落实管理制度,使整个建筑企业的管理工作趋于规范化、制度化,不断提高建筑工程的管理质量和水平.

建筑工程的安全管理是一项综合性、系统性、科学性的工作,是对建筑工程施工建设中所有人员、物资、环境的管理,是整个建筑工程管理的重要内容,直接关系建筑工程使用者和施工人员的生命财产安全,影响着企业的经济利益和社会信誉.建筑企业要加强对建筑工程施工人员的安全教育,积极开展安全知识学习,鼓励建筑施工人员不断提高自身的综合技能,并且在建筑工程明显的地方张贴安全标语,强化施工人员的安全意识,严格落实安全管理制度,确保建筑工程各个施工环节的安全有序进行.另外,建筑企业要不断完善建筑工程的安全管理体制,层层把关建筑施工建设的安全管理工作,监督人员全面督促和检查建筑工程的各个施工环节,完善安全生产和安全操作规章制度,健全安全生产责任制度和培训制度,不断提高建筑企业的安全管理水平.

结束语：

近年来,建筑行业在各个领域中取得了显著的成就,逐渐成为推动我国国民经济快速发展的重要动力.结合当前我国建筑工程管理的现状,有针对地解决建筑工程管理中存在的问题,不断提高建筑工程管理的质量和水平,推动建筑企业快速发展.