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【摘 要】在建筑施工保质保量的前提下,通过有效的成本管理,加强建筑施工成本控制,达到降耗提质的目的.建筑施工成本控制的有效实施是改善和经营企业管理重要手段,完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一部分.通过全员、全过程、全环节、全方位的成本管理可以极大的提高企业生命力和市场竞争力.
【关 键 词】建筑工程；成本控制；措施
引言
成本控制作为建筑工程实施中一个重要的环节,其在有效的推进建筑工程企业核心竞争力提升方面具有不可替代的作用.在整个建筑工程领域竞争不断加剧的背景下,能否有效的实施成本控制,对于企业是否能够获得持续竞争优势具有至关重要的作用.在建筑施工保质保量的前提下,通过有效的成本管理,加强建筑施工成本控制,达到降耗提质的目的.建筑施工成本控制的有效实施是改善和经营企业管理重要手段,完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一部分.
1建筑工程成本控制的内涵
建筑工程成本控制主要包含直接费用成本控制、其它成本费用控制以及质量成本控制三个方面的内容,具体分析如下：一是直接费用方面,一般来讲一个建筑工程的直接费用涉及到原材料费用、人工费用以及机械设备等三个方面,直接费用一般要占到整个建筑工程成本的70%以上；二是其它成本费用方面,其主体构成主要就是建筑施工过程中发生的管理费用,这部分支出具有刚性,不会随着工程本身的变化而变化,因此在施工企业对管理人员的设置应做到少而精；三是质量成本方面,质量成本支出有两个方面的内容,一方面是为了达到工程质量标准而进行的支出,另一方面是因为工程质量出现了问题而导致的损失,质量与成本支二者之间的关系属于正比关系,即质量越高成本支出也就越高,而质量事故成本与成本支出成反比关系,即质量事故越少,企业的成本支出也就越少.
2建筑工程中建筑成本控制存在的问题
2.1建筑成本控制意识差
成本控制意识薄弱是导致目前我国建筑工程成本控制效果不佳的重要原因之一,应该明确的意识到建筑工程成本控制的有效推动依赖于每一个员工的行动,但是很多建筑工程施工企业的成本管理理念基本上局限于高层管理着,具体到基层管理者以及一线施工人员,其成本控制意识几乎没有.在工期以及质量指标的压力下,基层管理人员以及一线施工人员的行为基本上是以工期以及质量为导向的,为了工期的不延误,在施工过程中所发生的各种不必要支出数额是巨大的,这不可避免的影响到了整个工程项目的成本控制效果.举例而言,现在业主与建筑工程施工企业之间签订的合同中,工期这一指标处被置于一个重要的位置,如果施工企业违反了工期是要加以赔偿的,这就导致施工企业在工期出现延误的情况下,往往会投入巨大的人力与财力来确保工期,而成本控制的目标也往往会被有意无意的忽视了.
2.2建筑成本控制措施不足
成本控制手段的不足以及落后是导致建筑工程成本控制难如人意的又一原因,目前很多建筑工程成本控制基本上都是依靠事后的统计核算来进行的,这种事后统计核算的成本控制方法虽然具有一定的效果,但是离建筑工程成本控制的要求还有不小的距离.原因在于建筑工程具有典型的一次性特点,即以上一阶段的成本支出来要求下一阶段的成本控制虽有一定的指导意义,但是难以做到成本控制与建筑工程施工之间的完美结合.这种依靠事后核算,忽视事前以及事中成本控制来进行的成本控制行为注定是效果极差的,伴随着建筑工程成本控制的逐步规范,这种事后核算的成本控制手段注定要被淘汰.
2.3建筑成本控制体系和制度不完善
目前很多建筑施工企业尚未建立一个完整的成本控制体系,要想实现成本控制的顺利推进,不仅需要给予成本控制主体权利,同时也需要让其承担责任,权责一体的成本控制措施是成本控制体系的关键点.但是目前建筑施工企业在权责利方面的设置明显存在纰漏,成本控制的考核基本上集中在项目经理层面,而对于一般的员工却没有一个明确的指标体系加以约束,应该明确成本控制实施最终还是依赖于基层员工,没有对基层员工权责利的一个明确设置必然会导致成本控制目标的难以实现.
成本控制的有效实施离不开制度的保障,反观目前建筑工程施工企业普遍不重视制度的制定与完善,工程施工企业的管理者认为该行业的从业人员素质相对较低,因此成本控制制度的制定对于一线施工人员来说是没有必要的,其实这种想法是非常错误的.成本控制制度的不完善导致施工人员在具体的施工过程中没有一个明确的行为标准加以规范,必然会导致成本的上升.举例而言,如果建筑工程企业没有设置对于施工人员有关成本控制的奖励制度,那么员工必然对于成本控制没有一个积极态度,甚至为了工期或者省力导致大量的不必要的成本开支剧增.
3建筑工程成本控制的措施
3.1强化工程建筑相关单位的成本控制意识
强化成本意识是建筑工程成本控制有效实施的一个关键点,通过加强企业员工对成本控制重要性的认识来改变其工作中的具体行为,使其工作行为能够符合成本控制的要求.强化成本控制意识是一个自上而下的过程,从公司高层开始逐级向下贯彻成本控制意识,通过有效贯彻,需达到以下几个目的：一是使企业员工树立市场经济意识,在市场经济条件下,竞争是一个不容回避的课题,而竞争优势的确立很大一部分来自于价格,同质条件下价格低的报价企业将会有更大的优势,这要求员工树立市场经济意识,注重成本控制；二是使企业员工树立主人翁意识,只有企业员工具有了主人翁意识,才能够在工作中以企业为家,做到自觉节约.
3.2丰富建筑成本控制手段和措施
要想进一步的提升成本控制效果,不能单单依赖于事后的成本核算这一单一的手段,而是应该综合运用事前控制、事后控制以及事中控制三种手段.在成本控制的过程中应注意计划手段与控制手段的有效运用,工程未动计划先行已经成为工程建设领域的共识,但是仅仅制定完善的成本控制计划还远远不够,更为关键的是控制手段的全过程跟进,对于建筑工程施工过程中出现的成本控制指标偏差,企业员工应及时采取有效措施控制进行调整,确保成本控制的有效性.
3.3完善建筑成本控制体系和制度
成本控制机制的关键就是设置一个权责利统一的成本控制体系,通过授予企业员工相应的职权来确保其进行成本控制的自觉性.企业应将工程的整个成本控制目标进行层层分解,确保每一位员工都有一个明确的工作目标,这样才能最大限度的发挥成本控制机制的效果.成本控制作为建筑工程实施中一个重要的环节,其在有效的推进建筑工程企业核心竞争力提升方面具有不可替代的作用.在整个建筑工程领域竞争不断加剧的背景下,能否有效的实施成本控制,对于企业是否能够获得持续竞争优势具有至关重要的作用.鉴于成本控制的重要性,客观要求施工企业高度重视成本控制工作,综合采取多种有效措施来推进成本控制,从而使企业获得可持续发展的能力.
4.结语
成本控制作为建筑工程实施中一个重要的环节,其在有效的推进建筑工程企业核心竞争力提升方面具有不可替代的作用.在整个建筑工程领域竞争不断加剧的背景下,能否有效的实施成本控制,对于企业是否能够获得持续竞争优势具有至关重要的作用.鉴于成本控制的重要性,客观要求施工企业高度重视成本控制工作,综合采取多种有效措施来推进成本控制,从而使企业获得可持续发展的能力.