有关土木工程施工管理问题的

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摘 要：本文结合笔者多年工作经验,首先从总体上分析了土木工程施工管理存在的客观性和必然性,然后介绍施工管理的关键问题并进行探讨,且提出应对这些问题的应对措施,最后对其在未来的发展过程中需要注意的问题进行综述.

关 键 词：土木工程；施工管理；问题；措施

土木工程施工是一项非常复杂的工程生产活动.涉及范围广泛.

需要耗费大留的人力、物力并动用大量设备.施工管理的科学与否,决定施工是否能在规定时间内顺利进行.因此.土木施工管理是是整个工程项目至关重要的环节,关系着施工质量和效率.

1.施工管理的关键问题

土木工程施工在管理过程中.不可避免地存在着一些问题,影响

整个工程保质、保量、高效地顺利进行.下面主要详述其中的施工现场管理问题、质量管理问题、整体体制问题和环境问题.

1.1施工现场管理问题

当前建筑施工现场管理中还存在一些问题.主要表现在对劳动力资源和物料资源全面有效控制的限制、全面检查施工质量的困难和安全责任意识的不明确上.另外,由于工作量大.及时纠正施工偏差的难度加大.造成大面积返工的情况时有发生.只有落实责任到人,才能保证工程顺利进行,而目前的制度和安全责任制都有.但是逐级减弱.到施工现场时工作制度和责任都变得相当模糊.从而造成管理混乱的状态.建筑安全生产的关键.在于施工现场的良好秩序.如果在贯彻执行责任制时,施工现场的责任意识和制度规章都变得模糊.就会使管理流于形式,导致质最不达标、甚至安全事故的发生.

1.2质量管理问题‘

土木工程的施工质量和责任者挂钩不紧密.是造成施工质量问题的主要原因,也是施工管理中存在的重要问题之一.这种现状容易造成施工单位的态度失端、粗心大意的不良心态.在不经意问降低工程建设质量.另外.设计者与施工者联系缺乏也是造成质量问题的因素.比如.由于地方要求增加项目,或许在施工过程中因为地质钻探不准确等引起的设计变更,而设计者又不能及时更改,并与各单位整体协调,就容易造成施工单位拆东墙补西墙,或者干脆偷工减料.这样工程质量就失去了保障.

1.3整体体制问题

在整个工作人员分配中.存在个别部门素质偏低、缺乏实际经验的现象.比如.相当部分的施工企业监理人员素质偏低.合同意识和法律意识淡薄.虽然监理工程的范围并不是贯穿整个项目.但对整个工程的顺利进行很重要.同时.我国的土木工程监理机制还不健全,外加监理市场混乱的现状.对实施有效监督非常不利,抑制了其健康发展.当前我国的项目法人制度没有落实到位.伴随着投资主体的多元化和施工建设的运行.法人制运作混乱.有的是集建设管理、筹资、运营和还贷一体化.有的则是筹资建设和运营还贷分属于不同单位管理.我国企业管理者义不能长期在一个企业工作.这种短期化的行为不利于企业的长期发展.对土木工程项目管理的各方面都有影响.

1.4环境问题

随着人们环保意识的不断加强.当今社会日益重视环境保护问题.在土木工程施工过程中难免会对环境造成一定的不利影响,这就要求管理人员在施工过程中.针对如何将对环境的伤害降到最低进行合理规划.施工过程中会带来诸如粉尘、噪音、有害气体、杂乱的施工现场、废弃物堆积和高空坠物等.这些给居民造成很大程度的心理和生理伤害.企业单位要对环境问题缺乏认识.往往忽视这些问题带来的严重后果.在施工管理中也缺少专门的环境公害问题管理规则.

2.施工管理问题应对措施

为解决上述问题.需要从相应的突破点进行.在施工现场管理问题中.要规范施工现场管理方案；在质量管理问题中,进行综合质量管理；在经体体制问题中,优化体制系统；在环境问题中.则全面解决环境问题.

2.1规范施工现场管理方案

加强建筑工程施工现场的管理.首先要做好施工人员的工作.因为他们是直接参与施工的指挥者、组织者和操作者.加强对施工人员的思想工作.使其充分认识到施工管理的重要性.增强他们的责任感.树立主人翁意识.以人为本.避免人为失误产生的工程事故.另外,根据工程的特点.从政治素养、思想素质、技术水平和管理水平各方面综合考虑,进行人员的分配,量力任人.提高施工现场的管理能力,降低管理难度.最后,严格把好材料关,按照进度计划进行施工组织,从而保证施工现场井然有序.使工程项目获得最大的经济和社会效益.总之.只有规范施工现场管理方案,才能获得满足适用要求的项目工程.才能在预定时间内完成任务.

2.2综合质量管理

影响土木工程施工质量的因素很多.包括工程技术、外界环境、工程管理等.其中施工顺序的合理性是保证工程质量的重要闲索.因此在施工管理工程中.要分析工程特点和施工条件.并根据分折结果采取适当的施工程序.采取适当的措施对能够影响质量的因素加以规

范.保证工作场地蒸汽有序、保持通道畅通、提倡文明施工.健全质量保证体系.并制定相应的质量目标.在此基础上编写质量保证手册,是保证施工质量的有效措施.从而建立更全面有效的质量保证体系,并使工程质量管理更加系统化.这就要求施工单位建立有效的质量保证模式和质量保证体系.另一方面.提高施工人员和项目部管理人员的素质也是一种途径.施工单位可以有针对性地对施工人员进行培训.提高他们对自身工作的认识.具备项目施工所必需的技术.并制定相应的考核机制.以促进施工人员的自我提升.另外.还可以采用奖励机制提高施工人员的工作积极性.促进他们在工作过程中实现自我价值.这些措施同时都能提高工程的质量.

2.3优化体制系统

首先要提高施工人员的整体素质.避免专业素养缺乏的入鱼目混珠.比如针对监理人员素质偏低的现状.土木工程项目施工企业要及

时听取监理部门的汇报报告.对不合理的项目加以纠正.同时要及时

更新和维修施工设备.要尽快落实项目法人制度.一个项目要有一个管理人员负责到底.而不应短期管理.影响项目的长期规划.各个部门之间的联系要进行综合整合.优化整体机制,加强相互的合作和明确各自的分工.

2.4全面减少环境公害

提高环境意识.将强环境管理不仅仅是一个口号.更是解决环境公害问题的有效措施,因此要进行落实.一方面.要采取宣传等措施加强施工人员对环境保护重要性的认识.提高他们的环保意识：另一方面.施工企业要加强施工环节监管.将环境问题降低到最小程度.采用预制装配施工可以降低粉尘、噪声等对环境的危害,选择质量较好的工程材料可以防止有害气体的出现.

3.总结

土木工程施工管理是一门学问.其中有很多东西值得我们去探讨.并会在探讨过程中发现新的问题.施工管理过程中会出现一些人为的或者外界的问题,如何解决这些问题,使施工质量得到保证.并加快工程进度.铸造精品工程是施工管理中最关键的问题,这样才可能在不断进步中实现卓越的管理.

【参考文献】

[1]张尧.关于土木工程项目施工管理的思考[J].企业导报.2011.

[2]朱思武.论土木工程施工项目管理[J].科技信息.2010.

[3]王占明.谢胜利.土木工程施工管理问题研究性分析[J].科技信息.2011.