管理新举措

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“临床教师床边教学技能大赛”

中山大学附属第一医院

大赛有来自中山大学12家直属及非直属附属医院的36名选手参加.该院神经科冯慧宇“主治医师进行教学查房”获二等奖,儿科蒋小云“副主任医师组织教学病例讨论”获三等奖、儿科陈秋莉“住院医师指导学生技能操作”获三等奖.儿科陈述枚老教授点评时说：“如果我们所有的教学病历讨论都像今天这样就好了.”也有外院评委指出该院没有内外科的选手.

床头输液卡签名制度

广西人民医院

该院干三区将患者当日的输液卡挂在患者的床头,执行护士在给患者输液、接换液体前,认真查对患者的姓名、液体名称、用量与患者的床头输液卡是否相符,确定无误后在床头输液卡上签名.这使每一个当班护士都知道该患者当日共有几瓶液体需要输入,哪一瓶已输入,哪一瓶还未输入,还剩几瓶液体等.实行签名制度后,无出现一例输错、接错、漏接液体的现象,受到了患者的高度赞扬.

成立物价委员会

山东中医药大学附属

该院物价管理委员会由杨传华院长任主任,薛一涛副院长、杨培民副院长、纪委崔苏书记为副主任,财务科杨萍科长任办公室主任.第一次全体会议通过了由监察审计科参加的医院医疗收费自查计划.杨院长指出,卫生行业主要是医患矛盾,医院要发展不能靠收费,要靠过硬的技术、优良的服务、合理的价格.如果收费不规范,我们将会失去广大的病人,医院无从生存.其次,针对各种不明不白的医疗收费要进行专项审计,对查出的问题,立即整改.

首届口腔修复技能大赛

南京市口腔医院

该院修复科于2006年11月至2007年2月举办了“南京市口腔医院首届口腔修复技能大赛”.大赛邀请叶发明副院长为顾问,王文梅教授、骆小平教授及南京医科大学王国平教授为评委.经过严格的打分,初中级职称组、高级职称组评出一二等奖共六人.评委对大赛做出了较高评价,并建议在其它科室推广.

"新春快乐团团购"活动

杭州九源基因工程公司

春节前,杭州团市委启动了新春"快乐团团购"活动.活动收到15个单位提供的共89条产品团购优惠信息,有保健用品、食品、服饰、日用品、家电、电子产品及培训产品等七大类,可以作为员工采购新年礼品和日常用品的选择.

普通员工住豪华宿舍

伊利康生物技术有限公司

该公司的员工宿舍是按三星级酒店的标准来装修的,共20间,每间18平米,最多住两人,任何一个普通员工都可以享用.还有500多平方米的员工休闲活动中心,有健身房、台球室、棋牌室、自助厨房等.该公司专业从事生物体外诊断试剂的研发、生产和销售,有员工80多人,其中核心的研发和销售人员有40多位,5年来没有一位研发和销售人才“跳槽”.

工程师参展

珠海市银科医学工程

该公司携带着六个新产品和两个获三类注册证的试剂盒等近二十个主打产品参加2007中国莆田秀屿医疗器械展销会,留下名片的人达千余人.此次展会民营医院、在一线工作的医务工作者及检验科医生居多,该公司特别派出了技术部主要工程师参会,比只有销售人员参会的单位收效好.该公司还将参加3月底海口全国检验用品产供销联谊会.

污水在线监控系统

湖北八峰药化

该公司投资40余万元上马一套“水质污染源自动监控系统”,主要是对污水总排放口的出水流量、COD、氨氮含量等进行全过程自动监控,可望今年4月建成投入运行.届时,将实现各级环保部门对企业污水水质的远程、在线、实时、全过程监控.

董事长抓安检

一致药业

2月10日, 一致药业董事长陈为钢对致君制药新厂区和物流公司仓库进行了安全检查.董事长非常仔细地对锅炉房、配电房、安全监控系统和消防设施等关键部位进行了检查,指出安全生产不能放松,通过扎实工作、创新安全生产管理体系和应急管理机制,最大限度减少伤害事故,杜绝重大安全责任事故.

格列齐特产品工艺改造

中新药业新新制药厂

由于格列齐特中间体酰亚胺产量不足,长期以来造成成本与销售价格倒挂.吴生文厂长上任后,亲自为格列齐特制定了改造方案.工艺改进后,做到酰亚胺产量达到自给自足,并略有盈余.通过这一改进,还可以改进三废的综合利用.

自发改进工序流程

桂林三金药业集团公司

该公司制剂车间一车间领导现场巡视时发现,多数员工不愿做装箱工序.开会研究发现症结缘于桂林西瓜霜的特殊包装――包装人员将成品放入塑料箱,随后装箱人员又从塑料箱中取出放入成品箱,这一放一取不但费时费力还占用生产用具.装完一批成品至少弯腰约500次,一天下来常常腰酸背痛；由于批号多,还容易出错.此外塑料箱常周转不过来.通过充分分析讨论,并在一个小组试点,最终决定由包装人员将成品直接放入成品箱,经装箱人员现场复核后马上封箱拉至成品间分批存放.

SOP现场核对

浙江京新药业公司

该公司药品事业部质量保证部组织相关人员到车间进行SOP现场核对.SOP即 "Standard Operation Procedure （标准操作规程）,衡量其好坏的标准是让一个从未操作过的人员依照SOP也能操作.为增强文件的可操作性,两名无实际操作经验的人员,在车间进行SOP核对.不理解和无法解释清楚的,就立刻对SOP进行修改,直到双方都明白.经过近两周的核对,201车间SOP得到了全面的修订.由于收效良好,公司将对其他部门的SOP也进行核对.