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【摘 要】随着经济的发展社会的进步,建筑工程呈现出造型复杂、功能齐全、体积庞大的建筑,为了满足施工质量；贯彻“百年大计,质量第一”的方针；也为了实现对业主的承诺,在施工过程中把质量管理放在第一位.
【关 键 词 】施工；质量；管理
1.引言
工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大,不同项目地点不同,不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件,因此影响施工项目质量的因素多,容易产生质量问题.因此工程项目施工过程中的质量控制,就显得极其重要.
2.施工过程中的质量管理
2.1 质量目标
确定质量目标是施工质量管理过程中的关键所在.
2.2 质量保证体系
建立项目经理领导,主任工程师组织实施的质量保证体系,执行经理进行中间控制,工长（专业工程师）、质量检查员检查的质量管理系统,确保工程质量目标的实现,实现对业主的承诺.
2.2.1 管理职责
明确各级人员的岗位职责,按照质量体系要素进行严格分工,各部门人员各司其职,使质量体系有效运行.在公司质量体系控制下规定了项目部各部门单位（项目经理、主任工程师、办公室、技术部、工程部、经营部、物资部）的管理职责.
2.2.2 质量体系
围绕质量目标制定质量预控,开展质量策划,保证质量体系有效运行.
2.2.3 过程控制
（1）施工准备阶段
工程施工前,在全面、详细学习图纸、规范,领会设计师意图,并对现场周围环境、地下、地上障碍情况,进行调查了解,由总工程师、项目经理组织,生产、技术、质量、安全及相关部门参加,进行施工组织设计讨论,编制满足工程施工要求的施工组织设计,经批准后执行.经批准的施工组织设计,要向施工工长、班组进行交底,使施工人员了解并能有效地遵照执行.
（2）组织施工阶段
对工程图纸进行认真分析后,制定各关键工序、特殊工序作业指导书.
专业人员、操作工人持证上岗,持证人员包括：测量工、验线人员、试验工、质检员、电焊工、防水工、计量员等.公司选派有丰富经验的、经专门、培训的各类专业人员从事工程施工.
机械、设备进场前需经鉴定,检查其设备完好性,合格并具备保证能力方可进场.机械设备能力应满足要求,现场设备选择必须严格执行施工组织设计要求,具备保证工程施工的性能和完好条件,进场后,制定专门的维护、保养计划,由专业人员进行维护、保养.
材料进场后由专门人员进行外观检验,对需复试的材料,由有资质的试验人员取样送试验室复试,合格后方准使用.
关键过程、特殊过程的控制方法实行“样板制”,并实行工种自检、工序交接检和质检员专检制度,保证过程能力.
2.2.4 不合格品的控制
（1）不合格物资控制
物资进场按要求进行外观检查和取样复试检查,当发现不合格品时,由检查员标识,并进行隔离,同时通知项目主任工程师,由项目主任工程师组织专门人员鉴定,并作出处置意见.如处置意见为“降级使用或让步接交”时,必须通知业主、设计师及监理,同意后方可执行.
（2）不合格工序
工序成品验收由质量员负责,出现不合格工序必须予以整改达到合格,否则不许进行下道工序施工.不合格工序由项目主任工程师组织评审,确定处置意见.其处置意见需经业主、设计师、监理认可,方准执行.
2.2.5 纠正和预防措施
（1）纠正措施
项目纠正措施的制定均围绕项目工程质量目标进行.施工前,结合公司施工实力将质量目标分解为各阶段、各工序质量预控,质量员按月对所发生项目进行检查、汇总,当与预控的目标不符合,即达不到目标时,应将项目列出,由项目经理组织有关人员进行讨论,分析达不到质量预控的原因及应采取的措施,由技术部整理汇总,编制纠正措施,并监督措施实施,使质量保持在较高水平.
（2）预防措施
开工前,由公司组织项目经理部及公司机关部门参加,分析以往类似工程施工情况,对可能发生的问题,事先制定预防措施,并组织实施,避免质量问题的发生.
2.2.6 搬运贮存、包装、防护和交付
对有特殊搬运要求的物资,项目物资部应向物资管理人员交底,搬运前写出作业指导书,审核其符合性,并在实施时予以检查,保证被搬运物资的质量.
物资贮存必须保证物资性质不受损坏,为保证现场管理,亦应按平面图的要求堆放,将施工现场库房进行分类、标识.保证各种物资的贮存条件,物资部对重点物资及在冬、雨期施工时进行抽查.
产品的防护与交付.
项目部技术负责人根据工程特点制定《成品质量保护措施》报公司总工审批后,受控发至有关人员,并报公司工程部备案,由工程部监督、指导、检查《成品质量保护措施》的执行情况,填写检查记录表,如有问题及时发出整改通知书.
各分包之间的成品保护工作由项目部工程部负责.重点、易损部位应组织办理成品交接检,明确各方责任.
2.2.7 质量记录的控制
施工过程中形成的各类质量记录,均以《建筑安装工程资料管理规定》为标准,进行收集、整理、交工、归档.凡交工归档的资料均由技术部负责收集、整理,由公司技术部审核把关,并协助项目部进行资料整改,以确保资料形成与工程同步,确保资料的齐全、完整、准确、真实、可靠.定期的资料检查以通报的形式,将存在问题及时反馈,并按公司规定予以奖罚.
工程竣工后,由项目技术部将成套技术资料交公司技术部,由公司技术部进行再审核,确认无误后,进行整理、装订成册,并按要求将其移交建设单位及公司档案室.
3.结束语
在施工中最为重要的问题就是将问题落实到实处,我相信只要是真的在施工的过程中下功夫了,只要认真的按照以上的方面去做了,一定可以保证工程顺利通过验收,交付使用.