电力工程管理模式的

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摘 要：电力工程对于人民的生活与社会的发展具有广泛而深刻的影响,其管理模式的创新与应用对我国国民经济的进步与发展同样具有重要推动作用.因此,要加强对电力工程管理模式的创新研究,以提高我国电力工程的管理水平,促进我国电力事业的健康与快速发展.

关 键 词 ：电力工程；工程管理模式；创新；应用

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）20-0053-02

现今,电力工业得到了快速发展,已成为国民经济的基础产业,它直接影响着我国的用电水平及国民经济的发展,而对于电力工业的管理也实现了现代化、科学化和法制化的管理.在此基础上加强对电力工程管理模式的创新与应用才能更加有效的促进电力企业的改革与发展.关于对电力工程管理模式的创新,可以从电力工程项目的设计进度、安全质量、成本管理等方面进行理念创新,并将这些创新的管理理念结合电力工程项目的实际情况加以应用与改善,使创新后的管理模式能够更具科学性与适用性,从而加快电力工程的建设进度,提高电力工程的建设质量,降低电力工程的建设成本.

1.电力工程管理中的常用管理模式分析

目前,我国电力工程管理常用的模式主要有以下几种,这几种模式各有优缺点.

1.1 业主自建模式

该模式在未建立监理模式之前,在我国电力工程项目管理中已广泛运用.该模式下,业主方自己负责电力工程的整个管理工作,比如多个施工方之间关系的协调等,但是因为业主方缺乏专业知识、经验等,使得管理效率较低,资源的不到有效利用,项目成本会相应增加.随着我国市场经济的发展,该种管理模式已经逐步退出历史舞台.

1.2 监理模式

为了解决业主自建管理模式的缺点,我国建立了项目工程监理管理制度,促进了电力工程项目管理朝着规范化、标准化的方向发展.该种模式需涉及到三方：业主方、施工方及监理方.虽然减轻了业主方管理的压力,但不能实现电力工程全过程、全要素的管理,情况严重的监理方并没有在监督管理过程中发挥应有的作用.

1.3 DBB管理模式

DBB管理模式的应用很广泛,例如金融工程与项目咨询管理中的世行、亚行贷款项目以及国际咨询工程师联合会等领域中都有应用.这主要是因为此管理模式具有严格按照设计→招标→建造的先后顺序进行工作管理的优点,它要求必须先完成上一阶段的工作后才能开始下一阶段工作的进行.另外,DBB管理模式还具有通用性强、应用面广、规避风险和降低投资成本等优点.然而,它也存在着一定的缺陷,例如项目周期过长、管理费用过高以及容易发生项目纠纷等.

1.4 CM管理模式

CM管理模式要求项目委托人在项目开始前就要聘请专业的CM经理负责项目设计与施工的管理.此管理模式不再像DBB管理模式需要按照固定的顺序进行项目的实施,其对项目的规划、设计与施工是由项目委托人结合受托的CM经理的项目管理经历和工程组成联合小组一起共同负责的,并且在项目的分项工程的设计完成后即可进行对外招标,从而缩短了项目建设周期,降低了管理费用,减小了项目风险,以及加快了项目收益.但是,此管理模式存在着承包费用较高的缺点.

1.5 PMC管理模式

PMC管理模式指的是项目委托人委托专业的项目管理公司对工程项目进行过程管理和分阶段管理和服务.此管理模式中承包商对项目工程的参与程度与职责范围并没有完全固定,可灵活实施,且其还具有可由PMC承包商来进行项目主体工程和重点任务的管理,项目管理水平稳中有升,可形成专业管理团队以及优化项目程序,降低项目成本的特点.

1.6 EPC管理模式

EPC管理模式由美国在20世纪后期所建立,它主要应用于工厂、发电厂及石油开发和基础设施等工程的承包市场中.此管理模式中委托方主要是负责项目竣工后的验收工作,而承包商则要承担工程的大部分风险.实际管理中,项目委托方一般都是委托项目管理公司对工程进行从设计到采用与施工的全面管理.

2.电力工程管理模式的创新与应用

随着中国经济的改革开放以及加入WTO组织,我国经济市场的竞争也越加激烈,这也就给电力工程项目的发展带来了机遇与挑战,面对这些机遇与挑战,需不断的加强电力工程项目管理模式的改进与创新,以更加科学合理的管理模式来促进电力工程项目的发展,从而使电力工程项目在竞争激烈的经济市场中立于不败之地.另外,对于电力工程这理模式的创新要坚持“内外结合”的原则,这就要求在学习外国先进管理技术与模式时要考虑到我国及本单位的实际情况,从中选择最适合我国的管理模式进行学习,然后再融入一些创新理念进行革新与应用,从而使我国的电力工程管理模式更加的科学与适用.

2.1 采用滚动开发模式

滚动开发模式是在流域水电开发中所建立起来的管理模式,它主要是由专业的队伍对流域水电开发进行梯级式的分阶段管理,例如专业队伍中一部份成员负责工程的前期建设,而另一部分成员则负责后期的管理.此管理模式不仅能提高工作效率,加快工作进度,还能降低建设成本,提高管理水平,而且在对于人力与物力的使用方面也具有明显的优势,它能使项目管理分工更加明确以及更加专业.

2.2 在传统管理模式中加入PM模式

传统的管理模式对于电力工程的全过程、全要素的管理还是缺乏一定的能力,而加入PM模式后就可实现这一目标.PM模式可以最大化的利用人力和物力来提高电力工程管理的科学化和专业化,使其更具有组织性,从而使电力工程管理水平及其管理模式的适用性得到明显提高.

2.3 引用EPC管理模式

EPC管理模式是在现今电力工程管理中最有效的管理模式之一,它与传统的管理模式相比较,其服务方式更具人性化,并且在提高建设效率,缩短工期方面也有显著成效.

2.4 创新理念与实际相结合

对于以上三种管理模式的采用都是在依靠国外先进的管理经验为基础的条件下进行的,但是在引用的同时还要注意结合自身的实际情况进行创新理念的应用,从而实现管理模式的创新.

2.5 建立优秀的组织团队,创新组织机制

要建立有效的管理模式需要有一支优秀的团队组织来作为支撑,其中要求人员的素质水平要高,特别是在知识、技术、经验等方面都要比较突出.组建团队对工程项目进行管理是利用优秀的团队来达到训练有素、重组能力强且快速的项目组织的建立,从而使组织机构得到整合优化.然后通过对组织机制的创新来达到管理模式创新的目的,进而促进电力工程管理效果的提高.

2.6 建立完善的电力工程项目评估、监督管理和考核机制

在进行电力工程项目的建设前,需要对整个工程项目进行全面的分析与评估,看其是否具有可行性,从而避免投资浪费,同时也可以降低成本及提高管理效率等.在项目工程进入到实质性的建设中时,需要加强对项目工程的质量监督,建立完善的质量监督体系和考核机制对质量进行有效的管理与提升,从而使项目工程的质量能达到高标准、高要求,同时也提高了电力工程建设单位的竞争力及经济效益与社会效益.

3.结 语

结合上文,可以知道随着市场经济的快速发展,电力工程项目的发展也面临着新的机遇与挑战,针对此现象,电力企业只有加强对电力工程项目的管理,树立先进的管理思想,建立科学有效的质量管理监督体系和考核机制,并对电力工程的管理模式进行不断的创新与应用,才能使电力工程项目在激烈的经济市场竞争中能够持续的发展下去.