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摘 要 ：管理是一门艺术.管理涉及生活的各个方面,大到国家、社会,小到企业、个人,缺乏管理,都将会带来或大或小的损失.管理之于设计的作用意义重大.设计作为一种社会活动,本身就是有目的、有计划地为达成一定果效而进行的一系列行为.因此,设计活动本身,也可以看做是艺术化的管理行为.但凡获得公众认可的设计作品,不仅是设计师个人的创新意识,更是一个设计团队对设计行为进行适当管理的结果.
关 键 词 ：设计；创新；目的；控制
一、设计与创新
创新理论最早由熊彼特在1912年引入经济领域,如今,创新已经成为经常能听到的口号被各种组织呼吁着,无论是个人发展还是企业生存亦或是社会发展,创新很关键是大家的共识.“世界工厂”的称号中国已经当了多年,世界上大多数名牌产品都是在中国制造,我们从材料到加工、包装、交货只赚了几元、十几元,而外国公司的收益却是十倍乃至几十倍,关键在于我们没有属于自己的设计和品牌,我们在以我们的劳动力和加工技术为外国设计服务,而我们的设计一直在模仿,却从来没有去超越.日本的设计就不像我们,他们起家也是从模仿欧美开始的,但是模仿的同时他们更注重创新,才造就了日本经济的一片繁华.设计没有创新就等于没有话语权,因此对于设计创新的管理就至关重要.
创新是不拘泥于一种形式,创新是对观念的突破和思维的变革.回顾设计历史,每一个前进的脚步都离不开创新.从工艺美术运动到新艺术运动再到装饰艺术运动,每一次设计探索都是对原有状况的改变,遗憾的是前几次设计运动的尝试实质都是对装饰形式上的讨论,没有真正触及设计目的和观念的改变,当现代主义的先驱们突破束缚,一改设计为权贵服务的宗旨时,成就了设计史上具有里程碑意义的包豪斯.包豪斯的校舍是建筑史上的创新,利用钢筋、混凝土和玻璃等新材料以突出材料的本色美.在建筑结构上充分运用窗与墙、混凝土与玻璃、竖向与横向、光与影的对比手法,使空间形象显得清新活泼、生动多样.校舍以崭新的形式与以往复古主义设计思想划清了界限,被誉为现代主义建筑的典范.包豪斯的教学体系是对设计教育体制管理的创新,采用双轨制教学、工厂和学校相联合的教育体系,形成了三大构成基础课程教学模式,现今也在被各大艺术院校借鉴使用着.可以说没有包豪斯的突破与创新,就没有现在的设计教育体系.
乔布斯有句经典名言：领袖与跟风者的区别就在于会不会创新.苹果公司成为世界上市值最大的上市公司与其不断创新的理念息息相关.突出的有两点,首先是跨界的创新,乔布斯率先在产品中植入美学因素,提出“科技要和人文、艺术融合,才能产生让我们的心为之歌唱的结果”.2007年,乔布斯发布了iPhone.苹果手机一路畅销,归根到底还是产品的独特性与不间断的创新.包括iPhone在内的iPod、iPad,苹果的每一款产品都可以视为艺术品,是科技与艺术的完美结合.再者是营销方式观念的创新,全世界最好的零售店就是苹果商店,其体验是超酷而又简洁的.苹果商店内没有收银员却有产品专家、顾问甚至天才.因为苹果不是为卖而卖,而是为了丰富用户生活体验.
设计离不开创新,对于学校、企业、个人都是如此,但不是漫无目的创新,或是单单为了引人注目违反常态成为低俗的社会文化.因此设计目的很重要,否则就像没有根基的树木,空留下一片浮华.
二、设计与目的
设计脱胎于艺术,但不像艺术那样倾向于个人思想的表达,设计最终要进入市场接受消费者的评判,要进入广大社会民众的生活能为人所用.因此设计所带来的影响涉及到民众的切实生活,影响到民众的思想价值、生活方式甚至生活观念.设计目的至关重要在于需要考虑的不仅是市场的接受度,更要考虑设计作品所产生的社会、文化、历史价值.当后现代主义先声夺人地试图颠覆现代主义建立的设计体系时,只是为了改变现代主义功能至上带来的形式单一.后现代主义从其目的上说,是对现代主义的反叛,采用夸张艳俗的色彩,奇异乖张的造型吸引人的视线眼球.但是今天,当我们再次回顾后现代主义,就会发现它并没有成为设计史上真正意义的历史转折点.
典型的是波普设计运动,它反对现代主义“Lessiore”的主旨,具有对现代主义戏谑性的挑战.其市场目标是青少年群体,迎合了青年的桀骜不羁、玩世不恭的生活态度及其标新求异、用毕即弃的消费心态.这种充满嬉戏调侃色彩的设计,被市场大加利用,使后现代主义的风潮迅速蔓延到世界各地.然而这种短暂的消费文化带给后现代更多的是彷徨、困惑.后现代主义想建立的到底是什么?什么也没有!它的目的在于颠覆,不在于建立,出发点就失误了.不得不说现代主义至今也没有走到尽头,即使现代主义没有初诞生时的冲击力,仍然不可被后现代所取代.
一些明智的设计师通过自己的设计实践依然在发展、促进着现代主义.回过头来看,后现代主义设计产品在一定程度上刺激了经济的提升也印证了一个事实：设计引导消费.近年吵得火热的设计理念应属“以人为本的设计”、“人性化设计”.其实设计的主体就是人,服务对象也是人,又何来为人的设计理念呢?之所以这样的理念被如此强调,归咎于追求短暂利益的不负责设计行为.一直有环保主义者反对美国的有计划废止制度,可有些设计师们就是乐此不疲,我们倡导创新但并不意味着拿资源为代价换取形式上的改换满足部分人的商业目的.所以我们呼吁设计以人为本,这也是设计的初衷,丢失了这个目的,设计就只能浮华、迷茫甚至是悲哀了.
我们应该看到,如今设计的作用不仅在于经济价值,随着设计科目的细分：产品、工业、服装、环境艺术等,它所产生的价值果效往往也是系统的、连锁的.原研哉为梅田医院设计的标识系统柔化了触觉空间,俞孔坚汤河公园的红飘带让人游走于原生态的自然与城市之间等设计联系人与人之间生活的对话；链接人与环境之间交互的纽带；搭建传统与未来文化结合的平台.所以这就是为什么设计是设计师或者设计团队在设计之初必须斟酌的关键.
三、设计与控制
如何保证设计方案的高效完成并有效实施?如何把握设计的基调才能受到区域公众的喜爱?创新有了目的并非意味着能够获得认可或者设计目标得以完成,这与环境因素、技术因素、天时地利人和有关,设计需要控制.再说详细点,效果图变成施工图,再到实施完成,平面图经过工厂印制加工,才能成为包装被使用,中间的各个环节,都需要控制管理.具体的控制包括事前调研分析,事中管理控制,事后检测跟踪.
受众有着性别、年龄差异,心理、文化、传统差异,设计既是以人为本,就应该充分考虑具体的人、时代的人的设计需求,考虑技术因素、环境因素的差异才能高效有效地完成设计方案.因此设计方案需要精准的设计调研.现今的市场是一个细分化的市场,针对不同的受众群体,都应该做出详尽的调研.受众需要什么?他们的喜好是什么?有了精准的分析才能设计出有针对性的设计作品.
设计作品实施的过程当中,亦需要科学的管理和控制.设计作品完成之后,需要检测跟踪以确保设计目标的达成.这种跟踪在于检测预期设计目标是否到位.如若未达成设计预期目标,也助于适时采取合理调整保证方案预期效果.
四、结语
总而言之,设计在我们的生活中扮演者愈来愈重要的角色,因此设计更需要管理,并且是系统化的管理.从设计的目的、设计过程、设计成品到设计完成后的信息管理和检测,都需要经过尽可能周密详尽的计划.而作为一名设计人,更需要用管理的艺术对待自己的设计作品、设计团队,才能成就面向公众、面向市场、面向未来的优良设计.
【参考文献】
[1]原研哉.设计中的设计[M].济南：山东人民出版社,2006
[2]李砚祖.设计之维[M].重庆：重庆大学出版社,2007
【作者单位：四川美术学院】