本站原创该文为关于企业管理方面毕业论文参考文献格式范文,与种业企业管理的人和事相关经济管理类本科论文，可作为工商管理专业企业管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。免费下载教你怎么写企业管理及什么是及企业管理系统方面的优秀学术论文范文。
中国蔬菜种业要做强做大,已不再只是技术问题,发展到一定程度最凸显的将是管理问题.
平常与朋友交流时,多半是谈管理论营销.做不好的,满怀无奈,一团疑惑：以前没什么管理不管理的,做了十年二十年的公司,好好的.现在整天抓管理,问题反而越来越多做好了的,一脸神秘：管理这东西,完全靠“悟”,只可意会不可言传！这并不奇怪,稍了解中国种业发展过程的人都清楚,中国种业特别是蔬菜种业的管理一向是比较落后的.
先行者都是摸着石头过河,面对“管理”就好像老外和“中国菜”,吃着非常美味,兴致盎然,于是决定买本“中国菜谱大全”回家自己来做,翻开一看,满眼尽是诸如放“点”葱、酱油“若干”、味精“少许”等等,不晕才怪.要饱口福,并不容易.可见种业管理在实践和借鉴过程中的窘境.
发展是硬道理,管理更是大道理,利润是企业存在最基本的理由,管理的目的就是要以经济、高效、简易及快速等为基绳,使企业在市场环境不断变化和日益激烈的竞争中,摘取利润之果.
万事皆因而起,有因才有果.就种业企业管理而言,果(利润)只是“要的”,而因(经济、高效、简易及快速等)才是经营者实实在在要“做的”.正如农民种地,要五谷丰登,关键还在于人(技术、经济及信息等)和事(气候时令、品种及田间管理等).水到渠成,种业企业把管理的“因”做得如何,便有相应的“果”在等候.因此,种业企业管理应聚焦到“因”上来,去寻找一套适合自身的管理方式.
种业企业管理聚焦于“因”,自然要着眼于人和事.在南昌,小孩要是不会做很容易的题目,老师或家长就会骂“这都不懂读书读到书壳上去了！”书壳即课本的封面,意思是责备小孩,说教了小孩许多还没学到什么,学习不求甚解,总停留在封面上.其实,读书还真是封面最难懂,什么是语文什么是物理企业管理也是一本书,那什么叫公司那什么又叫管理随便问一个朋友,做公司多少年了立刻可得到清脆的具体的回答,诸如10年、20年等.当接着问公司是什么可能会一时语塞.这也许就是症结所在.做了多年的公司,连公司是何物都还没搞通,还谈什么管理公司那么,有多少事与种业管理有关呢现在,我们就从企业“构成”――概念、沟通及技术,管理的内容――组织、目标、考核这两条线来加以论述,为种业企业管理者提供一些有益的借鉴.
1 企业的构成
人们对企业的认识,不同的角度有不同的解读.比如雪,农民会解读成瑞雪兆丰年；商人会解读成白花花的银,寓意生意兴隆,财源滚滚；文人会解读成一种纯净与浪漫.但不管是何种理解,雪还是有共性的,白色是雪的共性.同样,不同企业虽然在规模、经营方式、发展目标等方面有不同,但仍然有其相同的东西.我们认为概念、沟通及技术就是企业构成的共性,其构成如下：
1.1 概念概念即高层的全局、方向、逻辑、决断、实施及胆识等.概念高者即高层领导团队.只有德才兼备的人才有能力做企业的领导人,因为他的概念比重最大,沟通次之,技术最少.之所以是伟人,较高水准的“概念”就是他的法宝.所以,公司领导者是否能对号入座,能否胜任这个职位,是种业企业管理的关键所在.
统帅无能,累死三军.不要总是批评下属这也做不好那也做不了,而把自己要做的事忘了.为什么在管理中会有那么多事不尽人意,甚至于下属不服上级的指挥,问题也许往往在于管理者本身.据说从来不带,但没有人说,你连都不会开(没技术),我不服！占山为王者与指点江山者终究还是所具备的“概念”水准不同.
1.2 沟通中层领导在种业企业所处位置的重要性不言而喻,往上要领会高层的意图.往下又要领导下属积极工作,所以,中层主管既要有较高的概念水准,还要会沟通,也要会技术,如《亮剑》中的李云龙团长就是这样.执行力不够,问题也往往多是出现在中层主管身上.搞清了这一点.管理中层实质上就不是管了,而是如何选拔中层和如何培养中层的事了.
1.3 技术在这里,技术泛指各类技术工种.无论什么行业,不管哪个公司,技术人员的数量和比重总是最多的.对技术熟练程度、吃苦精神要求高,沟通次之,概念可忽略不计.最典型的就是建筑工人,可能并没有多少文化知识,只凭熟练的技艺、肯干的精神也能把高楼大厦盖起来.惊叹之余,也许可以为种业管理提供点启发：不同的岗位要招不同的人.当一个种业公司在宣传时说,公司里高学历的员工有多少多少时,若不是有意夸大渲染的话,管理肯定是有一些问题的,至少从管理的角度是值得去推敲和分析的.
2 管理的内容
企业的构成,实质上已告诉了经营者在做种业企业管理时要有什么样相关的人.人有了,就要给安排做事.有人有事才能够称得上完整的企业管理系统,管理的内容由组织、目标、考核组成.
2.1 组织衡量一个种业企业的管理水平高低,不妨看看其组织,组织构成或垂直、或扁平、或网状,是不是根据种业企业自身条件并从实际出发,在运行中是不是能达到“经济、高效、简单、快速”等管理实际效果.组织结构设置合理了,再就是看看组织成员纯洁性,即价值观的一致性,纪律的严明性等等.为什么有的种业企业招的人越多,部门设置的越多,效益反而不如创业初几个人的时候例如,种业行业里的家族企业,大家讨论最多的是其局限性,但它也有最为优势的地方,那就是其组织的纯洁性.
2.2 目标目标对种业企业而言无处不在,经营要有目标,科研育种要有目标,良繁生产要有目标,品种推广要有目标,销售更要有目标.但对于目标制定的依据,目标的实施,目标的控制,目标的偏差与修正,管理者是否能说出其中的子午卯酉呢“三鹿奶粉”事件,其成因虽然有行业竞争环境等复杂因素,但管理者的质量意识薄弱恐怕是这次灾难的主要原因.质量意识换个说法就是管理中的目标问题.试想：凭着“三鹿”的规模,应该汇集了行业中的许多顶尖人才,每个环节都非常清楚,也知道三聚氰胺对健康的危害,可还是给大家上演了一出不愿意看到的悲剧.为什么从管理目标的角度分析,就是“三鹿”把经营目标主要定位于规模上,忽视了质量目标.也许,管理者是这样的心态,等把规模做到足够大了,再来好好抓质量,但企业没有如果,企业的目标偏差只能造就遗憾.
2.3 考核 当种业企业的管理组织完善了,经营目标清晰了,剩下要做的就是考核了.考核最关键的在于制度、机制的建立.例如.对中国农村经济作出不朽贡献的“农村土地承包责任制”,其实就是一种考核,它的伟大之处就在于其机制设置,使得“同样的那块地,同样的那头牛,同样的那个人”,在“承包责任制”的前后,作用却迥然不同.另外,种业企业管理的考核,要求公司里的全体成员达成一种共识,需要“全民”理解.因为,凡事都有它的两面性和局限性,不可能面面俱到.例如,中国的高考制度,历来有许多争议,但就中国的国情而言,直至今日都不失为一种最好的培养和选拔人才的方式,只是它还应该不断地进行修整和完善.种业企业管理的考核也是如此.
全球的金融海啸中,“过冬”之声一片.应对“过冬”,也是种业企业管理的重要组成部分.正如熊、蛇、松鼠等动物都会用自己的智慧,采取各自独特的方式度过寒冬一样.有时候,动物也是我们做企业管理的良师益友,我们可以从它们身上借鉴到不少可用的东西.
种业企业的管理之路,需要更多的有志者去不断实践、探索和发现.