土建施工现场管理

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【摘 要】近年来,随着我国社会经济的不断发展,推动了建筑业的快速发展,土建施工作为建筑工程项目关键环节之一,其质量优劣直接影响整个工程质量.施工现场管理是土建施工管理中重要的组成部分,其对于确保施工质量以及安全施工起着极其重要的作用.因此,做好施工现场管理工作对施工企业的长远健康发展具有十分重要的意义.

【关 键 词 】土建；施工现场；问题；管理措施

近年来,随着我国社会经济的不断发展,人们生活质量不断提高,人们对建筑质量的要求越来越高,土建施工作为工程项目基础环节,其现场管理合理性的优劣直接影响着整个工程质量,在土建施工中,加强现场管理的科学性,能有效保证工程质量,提高建筑企业的施工形象,并获得良好的经济效益和社会效益.下面本文探讨了施工现场管理及其重要性,论述了施工现场管理存在的问题,并提出了相应的施工现场管理措施.

1.施工现场管理及其重要性

1.1施工现场管理

施工现场可理解为土建工程建造地点,以及为其提供施工所需物品的生产服务场所,主要包含生产作业的土建工地与辅助工地作业的生产场所.施工现场管理所指的是为确保施工现场能按照预期目标,有效实现工程生产的安全、高效及优质,应采取一定管理措施对现场各生产要素实施计划、控制及协调等.现场管理作为土建施工重要环节及企业管理落实地点,应运用科学合理的管理手段,确保土建施工活动有序高效地解决施工现场可能出现的各生产问题,从而实现企业所预期的目标任务.

1.2施工现场管理重要性

施工现场作为施工人员创造价值及从事土建活动主要场所,工程的生产工期、质量、成本与安全均在施工现场落实,施工现场多是高空作业、人员流动性大,一旦管理混乱,就很容易发生事故问题,为确保施工安全,让施工人员具有较高的纪律与规范,应该加强施工现场科学性管理,改善施工现场人员、场所与物品的结合状态,尽量减少土建施工现场无效的劳作,降低施工材料消耗,节省施工成本,并增加建筑企业的收入.一般工期不合理对工程项目施工安全、质量与成本等因素会产生很大影响,给企业经济收入及社会声誉带来不好影响,因此,把握好工程工期的进度,对整个工程的社会经济效益具有重大意义.为确保工程的良好质量,把握好工程造价成本、施工进度及安全性,实施科学合理的施工现场管理是很重要的.

2.施工现场管理存在的问题

2.1土建施工的现场管理混乱、不合理

在土建施工当中,现场管理不合理,场面混乱,建筑材料、机械设备等乱摆乱放现象仍然存在,管理监督还停留在安全突击检查方面,管理监督体系不是很完善,致使日常管理制度缺乏,管理不规范.有些土建施工企业的资金不能及时到位,施工方法陈旧,再加上现场管理机制不完善,很容易出现安全问题.现场管理混乱还表现在建筑材料的管理上,在土建施工过程,所使用建筑材料要占据工程项目造价的60%以上,可以说材料管理好坏直接影响整个工程造价高低,但在建筑材料采购、供应与堆放等环节中,存在不正当交易及不同程度浪费现象,对土建工程造价产生较大影响.

2.2施工人员素质不高, 安全生产意识差

企业成功与否,很大程度上取决于高素质管理与员工队伍,在土建施工当中,施工人员大多是农民工,大学生人员的补充较少,随着我国土建工程建设投入加大,有关技术与管理人才缺乏现象越来越严重,现场施工人员素质较低,有时直接导致管理工作无法正常开展.近年来,施工现场责任事故频发,不仅是对员工生命财产的极大威胁,也对企业的形象产生极大的负面影响.安全生产事故的直接原因有：（1）机械、物质或环境的不安全状态.（2）人的不安全行为.机械、物质或环境的不安全状态主要指防护、保险、信号装置缺乏或有缺陷,设备、设施、工具、附件有缺陷,个人防护用品用具缺少或有缺陷,施工场地环境不良等；人的不安全行为主要指操作错误、安全装置失效、使用不安全设备、手代替工具操作、物品存放不当、冒险进入危险场所、不安全装束等.安全生产事故的间接原因主要指设计本身的缺陷、未对员工进行培训、对现场工作缺乏指导、安全操作规程不健全等.

3.强化施工现场管理的措施

3.1组织完善的土建施工管理机构

因为土建工程施工中现场的财、物、人、工程质量、安全等都需要相应的管理,土建工程施工的复杂性要求在工程施工中有高水平的管理团队,所以在土建工程施工中要有严密的组织机构进行现场管理.就要求在施工中从负责人到工程项目经理再到各施工小组都需要加入到现场管理中,构建自上而下的现场管理网络,明确主要的管理机构,配置合适的人员,使所有管理者明确自己在工程施工现场的管理责任,形成各层级都有人负责,各层级都有人管理的体系,对土建工程的施工现场形成全方位的管理.

3.2树立质量观念, 制定施工管理规划

土建施工单位,应认识工程质量优良,才能赢得用户信赖,增加企业经济效益,加强土建施工的现场管理,将质量问题与企业发展相结合,将员工利益与质量相结合,让每位施工人员及管理者意识到质量的重要性,在激烈市场竞争中,把建筑质量作为企业生存重要筹码.要加强企业现场管理的合理性,应做好有关方面的规划,首先,落实有关责任,确定质量管理目标与施工工序,让质量责任切实落到每个团队与个人当中,有效确保土建工程的施工质量；其次,加强建筑材料质量把关,做好材料管理的每个环节,依据设计方案,制定原材料材质、数量与规格,并提高采购人员素质,避免采购人员不正当交易行为出现,货比三家之后,再确定购买哪家材料,以确保采购材料的质优价廉,降低土建工程成本,为方便工程施工,把握施工工程的进度,工程材料应按照组织布置位置来堆放,材料发放也应依照土建施工的进度来实施,对工程材料还应全过程跟踪,以确保建筑材料安全使用,避免浪费现象发生.

3.3强化施工现场管理安全

在生产管理当中,安全是其它生产要素的基础,安全得不到保证,其它工作就无从谈起,土建工程施工当中,现场管理安全就是一切施工作业的基础,现场安全管理主要涉及人员、环境与物等方面的状态管理,有效控制现场管理方面的不安全因素,避免事故发生,像及时检查防护保险装置是否安装,机械设备运行的良好性,尽量根据施工现场环境,来制定安全防范措施,有效保证施工人员安全与建筑质量.在安全生产过程中,应以安全预防为主,积极鼓励全体施工人员参与到现场安全管理当中,尽量消除不安全因素,并坚持安全管理不断改进,使其成为动态管理,以适应生产活动变化,降低危险因素存在概率,提高工程管理的安全水平,土建施工环境方面,应制定文明施工方案来管理,明确交接责任,完善岗位责任制与施工指挥系统,安全管理水平体现了工程综合素质,加强土建工程的安全管理,可有效保证施工现场的有序性,提高工程施工质量. 3.4强化施工现场质量管理

作为土建施工现场管理中最重要的一环,质量管理决定着一个施工企业能否在竞争日益激烈的建筑市场中求得生存、谋得发展,需要在以下几个方面对施工现场进行全方面的质量管理.

3.4.1 制定科学合理的施工活动方案

施工活动方案是规划性质的经济技术文件,在施工准备和施工整个过程中都具有指导作用.一份好的施工活动方案,可以将人力、财力和物力充分合理地利用起来,最终以最低的投入来实现合同中的各种要求.然而,一份好的施工活动方案必须充分考虑各个方面的因素,因此,要在施工前选取设计、施工、机械、材料、质量等相关人员,针对工程实际编制科学的施工活动方案.

3.4.2 明确各部门、各工种、个人的责任

生产事故经常发生于那些责任归属模糊的作业区域,导致发生事故后互相推卸责任.所以,要落实相关责任,明确工程各部分的质量控制目标.工程的质量策划是要使质量目标有着明确的方向,管理部门要明确施工工序,使质量落实到个人和团队中去,提供工程施工质量.

3.4.3 强化施工质量的具体管理

具体质量管理包括测量控制、实验控制和监理控制.测量控制是指监理人员施工前应检查施工放线及高程控制,严格控制建筑实体的误差.施工过程中,对不符合要求的建筑实体的几何尺寸和高程,要及时指令施工单位处理.实验控制是指施工现场使用的材料的送检样品要在监理工程师的监督下取样送检.监理工程师根据材料检验报告判断材料各项系数是否合格.监督控制是监理人员要实时观察工程的变更过程,及时上报和处理安全隐患.

3.5加强施工人员培训力度

为确保施工现场安全,提高土建工程质量,应加强施工人员的培训工作,尤其是新来施工人员,要实施思想教育、技能培训与安全教育,思想教育实施,主要是确保员工实话实说,一旦发现质量问题,就要及时汇报,鼓励员工积极发现报告施工当中的问题,建立相应奖励机制,避免谎报与瞒报情况发生,给施工企业带来巨大安全事故和质量事故.还要加强 员工有关安全制度、法规及知识方面学习,提高员工自我保护意识,特别是施工当中,容易出现安全事故,要讲解给施工人员听,确保员工施工对安全的重视.为提高工程施工的安全,还应加强有关技能培训,确保施工工程质量与进度,可组织施工人员学习理论知识,并到施工地进行参观,掌握施工要领,组织施工考核,竞争上岗.在土建施工中,不同建筑结构、地质条件,施工过程会出现依据原有经验或施工技术无法解决的难题,土建施工企业就要不断投入运用新设备、新技术及新材料等,施工人员素质相应要求就会提高,在施工之前,可邀请有关专家来解讲新技术、新设备使用,从而有效保证土建施工质量,增强企业经济与社会效益.

4.结束语

随着社会经济的发展和科学技术的不断进步,人们对建筑质量要求相应增加,土建施工作为工程项目重要内容,其现场管理的合理性对整个工程质量具有重要影响,施工现场管理合理可有效实现企业经济与社会效益.强化土建施工现场管理,不但可以保证施工的质量,为施工单位节省成本,还能提高相关单位在行业内的声誉,树立良好的社会形象.