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一、引论
物资管理是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制.物资管理的任务主要是以尽可能少的资金占用保证生产对物资的需要,并监督节约使用物资.
对一个企业来说物资管理需要大量的工作,例如确定经济的物资储备定额；选择适当的订货方式；具体细致的仓库管理工作等等.而由于企业的物资品种繁多,要对每一种物资都进行严格的管理,从管理的角度来说是不合理的,从经营的角度来说也是不经济的.所以,要科学合理地完成物资管理的任务,必须对物资进行分类,对不同类别的物资进行差别管理,从而可以突出物资管理重点,统筹兼顾,优化企业资源.本文将运用AHP法和SPSS软件对物资的重要性进行分类,依据ABC法规律“重点的少数、次要的多数”找出企业应重点管理的物资种类,对这类物资的管理重点进行分析达到优化企业资源的目的.