目标成本管理在石化企业经济管理中的应用

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摘 要:目标成本管理是市场经济条件下,各个企业普遍采用管理核心,他是有效果掌握成本控制和提升企业效益的重点环节.已经成为现代化企业经济管理学科重要部分,受到国内外企业广泛推广和运用.本文重点探讨目标成本管理的涵义,分析了实施原则,从理论到实际,明确其在企业经济管理中发挥的重要作用,有效提出目标成本管理几种措施,从而进一步加强企业经济效益最优化.

关 键 词 :目标成本管理;石化企业;经济管理;应用探析

加强企业经济管理是有力提高企业效益和市场竞争力的重要环节.随着国内经济形式不断变化,石化企业规模已经在向国际目标发展,目标成本管理是企业财务管理的重要内容,实施目标成本管理,对任何企业都是有推动作用的,特别是生产链条较长的石化企业,更能有效降低成本,把握各生产流程,提高企业效益和运营成果,对增强企业核心竞争力具有重要的现实意义.有效的成本管理贯穿在企业整个生产、经营、销售、管理各个链条中,对企业健康发展起到推进作用.

1.目标成本管理的涵义及其实施原则

1.1 目标成本管理的相关涵义界定

目标成本管理是现代企业财务管理重要环节,是一个企业在经济管理活动中普遍采用的成本控制方法.目标成本管理是根据企业年度生产总计划,结合上一年度利润和营业情况,提出本年度有效的成本预算活动,依靠财务手段对产品成本、经营确定、目标方向进行科学估算,重点在分析、控制、考核、评估等一系列成本管理工作中具有实施.一般利润分析法是结合成本和利润对产品价格和市场进行决策,而目标成本管理恰恰是由消费者和从市场情况做根本依据,通过实际调研,得出产品目标利润预估数,拿出产品可能承受的最大成本,是一种成本和利润综合规划的逆向思维方法.

目标成本符合现代市场竞争机制,顺应精细化生产方式管理,他是在企业规划的基础上,有效完成企业经营和运作的可靠流程.目标成本管理内容就是对目标成本进行可行性分析,对产品和市场进行评价,继而形成完全能够掌握市场也符合规律的成本实施控制,达到实现企业效益最大化的总目标.目标成本管理核心思想是加强内部资源协调,提高企业生产运营效率,实现成本支出最小化.他涉及到企业的各个部门和单位,如果仅靠一个部门或者管理部门去操作,则无法达到整合的效果,也起不到成本控制的作用,只有整个企业积极配合,统筹发展,才能建立起良性循环系统,同时还要充分考虑到,与企业相关的利益者、投资人,只有共同努力才能有效控制成本,对于产品价值链底端的顾客需求,也要综合考虑他们的见议,在实施成本控制的同时,不能损害消费者利益.

1.2 实施目标成本管理的原则

实施目标成本管理不能只看企业内部,也不能一味的追求少花钱,这并不是成本控制的正确方式,一定要在市场和价格为引导的基础上,通过市场调研有效制定成本策略,形成科学的成本管理体系.石化企业是国民经济中的重要支柱,如果市场就会形成脱节的经营状态,只有不断满足客户需求,才能在激烈的市场竞争中,进一步提升驾驭能力.在进行有效管理的前,要深入市场,研究需求和导向,设计出有一定竞争优势的产品.目标成本管理系统是一个减法,用市场价格减去期望利润.只有充分把设计、生产、销售、财务等部门调动起来,围绕产品能力,行使跨职能任务.关键一点是要在科学价值链分析和成本生命周期原则基础上,力争在产品赢利前,延长其生命周期,控制成本达到经济最大化、成本最小化.只有通过各个层面的共同把关,才能完成一个全过程、全方位、多层次的目标成本管理活动.

2.目标成本管理在企业经济管理中的重要性及其作用

做为一级企业,如果没有可持续发展的产品做支撑,就很难在市场上立足,也不可能会走得很远.企业产品成本太高,得到的效益很低,企业就会出现亏本甚至面临破产倒闭,怎么还能有今后的发展呢,可以说,现代企业成本大小直接关系着企业未来生存和发展.

对于一个企业来讲,能够制定一个中远期的战略规划才是企业目标经营的方向,战略规划也是衡量企业是否有发展的根本.石化企业作为大型国有企业,既是国民经济支柱产业,也是关系到人们生活的产品生产者,完善和加强企业目标成本管理,是最终保证石化企业持久发展的根本源动力.

目标成本要细化核算单位,根据生产、经营、销售每一个环节支出和消耗,剔除不必要的生产环节,减少对原材料的浪费,推行标准化管理模式,从而达到降低产品成本,提高企业的经济效益的目标.石化企业只有充分重视和强化目标成本管理,牢固树立节约资源和效益观念意识,才能为企业长久持续发展奠定基础.

3.目标成本管理在石化企业管理中的措施

3.1 牢固树立成本控制意识,不断更新节约理念

现代化市场条件下,竞争越来越激烈,企业对市场的控制难度加大,市场占有额随时就会发生倾斜.企业要想生存发展,一定要坚决避免把大量资金投入到单一产品中,一定要以市场为导向,多种产品相互促进,科学的生产计划是保证产品多样化的根本.企业高层必须树立全面成本控制意识,对企业成本有深刻的分析和认识,不能高高在上,要走进基层,进入一线,了解生产实情,企业内部建立多层次性目标,把成本控制责任落实到相关责任人.发挥财务人员作用,对运营数据及时进行市场反馈和分析,将成本控制逐级落实到企业生产各个环节.以奖惩促进员工技术创新,鼓励员工节约,形成自上而下的全方位成本控制体系.

3.2 企业要不断完善目标成本管理制度

石化企业规模较大,工作系统复杂多变,要不断完善各项管理制度,严格落实目标成本管理实施细则.落实目标成本管理要落实成本控制制度,加强和完善财务分析制度是重要一环,只有不断加强财务控制,才能有效、及时、准确地完成企业各流程运营数据、产品销售利润、企业资产负债率、管理运营和获利能力等项指标科学分析,从而及时看到问题,拿出改进办法.石化企业要根据自身长远发展战略目标,加强成本控制实时监测,细分目标责任到人头,以目标报告的形式传达到各级运营系统,落实目标成本管理制度.

3.3 建立健全完善的现代化信息管理系统

目标成本管理要信息化、科学化、精细化,只有不断建立和完善信息管理系统,企业成本信息才能够及时准确,为市场决策提供参照.成本控制数据信息由产品价格信息、原材料供应信息、客户进出信息等组成,建立完善的数据库,完善信息管理、及时了解市场行情、对顾客需求做出反馈、掌握原料供应状况构成.

管理信息系统平台是核心,他是连接财务、采购、研发、物流、营销、人力等部门的重要环节,有效指挥能够避免工作和产生上的漏洞,降低企业能耗.

3.4 加强目标成本管理监督和反馈

企业要对目标管理执行状况进行考核和通报,通过不同时期的分析数据,找出费用数据和效益指标差距,为下一步目标的实现提供反馈依据.切实加强对各部门、核算单位的监督和管理,对预算结余状况和生产中的浪费,要进行有效管控,同时加大监督管理力度,不能出现人为贪腐情况,保持企业生产的纯洁性.目标成本管理反馈和纠正是成本控制的后序环节,吸取经验教训能够更好的为下一步工作提供依据.


4.结束语

目标成本管理是现代经济学的重要理论,是在市场竞争中总结出来的先进经验,可以说,目标管理就是现代市场激烈竞争的结果.石化企业只有牢固树立成本控制意识,不断更新节约理念,强化成本管理制度,健全信息管控系统,对日常流程有效管理、监督和反馈,才能在未来竞争中占据优势,使企业保持永久的持续竞争能力.

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