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摘 要 ：人力资源管理不仅与企业的发展息息相关,而且还是企业管理的组成部分,怎样降低企业风险,是促进企业发展的关键内容.本文分析人力资源管理风险产生原因,并探讨管理风险的措施和防范策略.
关 键 词 ：人力资源管理 风险管理 防范措施
1.前言
随着经济全球化进程不断加深,市场竞争越加激烈,企业面临的压力与日俱增.而在企业面临的危机中,由于人力资源管理造成的风险,对企业自身有极大损害,却最容易被人们忽略[1].人力资源管理风险管理和防范措施,是企业发展过程中必须关注的重点问题.
2.人力资源管理风险的形成因素
由于人力资源管理中存在的问题而导致企业面临风险,主要原因表现在以下三个方面：①企业忽视人力资源管理工作.许多企业把人力资源管理等同于一般的部门,并不给予足够的重视,配置的管理者也不是专业的人力资源管理人员,故而,导致管理者自身就有可能是风险的源头.②人力资源管理者自身难以控制胜任部门工作.许多企业的匮乏专业的人力资源管理执行人员,工作人员缺少足够的风险预防认知,无妨应对管理风险.③执行过程不够果断.有的企业面对人力资源工作时,没有成熟的规划的客观认识,导致在执行过程中有过多的局限性,直接影响人力资源信息的获取[2].
3.人力资源管理的风险管理
了解人力资源管理风险形成的主要因素,对风险进行有针对性地管理,是企业必须要实行的措施,具体措施可以从以下几个方面进行：
3.1减少企业中的劳资纠纷问题
每个企业都有可能出现劳资纠纷问题,有效地减少劳资纠纷,对企业人力管理工作具有积极意义,管理方法有：①企业发展中,由于员工工伤造成的赔偿问题,不仅会损害企业的利益,也会影响企业的形象,特别是电力企业等具有高危性的行业,所以企业应该按照国家规定,给企业员工购买社会保险,这不仅是给予员工安全保障,更能避免由于意外事故带来的不必要法律纠纷.②企业录用或是解除员工时,都应该对员工的基本资料有个详细的了解,对员工工作期间的表现有客观公正的评价,避免在医疗费用和工作设施问题上产生争议.
3.2重视企业员工招聘风险管理
吸纳优秀人才是企业发展过程的基础工作,如果能在招聘环节做好风险管理措施,则在后期工作中极有可能避免许多问题的发生[3].这一点,要求人力资源部门管理者具有较好的专业素质,做好招聘人员的审核工作,既能保证在招聘环节避免产生风险,节省管理成本,又能保证为企业留下具有实力的精英.
3.3消除薪资管理中的差别待遇
为了给人力资源有一个稳定的管理环境,企业应该保证薪资管理制度的公平性.这要求企业不断完善自身的薪资制度,充分了解同等企业的薪资水平,再结合自身的经济效益,调整好对员工的薪资待遇,尽可能消除出现差别待遇,避免由于薪资管理问题造成的企业风险.
3.4防止培训过程中的人才流失
企业培训是对人才管理的重要方式,为了避免在培训过程中的管理风险,选择培训的对象很关键.通常情况下,培训对象必须是对公司未来发展具有助力作用的优秀人才,并且对公司具有较高的忠诚度.同时,对培训对象的内容要具有针对性和效率性,保证培训的成果,防止在培训过程中造成企业风险,导致人才流失.
4.人力资源管理的防范策略
对企业中存在的风险实行有力的管理措施,能为企业解决自身存在的问题,却不能保证新风险的袭击.经济市场的竞争非常激烈,企业要面对的风险也总会源源不断而来,为了使企业具备新风险的应对能力,以及避免新风险对企业的危害程度,企业必须从认识辨别、评价估测、驾驭监控等环节对未知的新风险,采取有效地防范措施.通过自身的经验总结,以及相关文献的研究发现,导致人力资源管理存在风险的作用力,分为外力作用和内力作用两种[4].针对这两种作用力,可以从以下几个方面对新风险进行防范：①不断完善企业内部的组成结构,以及企业法人的管理模式；②正视人力资源管理中的潜在问题,并强调管理者的风险防范意识；③重视企业管理制度的建设,充分发挥制度的监督作用；④在防范风险意识下,构建和谐的企业工作气氛,重视企业文化建设.
5.结语
国际经济信息瞬息万变,经济市场中商机和危机并存,企业只有不断完善自身的产业结构,避免因人力资源管理带来的风险,给企业发展进程中不断吸纳并保存人才资源,做好风险管理和防范措施,才能真正增加自身的竞争实力[5].