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摘 要 ：我国建筑行业迎来了高速发展的时期,但是,我国建筑管理体系发展缓慢,仍旧沿用一些旧传统管理体制,无法适应新形势下经济的发展进步,这样就在很大的程度上影响了我国建筑行业的发展速度.因此建筑管理水平的高低,制约着建筑行业的发展水平,也同样会对建筑企业造成影响.本文从建筑管理的特点进行分析探讨,提出一些加强建筑管理的方法,仅供参考.
关 键 词 ：建筑管理；问题；对策；研究
一、建筑管理的特点
1.管理的复杂性
建筑管理指的是对整个建筑工程系统性的管理及把控,是对工程项目的选择、技术方案的确定、实施决定以及项目设计、工程招标、建筑施工以及竣工之后的整体运行进行管理及把控.除此之外,还有对工程的质量质量、成本控制、工程施工进度、施工周期以及合同信息管理等多个方面的管理.故而,建筑管理工作是一项系统性、复杂性以及规模性的总管理工作.
2.责任的明确性
建筑工程的管理责任有两个方面组成,首先是当同建筑施工方签订合同时,应该按照各自的分工,明确各自的责任与义务,在建筑施工过程中,互相监督,互相促进,严格遵守合同中所规定的执行.其次是项目负责人在建立自身的项目管理组织结构时,应根据实际的工程目标任务,结合工程状况,设置与之匹配的相关部门、机构或小组,同时根据自身需要,设立相应的岗位和职责、权力及义务,实现责任到个人.
3.目标的明确性
现阶段,我国所有工程的施工项目中,不论是工程规划还是项目建设都有自己明确的建设目的或是设计目的,就是在工程工期及投资额度有所限制的情况下,要达到一定的工程质量及功能标准.换句话来说,在施工条件有限制的条件下,按照工程项目的要求顺利完工并得到相关部门的合格鉴定,这就是建筑管理的目标所在.
二、建筑管理中存在的问题
1.行政管理体制不合理
现如今,我国建筑管理机构的行政管理体制并不合理.许多事业单位以及各市区街道管理部门都会代替行驶政府部门的职能,这就造成了责任和权力划分的不科学性.除此之外,政府部门仍是我国建筑市场上最大的买家,对建筑行业起着决定性作用,而领导班子的构成大多数都是一些行政领导及主管部门负责人,这就导致了建筑行业的行政干预太多,从而造成了建筑繁杂的审批手续以及强烈的行政色彩,这样不利于建筑市场经济的健康发展秩序,使得建筑行业跟不上市场经济的发展步伐.
2.建筑安全管理存在不足
随着人们对建筑安全越来越多的关注,我国建筑施工企业对建筑的安全问题也越来越看重,并且为此进行了大量的摸索和努力,在一定程度上取得了优异的成绩,获得了丰富的实际经验与理论的积累.许多的规范也在减减的完善,安全问题得到了重视,关于建筑安全方面的管理业得到了很大的提高,但是还是存在着许多的问题.
3.违背建设工程操作程序的现象频发
在我国的建筑工程中,经常出现违规的操作程序.没有经过认真的论证及调查就仓促决定项目工程,在不了解工程地质及水文的情况下就盲目开工,建筑工程的原设计图纸没有经过审查或者是设计不合理,施工图不明确,还有的在施工过程中没有按照图纸上的方式进行施工.除此之外,还包括了工程完工之后不进行竣工验收与检验就投入使用,导致了建筑工程项目问题频发,严重的甚至导致了房屋倒塌.
4.施工管理问题
在建筑施工过程中,施工不规范以及管理不到位,都会给建筑管理带来重大的问题.有的在施工过程中,技术人员还没有将图纸详细的参透便开始了盲目的施工,还有的不按照图纸上设计的任意进行施工,有些在操作过程中混凝土的结构没有按照规定的位置及方法留下施工缝,这些所有问题产生的原因,归结起来都是因为施工管理不严格,施工人员缺乏基本的理论只是而造成的.
三、加强建筑管理的对策
1.完善法律法规制度,加强政府部门的监管职能
若要做好建筑管理工作,首当其冲的便是需要法律法规的支持.这就需要国家为此建立完善与建筑管理相关的法律条例,并确保法律的有效实施.然后就需要政府部门严格的对工程质量进行监督与检查,通过此种手段来加强企业的质量管理.除了上述几条,还要对建筑的招投标进行管理,倡导和平公正竞标.各个建设单位应当按照建筑法对建筑工程的施工竣工验收进行严格的监督和管理,这样才能使得建筑管理有章可依,有法可循.
2.完善建筑工程管理体系,健全施工管理制度
建筑工程管理中,最为重要的就是安全管理,因此必须制定与之相应的安全管理制度,并且依法执行是十分有必要且是不可或缺的.建立健全完善的工作制度,将对建筑企业所负责的建筑工程迈向现代化的科学管理是极其重要的.在一项建筑工程中,建筑企业务必要做到对企业内部的安全管理及培训,并根据企业的自申情况,制定与之相关的各项相关管理制度,并将制度落到实处.
3.强化建筑工程管理意识
管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一.首先,随着科技进步,新材料、新技术不断涌现,施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来；其次,要实现代化建筑工程管理,必须应用计算机.工程从中标到交工验收,除必须具备较高的施工技术水平外,还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平,这些建筑工程管理手段则必须依靠计算机来完成；再次,应重视质量控制管理.在施工的全过程中,要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程,建立严密的质量保证体系和质量责任制,不断改进和提高施工技术和工艺水平,确保工程质量.
结束语：
总体看来,建筑管理工作是一项艰巨而复杂的系统性工作,建筑管理的好坏将会对建筑工程的质量产生直接影响.因此,我们要做的是解决各种建筑管理中存在的问题,并从规章制度上严格遵守建筑管理的规定,不断提高完善建筑管理的水平,这样才能促进我国建筑管理的总体水平,提高我国建筑行业的整体质量.