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摘 要：随着人们日常的生产生活活动对运输行业的不断依赖,汽车运输行业的发展得到了有效刺激,并且呈蓬勃发展的良好态势.市场上簇拥了很多汽车运输企业,而这些企业想要获得较大的市场占有率,需要从各个环节入手加强其竞争能力,而怎样的竞争优势和特点才能真正符合市场的需求,是汽车运输企业和一些研究者不断研究和讨论的重点.本文通过对汽车运输行业的简要分析,通过评价体系对汽车运输企业如何提高其自身竟能力提供一些建议和对策.
关 键 词：汽车市场竞争评价
一、我国的汽车运输行业的发展概况
汽车运输行业,顾名思义就是关于从事于汽车运输的行业,载人或载货都以追求经济利益的最大化,形成了我国目前发展较为迅速的一大行业.随着我国改革开放力度的不断深化和开展,为我国汽车运输行业的发展带来了很多的机会,但在发展的同时,汽车运输行业的竞争变得也越来越激烈.在日益激烈的竞争环境中,我国的汽车运输行业为了不被市场所淘汰,都在尝试着改革,灵活企业运营方式,逐渐走向集团化、股份化、信息化等一体化的发展道路.但就我国汽车运输行业整体的发展来看,很多企业还是缺乏统一的规划和部署,有的企业分布很广,子公司全国各地遍布,但是管理却非常的复杂和繁琐,导致人力物力成本过高,所获得利益不能达到最大化.而有的企业缺乏物流方面的专业人才,信息化水平低,资源利用率低下,导致物流运输能力不高,难以适应现代化汽车运输行业的整体发展要求.
二、汽车运输企业市场竞争能力的评价体系
在市场竞争中,优胜劣汰几乎在分秒之间,企业不想被替代就必须合理规划,赢得市场份额占得足够的利润.而投入与产出是决定利润的直接因素,所以本文从经营、控制、技术、组织管理四个方面选取了一系列指标组成本文评价汽车运输企业市场竞争能力的评价体系.
(一)经营能力
经营能力主要看的是企业整体资金的运用状况,即强调周转率这项指标.企业的存货的周转率、流动资产的周转率以及总资产的周转率等等这些指标,都直接影响着企业是否将资金等资源状况最大化地充分利用,同时企业也将会根据周转率反应的情况,对企业下一步生产规划目标做出重要调整.
(二)控制能力
控制能力主要强调的是市场竞争中的市场占有能力,企业只有在市场中获得充分的市场占有率才能有更强的生存基础.所以占有率是企业发展的重要指标,不但有市场份额的占有率,还有企业的分类产品的占有率,如汽车运输行业中的货运路程数、货运线路数、车辆数、货运次数等,这些指标都直接影响着汽车运输企业的生存和发展,只有获得稳定的市场占有率,才能保障企业的正常运转.
(三)技术能力
技术能力是一个企业发展的核心,未来市场无疑是技术之间的交流,所以每一个企业都会在技术方面下一定的功夫.汽车运输行业的技术方面主要在于车辆环节,所以会强调如车俩先进程度、车辆维修率、维修设备完备度、油气消耗率、技术创新投入率等等,从技术方面保障汽车运输的进一步发展.有了技术就有了效率,有了效率才能获得更大的利润.
(四)组织管理能力
企业有了原始资本和技术的条件下,也应加强在组织管理方面的能力.毕竟企业想要在市场竞争中长久发展,必须考虑长期运行机制.如货单执行率、货款收回率、生产能力利用率等等,综合考虑企业的整体运行环节,提高各个环节的利用率,不断推进企业发展,为企业实现利润最大化.
(五)人员管理能力
人员是企业发展的基本,只有管理好人员,利用好人员,才能使企业发展更为合理有效.在汽车运输行业,员工的执行力是发展的必备因素,所以企业应不断提高员工素质,降低顾客的投诉率,形成良好的企业文化,强化激励、惩罚机制的运行,提高信息化水平和信息化操作水平.有了这些指标的合力才能促进企业在市场竞争占得先机,无后顾之忧.
三、汽车运输行业的竞争能力评价
在指标使用的过程中,企业一定明确指标数据的获得方式和技巧.设计竞争能力评价体系就是为了全面分析企业所存在的问题以及如何提高企业发展的各环节、各阶段的效率水平,从而提升企业竞争能力,获得更大的市场份额,从而不被市场所淘汰,获取更多的利润.
首先考量企业的技术水平,尤其是汽车运输行业,是否配备了较为先进的车俩,同时在车俩使用和维修方面是否有很好的配备和应急方式.其次做好日常销售额的记录和汇总,每月或每季度对运输状况做一总结,评价本月或本季度的企业运转状况,以方便企业在年度总结时做环比,及时发现问题、解决问题.还有就是看运输企业是否配备完整,司机、信息技术人员、物流管理人员等是否齐全,同时在物流的各个环节是否做好了衔接工作.最后通过对资金流量的统计和梳理,对企业资金运转程度进行研究和分析,分析影响企业资金运转的重要因素,以便于企业改变发展战略,应对市场竞争.