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摘 要：作为国民经济的重要支柱,电力工作关系到国家生活的各个方面.而变电站则是输供电工程项目中投入成本较大、技术要求较高的一个项目工程.文章主要从项目工程质量管理的意义入手,重点分析了变电站工程质量管理的制约因素,并据此提出了一系列自己的见解和看法,以供同行参考.
关 键 词：变电站；工程项目；质量
中图分类号：TM63文献标识码：A文章编号：1006-8937（2015）08-0134-02
众所周知,变电站建设工程管理是确保变电站工程质量最为关键的步骤,主要包括工程招标、工程投标、工程建造、工程质量管理、工程设计、工程成本控制以及工程安全管理等各个环节,只有严格控制好工程管理的每个环节,才能保障变电站工程建设项目的整体质量,从而确保社会、企业及个人的实际利益.
1工程施工项目质量控制的重要意义
社会不断的前进促使公众产生了更加多样的需求,而质量是公众对于变电站工程施工项目的其中一个要求.可是国内这些年频繁发生变电站施工项目重大事故,群众在感叹事件造成的社会影响与人力、物力重大损失时,更多的将眼光放到了变电站项目的质量方面,经过剖析已有案例,本人发现,不管什么类型的变电站施工项目的事故,不管形成多大范围影响的变电站施工项目的事故,其成因均和工程质量控制的成效有较大关系.立足于表层,质量的优劣是评定变电站施工项目水平的关键标准,能够直接体现变电站施工项目的整体水平.立足于深层而言,质量优劣对于人民的正常生活有重大影响.因此,作为质量保障体系的重要环节,质量管理对于变电站工程建设项目具有十分重要的意义.
2变电站工程建设项目质量管理制约因素
2.1参建企业质量控制机制贯彻不到位
变电站施工项目业主和各个承包单位,应当设立质量控制专门组织,来构建与确保高效的质量控制机制,通常来说,电力工程建造管理组织通常是各个级别的电力企业、设计企业、建造企业、监理企业,体制不统一,大部分是电力企业三产性质,参与市场化竞争水平较低,过于注重职工人均创造的物质收益,所以工程现场项目管控这配备不足,质量控制机制构建难以贯彻到底层项目部门.伴随经济的迅速增长,对变电站项目施工的需求持续增大,一些设计企业不考虑自己的接纳水平而一味接单,一边建设一边设计的问题大量存在,导致项目质量存在较大隐忧.建造管控组织通常重视立项投运,不重视过程管控,一个人进场兼任多个项目的负责人,以致常常难以参与项目质量的管控.建造企业经常对项目实施转包,收取一定的管理费用,质量岗位缺乏有关专业控制员工,存在员工和不一致的问题.监理组织进驻现场,监理人员难以达到有关规定人数要求,难以全方位对项目质量进行控制.
2.2质量通病防治措施和标准化工艺执行不彻底
为贯彻变电站项目质量通病预防与治理技术手段,提升质量通病预防与治理成效,增强变电站项目建造质量与技术控制,有关机构出台《输变电站项目品质通病预防与治理工作规范》及《输变电项目标准技术控制办法》在电力项目建造、设计、施工、监理企业在工作时落实.可是在变电站项目建造时,建造管理企业部分时候缩短项目建造的工期,打乱施工企业预定的进度规划.监理组织没有对项目土建建造、电力设施装设、系统测试的主要工序与重要位置旁站监督,对项目品质的平行检测力度薄弱,难以及时闭环已经发觉的质量缺陷.施工企业没有对施工人员加以项目质量通病预防、质量方法、“规范工艺”的讲解与培训,没有对于其中的质量管理重点加以技术交代,难以保障防治方法全面执行,会在很大程度上影响项目品质.
2.3工程质量技术记录不完整
记录是阐述所得结果或者提供所实现行为的重要依据,质量记录是在施工过程中构成的,而且是质量控制决断与质量控制结果的主要根据.我们都知道,变电站项目施工过程具有隐蔽性特征,所以质量检测材料是否完整、精确能够体现出项目质量的高低.在平常项目质量记录检查中通常存在这样几个问题：施工计划内容缺少项目侧重性；项目资料检验报告没有出具却已投入到项目实践中；缺乏水平检测、品质检测、检测皮验收记录,缺少施工品质验收电子版材料、基础建设信息管控软件内容与项目现场建造不对应等问题.
3变电站工程建设中的质量控制措施
3.1质量策划是建设基础
项目建设通常状况下是重视施工过程的管理,忽略项目质量规划,电力项目建造也不例外.可是质量规划时要贯穿项目建造所有环节的内容,是质量控制的前提,还是整个变电站项目施工的品质高低的重要要素,因此要求我们做好建造设计工作,对项目简况、建造环境的剖析、建造计划、建造进程、建造图纸等加以全面的设置与制作.所以,质量规划是不可缺少的,做好此项工作,可以较好的协调项目施工,做好预警体系,对整个项目建造进度、质量成本的管理均会起到促进作用.所以,应当做好全方位、多层次、细致的质量规划,从总体上为项目建设奠定夯实基础,从实际意义上达成对变电站工程建造项目的全过程管理.
3.2质量控制是建设关键
在有了全面的质量规划以后,对于变电站工程建造项目而言,质量控制就显得特别关键.质量控制包含2个方面,一个是监控,一个是自控作为项目建造的重点,质量保障也是建设的主要准则,在施工时对施工品质的检验是重要工作.在过程中要求工作人员利用监督检查、整体检查追踪检查与平常性检查等方式,对建造现场实施物料与施工过程的监测,此外监测则是采用自我监测、互相监测、专业建造样品监测与交接时的流程性监测等方式.验收阶段的质量控制方式也不容忽视.作为项目施工过程中的最后一项工作,项目验收是控制与考评项目建造最后结果的关键,此道工序是检测项目能不能正式运行的重点.针对其中许多隐蔽性的项目应更当保证品质的检测与验收,对达不到有关规定的施工一定要采取科学的手段来组织,以避免更大事故的产生.
3.3严格采购管理是经济基础
政府明确规定了关于施工项目采购方面的管理条例,此举就是为了提升项目施工质效,降低无谓的支出,约束采购负责人的行为.当前,变电站施工项目中常常会发生“回扣出售”、“有奖出售”等现象,大程度减慢项目建造的效率,所以,“采买关”同样是品质管理的重要部分.所以,在采购时应当注重这样几个方面的问题：①谨慎选拔采买负责人,确保其具备高水平的专业技能、良好的职业道德与高超的质量检测技能,要求采买者有较强的责任心,有明确的工作原则；②全方位把控信息,选择质量好的供应商,且对品质、售价、供货水平等有比较全面的了解,选用具有一定资质、一定技术与资本充足的供应商.唯有物料达到要求以后才可以保障施工工程的品质,对社会信誉的提升也有推动功能.
3.4强化质量责任制的构建与执行
电力公司要长期、稳定发展,就必须构建质量责任机制,其是提升项目品质比较有效的手段.经过构建、完善质量责任机制来明晰与落实责任,提升工作成效,保障项目品质.采用文件方式,使施工人员明确哪些是应该做的,哪些是不应该做的,如何做等,对监察别人与自我监察均有较大推动作用.
3.5依托科技,提升质量管理能力
要提升项目施工品质,就必须使用有关技术,技术人员与技术设备等是决定最后项目质量优劣的关键因素.新技术、新技艺与变电站施工品质的密切联系才可以实现质量档次的提升.所以,我们应当依托科学技术,提升品质管理能力达成质量的提高.在电力建设过程中,用最先进的电力建设观念来引导建设工作,且第一时间引入国际领先的施工技术、操作体系,提升项目建造品质.
4结语
随着国民经济的快速发展,电力供需矛盾不断增大,抓好电力工程的质量管理工作尤为关键.本文结合工作实际,对影响变电站项目品质控制的要素加以剖析,并提出了提升电力项目品质档次的对策,旨在给变电站项目建设、监理、施工企业提供参考,进而提升电力项目建设质量控制能力.