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[摘 要]战略管理会计在许多方面具有明显优势,给现代管理带来的新思维、新方法在企业单位中发挥了重要作用,但其在我国的应用却依然存在许多问题.本文通过对我国战略管理会计的含义进行简述,就目前我国战略管理会计所处的现状及所存在的问题,以及解决这些问题的对策做了简要的阐述.
[关 键 词]战略管理会计现代管理新思路
一、战略管理会计的含义及特点
何谓战略性管理会计.它是会计学一个新的分支,是企业战略管理与管理会计相结合的产物.战略管理会计的形成是以企业生存环境的不确定性加强为背景的.战略管理会计是未来管理会计发展的方向,是明确关注企业发展方向的全局问题和与之相关的一切会计行为的管理方法.最终随之管理会计的发展,战略管理会计会以一种外部性和长期性为核心作用的管理会计形式,会计理念将渗透到整个管理会计体系,最终为全局的把握和掌控提供所需资讯,进而加大企业的竞争能力和影响力.
1.战略管理会计的外向性
与传统管理会计区别之处,在于,战略管理会计不再局限于单一企业这一个狭小的空间范围之中,会去更多的关注企业的外部环境,比如政治、社会文化、自然环境、法律状况等
2.战略管理会计的发展战略
随着社会经济的发展和竞争的日益激烈,企业对未来发展的选项目标越来越重视,经过相关调查表明,对企业的持续健康发展相当重要的影响因素有以下几点:市场的占有率,产品的品质,可依赖程度,顾客的满意程度,技术领先地位,非常优良的财务业绩.
3.战略管理会计的非财务信息
企业如果想要更持续的发展,不应该只关注眼前的利益,只单单保证财务业绩已经不是企业目前的关注重点.战略管理会计可以提供与战略相关的财务与非财务信息,获得持续的竞争优势.
4.战略管理会计的相关性和及时性、全面性和综合性
会计信息的相关性是保证会计信息质量的首要因素,因此,做为战略管理会计的特点之一,也就要求其会计信息的相关性,只有准确无误的信息相关性才可据此为依据,评价信息风险,调整适时适当的战略决策.
二、战略管理会计当前需要解决的主要问题
1.应用战略管理会计,需要企业具有较高的环境条件
当前,我国要想与国际竞争,就必须建立并完善管理会计师培训的制度.管理会计人员,要积极提高自身素质和业务能力的同时,多参加一些权威机构组织的培训,上升一个新的高度,以具备一个专业财务人士的综合素质.
2.战略管理会计在企业中不受重视
就目前而言,很多大中型企业中,战略管理会计的岗位都不受到重视,很多企业在日常会计实际工作中,均认为,财务会计才是公司的根本,才是最重要的当战略管理会计需求增大时,却由于投入的人力和财力不足,而导致其难以展开和实际应用.
3.整体而言,大多数会计人员的文化水平不高、专业水准也程度不一
导致战略管理会计的高级人才更为缺乏,会计人员的职业水准不高,在会计披露上弄虚做假,会计信息严重失真,所有的方方面面都很大程度上限制了战略管理会计在企业中的进一步应用.
三、针对需要解决的问题而例出的决策
1.创造企业外部环境,保证战略管理会计应用
想要为企业创造出一个好的外部环境,就必须积极制定一些行之有效的企业管理会计制度.企业的体制设定和会计的作用存在着千丝万缕的联系,企业的外部环境有很多方面的因素,而法律制度的保障,也是至关重要的.在一个健全的法律体系下,各个企业能可以自由竞争,公平竞争,在一个良好的市场环境中良性发展.
2.提高企业对管理会计的重视程度,普及战略管理会计的理论认识
普及战略管理会计的理论知识是很有必要的,加强对战略管理会计领域的认识,要对相关的会计工作人员予以对战略管理会计理论的培训和加强实际操作能力的锻炼.才能更好的保障战略管理会计理论的实施,创新,发展及开拓.
3.时时不忘加强战略管理会计人员指导,提高综合素质
前面已经分析过,目前而言,我国战略管理会计人员的人才严重缺乏,因此,建立一支高素质的管理会计人员队伍,才能够促进管理会计的研究与应用.要想提高当代的会计人员综合素质,就决定了,会计教育的范围应该更为宽泛,学生不光会合理利用信息化设备,而且同时也应该对经济学、金融学、货币学、管理学、心理学及统计学等领域进行涉及,培养自身的综合素质.会计教育中的会计继续教育,不仅可以提高会计人员的自身素质,也可针对现实实际会计作业中出现和发生的问题及时答疑解惑,在深入应用中起到很重要的作用.
4.要在实践的应用中,积极的推行战略管理会计
目前,在我国已经有很企业在实践运用战略管理会计中都取得了很好的成绩.众所周知的青岛啤酒集团,就是一个大力实行战略管理会计的好例子,通过应用战略管理会计,不仅提高了自身的企业竞争力,还为很多其他企业做了示范和开河前锋.
四、战略管理会计给现代管理带来的新思维、新方法
在新形式下,战略管理会计给现代管理带来的新思维、新方法,它不仅是现代管理会计领域的重大变革,也对财务会计发生着深远的影响.
会计问题绝不是单纯的技术性问题.通过会计的技术方法进行收集、加工、综合、分析所形成的会计信息,要使它对现代管理充分发挥积极作用,首要的问题是,必须正确的认识到战略管理会计的意义和特点,问题及解决方法,由于管理会计的技术方法远比财务会计更为复杂而多样,重视问题的这方面,尤为必要.
1.在预算管理领域中的决策影响
战略管理会计给预算管理领域带来了冲击性的影响力.众所周知,预算就是预期的计算,是企业根据现存与未来产生的收益进行的合理化配置.在竞争日益激烈的今天,如何利益最大化,如何更好的发展,扩大自身的发展空间,如何达到更为长远的商业目的已经成为高层们更为关注的问题.按照我们现有常见的预算体系,传统上把历史数据作为编制预算的最根本依据,而得出的结果往往与企业的战略管理理论扯不上什么特别的关系.而实施应用战略管理会计,既已经成为跨越了传统会计期间的限制,更关注于企业的长期发展战略决策和企业的经济利益最大化,也从此方向更着重于企业未来的发展目标及其发展方向,把企业的最终利益目标视为企业战略管理的最终成败标准,切实的应用和实施战略管理.
2.战略管理会计对现代管理中成本管理的影响
由于企业逐步转向战略管理会计,企业也从过去单一的降低生产成本观念从战略管理的高度去思考和解决问题.以更高要求和目标追求成本的管理,通过综合运用战略管理会计中的作业成本管理和价值链分析法,重新对成本实行战略性的管理.这就又再次回到现代管理中,就目前我国所处的竞争环境激烈的当今局面,能够把成本管理的范围不断扩大、分析竞争对手的价值链,真正的去评估企业自身的成本水平,以求找到真正降低成本的最佳途径.
3.战略管理会计对现代管理中投资管理带来了新的思路和方法
当企业站在战略管理会计的高度上,整体高度都有所提升,因此投资方面的决策就会更倾向于以智力为主.在现代会计管理领域中,战略管理会计由于其自身的特点和要求,决定其关注企业长远的发展目标,重视新产品的开发,新市场的拓展和新产品在市场的重新定位等.当做出对企业长期投资方案的提案,相对于财务会计,战略管理会计不考虑到财务经济效益方面的指标和统计,也会同时对非财务方面的指标进行分析和重新评估.因此,战略管理会计为投资管理领域也带来了新的思路和发展方向.
4.战略管理会计对现代管理当中人力资源管理的推进
众所周知,现代管理的核心为指标的认定和准确估算.运用战略管理会计中灵活多变的财务和非财务指标分析法,可以成为人力资源管理中的得力助手.它的强大的测算功能和准确程度,可以应用于企业在对个人考核中,测算个人绩效,而最终为人事的战略规划提供第一手资料,大大加强了资源管理效率.
5.战略管理会计给现代管理中的风险管理带来的好处
由于战略管理会计主要研究长期长远的战略性目标问题,时时刻刻都会对未来的风险进行考量.它既需要时刻关注企业自身生产经营的活动,也重视辅助活动,既关注生产制造的过程,也重视其他竞争企业的价值链活动,既关注现有的经营范围内的活动,也重视各种可能的活动.因此,由于战略管理会计涉及的广泛的活动范围,使之能够高瞻远瞩地把握各种机会,回避各种可能的风险,最大限度增加企业的盈利能力和创造能力.
五、总结
总之,战略管理会计虽然存在着各种各样的不足及亟待完善的地方,但是它的出现,却依然给现代企业管理带来了重要的影响,它方便了企业管理,优化了企业效益,对会计人员也提出了新的挑战.只要把实际当中遇到的问题解决,那么战略管理会计无疑是当今企业会计管理的重要方式之一.
(责任编辑:何秀秀)