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摘 要：本文以论述会计在企业管理中职能转变作为主要内容,首先,课题从三个方面对当前企业管理中的会计职能转变的必要性和紧迫性进行了简要分析,随后,课题以胜景山河为例,提出了做好会计职能转变的几点对策.期望本文的研究能够为业内人士及相关专家学者提供积极有益的启发和帮助.
关 键 词：会计业务；企业管理；职能转变
当前,会计工作面领着新的挑战和机遇,越来越多的企业领导者和管理者都开始认识到了会计在企业管理中职能转变的重要性问题,有的已经开始从内部制度建设入手开展了一些工作,还有的是从人员配比和提升方面做了很多改革,总体来说,取得了很多积极的成效.下面,就会计在企业管理中职能转变深入探讨一下.
一、对当前企业管理中的会计职能转变的必要性和紧迫性分析
1.在经济社会背景下,会计服务需要为高层决策提供更多积极建议.在信息时代的今天,企业遇到的外部和内部问题越来越多,仅仅依靠经验或者感觉是无法做出正确判断的,因此,需要企业管理者们从数据入手,综合考量和分析,才能做出理性的论断.从会计工作的本身属性上来看,其基本作用包括考核、监督、预测等,其中,对信息和数据的整理分析尤为突出.它是保证决策层能够快速、准确做出判断的根本所在.因此,在经济社会背景下,会计服务需要充分发挥自身优势,为高层决策提供更多积极建议.这是时展的需要,也是企业自身发展的内在诉求.
2.会计工作需结合企业发展实际,强化职能定位.会计工作自身已经发生了鲜明的变化,电算化的普遍运用和会计分析的各类软件的出现,使得会计工作开始了新的职能定位.在传统的会计业务开展过程中,大量繁杂的具体事务严重影响了会计工作人员的精力,使得其无法参与到企业实际经营管理过程中,而如今,电算化和软件化以后,会计人员更多的可以有时间参与了企业的内部运营和外部管控上来,一方面,会计部门不仅仅成为了企业决策环节的重要组成部分,另一方面,会计部门也更多的承担了企业变革、组织创新等一系列新的职能.随着部门职能的不断细化和优化,会计工作未来的职能重心的确立,将会对企业未来发展起到更为直接的影响作用.
3.会计职能转变需迎合外部环境变化.我国经济总体进入了下行趋势,在市场经济发展的大背景下,企业面临着新一轮的改革和调整压力,追求成本降低、追求企业经济收益最大化、追求整体发展平衡可持续是各家企业的目标,由此,关乎企业“健康状况”的资金管理、筹划等能力就显得非常重要.会计工作必须要切实从企业实际出发,寻求成本优势,随着外部环境的变化而做出积极有效的变化,及时分析财务管理过程中出现的各类实际问题,做出优质高效的财务分析报告.
二、试论做好会计职能转变的几点思考和对策
1.会计工作的控制职能要充分利用和发展.会计工作所说的控制,不是对业务部门的直接参与和影响,而是说通过对各项业务数据、各类经营指标、各方面运营情况进行综合分析后,掌握第一手的数据情况,客观分析存在的隐性和显性问题,督促企业责任人采取有效措施予以预防和改进.在胜景山河案例中,从流量表和趋势图可以看出,经营活动净流量除了2009年是正数外,其余年份都是负值,说明其经营活动购销失衡,也说明其经营活动创现能力不强.前面显示营业收入高,且高增长,现在净流量却为负值且金额大,会计部门一直没有做好控制工作,导致出现重大经营隐患.
2.会计工作的预警职能要进一步强化.会计工作的预警职能要进一步强化需要从以下几个方面做好工作：第一,合理安排人、财、物,促进经营,提高经济效益；第二,要充分利用会计信息资源,分析企业当前在资金运作和使用中存在的管理漏洞,及时做好提醒义务；第三,要随着企业组织结构、战略发展、企业文化等方面的变化而变化,及时作出调整.就胜景山河IPO事件来说,存货周转率连续几年不断下降,说明其存货周转速度不高,流动性不强,然而分析结果得出应收账款回收速度快,周转率高,两者矛盾,试问没卖出产品怎么会有钱收入?反映出：会计工作的预警职能一点都没有体现出来.
3.会计人才队伍建设要不断深化推进.会计工作的职能转变离不开会计人才队伍的建设,只有从内部真正解决人员的工作分工和职责定位后,才能有计划、有步骤、有指向的推进岗位职能的变革.因此,会计人才队伍建设要不断深化推进需要从两个主要的环节入手：第一,要培养全员深化思想转变,通过培训和引导提升会计工作人员的思路和眼界；第二,要加强内部工作人员的能力结构的调整,按照复合型人才的标准和要求不断提升,以期能够全面提升其工作效率.调查中发现：胜景山河的内部会计部门水平参差不齐,有很多人员内在的根本性问题亟待解决,这是导致出现事件的一个重要方面.