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中图分类号：F270文献标识：A文章编号：1674-1145（2014）07-000-01
摘 要笔者在本文中,简单介绍了企业文化和企业绩效的广泛含义,并揭示了两者之间存在着正相关关系,即良好的企业文化能够显著提高企业绩效,最后就企业的文化建设提出了几点建议,以期能对大家有所借鉴.
关 键 词企业文化建设企业绩效
随着经济全球化的日益发展,企业间的竞争也越来越白热化,保持企业的竞争优势成为了经营管理的重中之重.而面临着全球经济一体化的趋势,专家们纷纷指出,当前企业间的竞争已经从生产、营销、战略竞争进入到企业文化竞争时期,良好的企业文化已成为企业一项具有决定意义的竞争能力.
一、企业文化与企业绩效
(一)企业文化
虽然中西方学者对企业文化的定义不尽相同,但还是有许多相似相通之处,总结起来就是,企业文化既指具体的企业、公司所形成和保持的文化传统（价值观念、历史传统、习惯作风、道德规范、生产观念等）,也指企业、公司文化的具体内容,更是指一门特定的学科、思想体系.笔者认为,我们一般可以将企业文化简单理解为：在企业长期发展中形成的、内化到企业全体成员思想和行为中的价值观、行为准则和思考问题的方式.
(二)企业绩效
笔者认为企业绩效是企业活动的总体表现,企业活动包含着研发、生产、销售、人力资源管理、财务等等许多方面,那么企业绩效的涵义也应该体现出企业各方面的活动,包含有：1.高效快速决企业生存过程中所遇到的问题的能力,2.经济绩效,如利润率、市场占有率等财务方面的表现,3.社会绩效,如员工满意度、履行的社会责任等方面的表现.
(三)企业文化与企业绩效的关系
经过大量学者的研究实践证明,企业文化和企业绩效之间有较显著的正相关系,即企业文化越良好,企业的竞争能力就越强,企业绩效就越高.其中人际和谐、制度标准、员工发展、员工工作满意度、组织学习等企业文化要素对企业绩效有着显著影响,并且前四个指标对企业经济绩效的影响更大.
二、对于企业文化建设的建议
培养企业和谐的文化氛围上文说到,经研究中发现,企业中的人际和谐要素对企业绩效的提升有着重要影响,企业要提升自身绩效,首先就要营造和谐的人际关系.企业内部的人际和谐主要指领导、上下级、员工之间,以及这些分层内部与内部之间的关系要和谐.企业领导要宣传和谐文化,各级之间分工合理、职权明确、团结互助,其次,企业内部的组织文化要开放,要积极在员工之间构建交流的平台,促进员工之间的自由沟通、相互尊重、相互理解,从而在企业中营造一种和睦相处、互助互爱的和谐人际关系,使得企业成员彼此紧密联系,互相信任与支持.
重视组织学习企业的竞争环境处在不断地变化发展中,为了不落后淘汰,能够随时保持企业的竞争力,获得良好的绩效,就只能通过持续不断的学习.企业内部不仅要营造起学习氛围,建立和完善员工的学习保障机制,对组织学习的物质投入也要适当加强,同时还要采取多种途径扩大员工学习的范围,例如企业内部的岗前培训、老员工提携新员工、派员工出去学习、聘请外部人员来企业授课、内部刊物交流等方式,都是很好的组织学习方法和途径.
加强团队建设通过团队工作,员工的组织凝聚力增强了,员工之间的沟通和合作也加强了,知识得到了共享,有利于促进员工多元化的发展,从而提高生产效率,增进企业绩效.企业领导加强团队建设,可以将企业的价值追求与员工个人的目标紧密结合起来,通过建立良好的沟通机制,使员工得到潜移默化的熏陶,增强员工对企业的认同感.一旦员工形成了这种“自己与所在企业是利益、事业和命运的共同体”的意识后,就会自觉自律、自我约束,用一种风险共担、责任同负、利益共享的态度投入工作,企业的经营业绩才会得到显著提高.
(四)关心员工发展
当今社会的竞争,说到底是人才的竞争,企业最大的竞争资源也是人才,有一批素质高、忠心耿跟的员工是企业最大的竞争优势.因为企业拥有的例如资金、技术等资源很容易被竞争对手复制或者超越,而要想在竞争中获得优势,就必须不断挖掘新的、不易被模仿的资源作为竞争的关键.人具有主观能动性,而且人力资源蕴含在员工的知识技能以及人际交往中,难以被竞争对手模仿,因此可以作为企业的持续性竞争优势.企业要留住人才,最大化的发挥他们的作用,除了在工作中要切实贯彻“以人为本”管理理念之外,还要关注员工的个人发展.例如,企业建立公平竞争的晋升机制,为员工提供广阔的职业发展通道,能够让员工感受到公司对他们工作的认同,获得工作的成就感和自我认同感,提升员工的工作满意度,从而提高员工的忠诚度.其次,一个公平合理的、具有激励性的薪酬制度和奖励体制也能从物质上给予员工安全感和满足感.
三、总结
综上所述,企业文化建设实践对企业绩效的正面影响显著,良好的企业文化能够有效提升企业绩效.我们的企业要提高自身竞争力,获得持续、高效发展,必须从培养企业文化氛围、加强内部组织学习和团队建设、建立员工发展机制等几个方面入手,加强企业的文化建设,以提高自身的企业绩效.