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在企业管理中,政工人才的培养是一项复杂的工作.随着企业的迅速发展,拥有一批政工人才将成为企业的一笔财富,也是企业顺应时代潮流的新挑战.本文主要探索企业如何培养政工人才.
一、前言
社会的迅速发展,给企业既带来机遇也带来挑战.时代的变化,让企业越来越重视政工人才队伍的建设,只有培养出具有高素养的政工队伍,才能让企业在思想上保持与时俱进,才能让企业适应新形势新变化.培养政工人才的途径主要是注重人才思想更新﹑准确的人员定位﹑做好选拔工作﹑薪酬制度的创新﹑创造良好的工作环境以及塑造企业文化六个方面.
二、培养企业政工人才的途径
第一,注重政工人才思想观念与知识结构的更新.人的思想观念决定人的行为,要想建设一批先进的复合型人才,就必须对企业政工人员进行思想观念的更新,保证他们跟上时代的步伐.为做到这一点,首先,企业需要总结先进的知识理念比如：知识产品理念等等,然后对政工人员定期进行培训,使政工人员的思想不断注入新鲜血液.其次,注重政工人才知识结构的更新.一方面,注重马列主义﹑思想﹑理论等专业知识的学习；另一方面,要加强高新技术的掌握,提高自己的综合素质.最后,政工人员都要注重继续教育.政工人员只有不断充电,才能适应社会的发展,企业应给予鼓励与支持.
第二,准确的对政工人员进行定位.人才是二十一世纪的最宝贵的资源,创新是企业的核心竞争力.要想提高企业的经济效益,促进企业更好的发展,人才是关键.企业想培养出优秀的政工人才,就必须认识到人才需要实现自我发展,企业应该为他们提供良好的环境满足他们的要求,人才的进步会促进企业更好的发展,从而双方实现共同进步.此外,政工人员应该推陈出新,转变旧的管理观念.在企业管理中坚持“以人为本”,制定管理措施时要把人才实现自我的需求与企业的目标相结合,一方面,可以为企业留住人才；另一方面,又促进企业发展.这样有利于双方共同发展的政策才能促进企业可持续发展.
第三,做好政工人才的选拔工作.领导的选拔是企业重要的环节,它对企业的发展至关重要.企业的领导选拔应该主要从内部人才中考虑,这样可以鼓励每位人才努力工作,不断提升自己的工作能力.只有政工人员看到希望,有了明确的工作目标,他们才会对工作充满热情,积极乐观地解决工作中的难题.反之,如果企业经常从外部调人才进来,会打击内部政工人员的信心,影响他们的工作热情,最终不利于企业的发展.
企业在进行内部选拔时,要做到公平公正公开,这样一方面,可以增加政工人员对企业的信任度；另一方面,经过公平的竞争才能选出最优秀的人才.但是,如果内部人才选拔时没有合适人选,为了提高企业的创新能力,应该考虑从外部调入合适人选.
第四,薪酬制度的创新.薪酬在企业管理中也是一种留住人才的有效方法,因为它是人才比较关注的一点.企业可以制定科学合理的薪酬结构,调整薪酬水平,充分激发政工人才的工作热情与积极性,当政工人才看到自己的付出得到相应的回报时会更认真工作.在企业经营管理中,薪酬制度的好坏在一定程度上决定着人才的去留.以政工人才对企业的贡献作为标准,合理制定薪酬发放制度,可以促使政工人才把企业的效益与发展放在首要地位,把工作当成自己的事情认真完成.如果薪酬制度不合理就会影响人才的储备与培养.
第五,为政工人才的发展创造环境.企业培训可以反映出企业对人才是否重视,就目前发展情况看,企业应该加大对政工人员的培训,它即可以提升政工人员的素质,提高他们的工作效率,而且促进了政工人员对企业的肯定,员工都希望自己在企业中能学习更多东西,培训就是一个很好的办法,这样也能让政工人才对企业产生一定的归属感.企业管理中除了薪酬制度等方法可以吸引与留住人才外,企业培训越来越受人才的关注.企业应为每位人才创造一个良好的学习成长环境,给他们提供一个充足的发展空间,使他们了解自己的价值并将个人与企业的前途联系在一起,这样就更有利于促进企业的发展.
第六,塑造企业文化,打造和谐团队.最近几年,文化作为一种软实力,受到越来越多人关注.文化建设被提上议事日程.企业的文化建设也是一项重要的任务,它不仅具有凝聚力而且具有向心力.根据长期调查分析,成功的企业都具有一套完整的企业文化,企业文化可以使人员具有共同的价值观,使员工能对自己进行约束.如果,企业缺乏文化的塑造,组织就会没有共同的价值体系,长期发展就会人心涣散.人的发展需求是多样化的,既有低层次也有高层次需要,其中自我实现就是高层次的需求.所以,企业应该帮助政工人才实现自身的价值,培养人才对企业的依赖感与归属感.
三、结语
企业政工人才的培养不仅是企业的长期战略任务也是现实任务,如何有效地培养人才决定了企业未来的发展.高素质的政工人才团队在企业的改革发展中起着重要作用,能更好地为企业发展服务.
（作者单位：鄂州供电公司）