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摘 要：随着我国经济的飞速发展,我国市场经济也在不断的完善,在市场经济的调节下,我国的建设行业也得到了稳步发展.建设项目有着十分复杂的系统工程,它有着局域跨度大、项目周期长的特点,所涉及的单位与部门也很多,这就使得建设项目的内外配合协作显得尤为重要,笔者通过对建设行业的了解与分析,针对目前我国建设行业所出现的问题,撰写本文,以供大家日后参考.
关 键 词：建设项目财务决算管理
前言
建设项目是一项繁琐而又复杂的系统工程,每一个项目的建立,都要经过项目的设立、项目可行性的研究与批复、再到资产交付到开展项目,要经过许多环节,而每一个环节都要做到规范操作才能够使建设资金得到最大化的应用.财务决算作为财务管理的重要组成部分,不仅能够将项目自建设开始直至竣工的一切资金来源与用途有效的反映出来,还能够起到核定建设项目的目的.只有加强财务决算才能够最大限度的发挥项目的经济效益.
一、财务决算中存在的问题
(一)陈旧的经营理念
建设项目是一个短期的经营行为,而建设企业的施工队伍多为临时组建,这就造成工人没有全局观念,更不会在意成本的效益,甚至还有抱着混工心态的“滥竽充数”行为出现,这就形成了一种具有惰性的不良风气,由于是短期建设项目,人员的流动性就会非常的大,有些管理人员的责任心不是很强,只顾自己眼前的利益,没有对成本因素做出足够的考虑,更将全面的预算控制抛到九霄云外,导致项目竣工时,有很多的坏账损失和财产流失现象出现.建设项目投入是相当大的,由于对资金没有良好的进行预算分析与规划,使得项目资金产生了极大的浪费,为企业造成了不可挽回的损失.
(二)失真的会计信息
而项目财务决算的上报与审批是繁琐与复杂的过程,其时间也相对较长,可能是一年,也有可能更长,在这漫长等待审批的过程中,建设项目都会直接投入使用,而其中的部分资产并没有进行预估入账,这就导致了资产管理处于真空阶段,等审批下来,项目早已经报废甚至是拆除,项目拆除了,可财务上并没有对其入账,这样是非常不利于管理的.当建设项目经过检验合格后,就可以投入使用,并对其进行估价入账,而实际工作中,固定资产的各部分估价只是一个笼统的数据,根本没有办法来对其进行实物管理,其中所涉及的生产设施与运输设施也都是进行估价管理,从而导致估价不够准确,出现会计信息失真的问题.
(三)管理机制的内部问题
现如今,大多数建设企业所使用的仍是管理制度,这种管理制度没有系统的规章制度来约束,导致人治行为比较严重,管理机制更是存在这众多的责权划分不清的情况出现,公司总部与分公司之间很多部门与职能都是重复的,而类似与后勤保障、机械设备管理等工作更是存在分工不明、职责不清的情况出现,经营项目的责任也很难真正的落实到个人手中,以至于出现了对经济效益较少而产生的没有经过预估就随便接项目的事情发生,导致企业造成重大损失.
二、加强财务决算的管理措施
转变经营理念为了充分发挥财务决算在企业中的作用,建筑工程应该做到让项目实现自我管理,使建设项目成为自我经营的创效实体,有效的实现项目法施工.在建设项目的过程中,要加强部门与部门间的沟通与联系,使财务人员加入到项目建设的每一个环节,并且财务人员应实时的掌握建设工程的进度,定期查清建设中的财产物资,并及时上报财务决算和报表.当整体的项目全部竣工之后,应及时的编制竣工的总决算.其中竣工的财务决算要对新增资产的价值进行核算,并且反映出成果文件.
加强内部控制与管理在建设项目的过程中,应该提高内部的控制和管理,每项工作应分配到个人,做到分工明确,对于档案的管理者应重视起在项目建设中资料的收集、批准文件、施工合同、结算文件、验收报告等相关资料的收集,此外还应收集包括环境保护、土地征占用及林业矿业等相关补偿文件、土地使用权等文件,工程总结等相关资料.同时完善内部的财务管理机制,加强基础工作的管理,建立健全资产台账,保证资产的完整性,有关的部门之间要加强监督控制.财务部门还应加强对财务、物资、债券清理的管理.
加强财务管理机制的创新为了使财务决算在项目建设中发挥作用,需要建设一个良好的财务环境,企业管理机制的创新决定着财务的结算模式,企业的建设应根据战略规划实施两级的管理机制,精简管理机构,及时的改善机构的臃肿局面,极大的发挥项目的管理职能,确保发挥建设项目的财务决算,有效的实施建设项目部的激励负责制,对项目的成本预算进行科学的测定,在项目实施中把目标利润作为经济责任的考核,所有项目签订的经济责任承包书,把责任落实到个人.避免出现面子工程及发展亏损的建设项目,并且提高建设项目中的风险意识、法律意识及资金的效益意识,实现少投入大产出,实现建设项目的利润最大化.
三、总结
综上所述,作为建设项目中财务管理的重要组成部分,财务决算管理对建设项目资产控制起着决定性作用,加强建设项目的决算管理不仅能够使建设项目顺利的开展,还能对建设项目的经济效益与社会效益有所提高,为企业的可持续发展提供财务保障.