建筑工程的四个管理

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摘 要 ：本文主要探讨了建筑工程的成本管理、质量管理、进度管理、安全管理,四个方面的内容,以供与同仁交流学习.

关 键 词 ：成本管理、质量管理、进度管理、安全管理

建筑工程是一个复杂的系统工程,涉及成本管理、质量管理、进度管理、安全管理,这四个要素之间往往会在具体的工程项目中出现冲突和矛盾,如何用科学的方法、组织实施、协调机制进行管理,调整整个项目的有序开展,是一门技术性很强的实践工作.结合本人的工程实践,下面从四个方面简要探讨一下.

1.建筑工程之成本管理

1.1确定成本控制目标,建立健全的成本责任制

成本通常可分为可变成本和固定成本两大类.可变成本是与生产过程直接相关的成本,在建筑行业中,它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和,这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数.固定成本是指一般管理成本,它的发生与所进行的工程量无关,而保持一个较稳定的比例.应根据每个工程项目招投标的具体情况,确立成本控制目标.把目标建立在项目上,使成本控制目标更具现实性和可操作性.落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利,企业在与项目经理签订经济承包合同时,必须确立目标成本和责任,落实承包人的责任和权利.要建立完整的目标成本控制体系“完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、等各项管理制度和有关实施考核细则.

1.2抓住各个环节控制全面实现目标控制

如：（1）把握工程特点,优化施工组织设计.企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起,根据工程的性质、规模和工艺特点,结合企业现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大程度更新提高动能等实际情况,修改并完善投标前的施工组织设计,选用经济、合理、较为科学的施工方案,合理安排施工全过程,强化施工现场管理,组织流水作业,尽可能缩短施工工期,减少成本支出”把握成本控制目标.（2）积极采用先进工艺和技术,降低成本 .在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施,对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划,反复实践验证,一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行,不仅要认真地进行技术交底,更要严格把关检查,保证安全可靠地顺利实施,促使工程成本降低.（3）加强人工费管理,做好人工成本的有效控制.施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍,实行动态管理.合理安排好施工作业面,提高定额水平和全员劳动生产力,严格按定额任务考核计量和结算,实行多劳多得.在施工中,要做好工种之间、工序之间的衔接,提高劳动生产率,降低工资费用.建筑企业是劳动密集型行业,劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少,单位时间内完成工程数量增加,这样不仅能够减少成本中的人工费,而且还相应地降低其他费用.（4）加强材料费管理,做好材料成本的有效控制.材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起,严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节.凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道,在工程项目成本形成的过程中,对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控,预防和纠正随时产生的偏差,避免材料超期储存积压,切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内.（5）提高机械设备利用率,降低设备使用费.首先要建立健全机械设备维修保养制度,做好机械设备的维修和保养,严格执行合理的操作规程,按时检查机械设备的使用、保养记录,使其处于良好的工作状态,防止带病运行.其次,要开展技术革新和技术革命,不断改进机械设备,充分发挥机械设备的作用.三是加强机械设备的计划性,做好机械设备平衡调度工作,选择与施工对象相适应的机械设备,充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械.

2.建筑工程之质量管理

2.1建立健全工程质量体系

工程质量体系是为施行质量管理所需的构造组织、程序过程与资源.建立项目的综合性,工程技术的学科以及工程建立协作关系的复杂性,增加了工程质量体系的难度.这就要求建立以项目质量为目的,运用系统工程学原理的办法,设置统一谐和的组织构造,把建立项目各环节的质量管理职能依照科学的准绳紧密地组织起来,构成一个有明白任务、职责、权限、互相谐和协作、相互促进与监视的工程质量管理有机整体,使建立项目的工程质量管理工作科学化、制度化、系统化.

2.2搞好工程质量的现场关键环节

（1）开展好工程质量预控.（2）要着重对配属队伍停止技术培训和质量教育,协助配属队伍进步管理程度,项目对配属队伍班组长及主要施工人员,按不同专业停止技术、工艺、质量综合培训,未经培训或培训不合格的配属队伍不允许进场施工.（3）开展好过程质量监控.（4）过程质量检查,包括自检、互检、交接检.（5）施工阶段的管理与控制,突出抓好质量通病控制.施工中有些质量问题,如渗漏、起壳、开裂等质量通病.对质量通病的原因分析及防止措施,要引起高度重视.只有掌握质量通病发生的原因,才能制定防治措施,达到对症下药,药到病除的效果.质量通病面大量广,危害极大,消除质量通病是提高施工项目质量的关键环节.施工项目的组织者和操作者在思想上必须牢固树立“质量第一,预防为主”的观念,认真遵守施工工序和操作规程,坚持质量标准,对隐蔽工程,对易发生质量事故的工程如基础沉降不均匀导致墙身开裂；现浇钢筋混凝土工程出现的蜂窝、麻面、露筋；屋面、渗水、漏水；地面、楼面起砂、起壳、开裂；阳台、雨蓬开裂、倾覆和坍塌；墙面抹灰起壳、裂缝、起麻点和不平整；门窗变形,缝隙过大和密封不严等,应开展现场型 QC 小组攻关活动,加强对施工人员的质量技能培训,提高他们的操作水平.严格实施质量检查,认真总结产生质量通病的原因和防治,以彻底地消除质量通病.本人认为,重视质量通病产生的原因,并根据其原因制定根治对策,采用“三新”工艺和技术,增强责任感,消灭质量通病,为用户提供满意质量的建筑产品,是建筑施工企业质量管理的宗旨.（6）开展好完工决算阶段工程造价的控制与管理. 3、建筑工程之进度管理

搞好项目的进度管理,要重点解决好：（1）建立项目管理的模式与组织构架.一个成功的建设项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目标和企业文化.（2）建立一个严密的合同网络体系.一个较大的工程,是由很多的建设者参加的共同体,这就需要有一个严密的合同体系,调动大家的积极性,从而避免相互的不买帐、扯皮.（3）制定一个切实可行的工程计划.这一计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响.（4）设计单位的确定(设计要总包)及设计合同的签订,以及设计质量、速度的检查、评审.设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施.（5）施工单位的招标选择及施工合同的签订,包含总承包、分包单位的选择,材料、设备询价及供货合同的签订.（6）工程前期政府手续的办理、外界协调以及市政配套工程的安排.与政府机关的充分沟通与良好关系,是建设项目成功的保证.

4.建筑工程之安全管理

4.1坚持全面动态的管理原则

安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用.坚持“ 四全”动态管理,安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参与,安全管理不会有生机,效果也不会明显.生产组织者在安全管理中的作用固然重要,全员性参与安全管理也是十分重要的.因此,生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理.

4.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态

时刻分析事故的成因,人、物和环境因素的作用是事故的根本原因,从对人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行为和物的不安全状态,都是酿成事故的直接原因.

4.3制定安全管理的实施细则措施

加强施工工程的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要.它是管理的方法和手段, 对生产各因素状态的约束和控制,根据施工生产特点, 安全管理也具有明显的行业特色.要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查.

通过上述的论述可见,建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程,它是一个系统工程,同工程建设的各方面紧密相关,建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施,这就要求在工程建设的各个阶段,运用合理的工程管理手段,建立工程控制程序,各专业密切配合.