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【摘 要 】随着我国科学技术的不断发展,人们对于通信的质量要求越来越高.由于通信工程管理方面涉及的内容比较繁多,使得在管理过程中出现诸多问题,从而影响到整个通信工程管理质量.对此,为了有效增强通信工程的管理,提高信息传递的质量,文中通过分析了通信工程管理的特点,同时提出了相应的管理策略,进一步推动了通信行业的进一步发展.
【关 键 词 】通信工程特点策略
在生活水平发展的今天,人们对于通信的质量要求逐渐增高,也使的通信行业的竞争压力也逐年增大.由于通信工程管理方面涉及的内容较多,且都十分重要,比如成本、进度和质量等.因此,只有充分了解通信工程管理的特点,才能有效提出相应的策略,进而不断推动通信事业的发展,才能满足人们对于通信质量的要求.
一、通信工程管理特点
由于通信工程管理的特点很多,其主要包括技术、工序、过程、应用和问题等方面的内容.技术方面的具有一定的特殊性.在整个项目管理中,通信工程要求项目管理人员具有专业的技术能力,较强的综合素质,这样才能更好地完成通信工程的管理.工序方面的连贯性.在整个项目管理过程中,每一个工序之间都是紧密相连的,具有一定的连贯性.过程方面的复杂性.影响通信工程管理的因素有很多,比如巨大的投资金额、较高的技术要求和整个团队的专业要求等,只有在通信工程管理中,加大对投资金额的管控,加强对技术人员的专业技术的培养,逐步使整个团队的专业得到提升.这就要求在具体实施的过程中,由于项目工程管理的复杂性,使得通信工程质量管理地难度大大增加.应用方面的差异性.这主要体现在材料和设备的应用方面.在整个通信工程的质量管理过程中,材料和设备的应用存在一定差异,尤其在进行工程信息的核算中,常常不能够直接简单进行定额计算,使得和实际情况中的数据存有很大误差,一旦出现较大的误差,就会直接影响到工程的工期.问题方面的多样性.由于在通信工程的管理过程中,其本身就具有一定的复杂性和多样性,使得在管理过程中很容易出现各种各样的问题,比如,通信工程前期所出现的可行性分析等方面的问题,以及成本和质量得不到有效管控等.
二、通信工程管理策略
2.1加强通信工程的质量管理
首先要加强工程建设前的管理.要根据工程的实际情况,做好工程的准备工作,同时还要不断用现代化技术增强通信工程的质量和效率,使其得到明显改善.其次要加强在通信工程施工过程中的管理.尤其是对于因外部环境或施工人员的流动所造成的施工问题,要保证施工技术人员的专业性,同时还要做好后续的检查工作,进而有效提高通信工程的质量.最后在施工完成后要加强质量的控制.在通信工程完成以后,要严格遵守验收工作的相关内容,一旦发展质量问题,要及时和施工人员沟通进行及时修补.
2.2加强通信工程中的成本管理
成本问题是整个通信工程管理中最重要的问题之一,一旦成本得不到有效控制将会直接影响到整个工程的进度.因此,成本管理应用于整个通信工程的各个环节,这就要求管理人员准确定位,将管理工作实施到通信工程管理的各个环节.其中包含了在工程建设的前期做好对整个工程的评估工作,要求根据工程的实际情况做好预算的报告,从而确保通信工程建设的顺利进行.另外,在通信工程建设的过程中,还要加强设计和建设单位之间的交流,有效控制通信工程中造价问题,尽最大限度节约成本.同时对于通信工程实施过程中,所使用的机械设备、维修费等都要在控制成本的范围内,只有加强对成本的管控,才能有效做好验收和保管等全方面的工序,避免资源的浪费.
2.3加强通信工程中的进度管理
由于通信工程的进度直接和成本和质量息息相关.因此,要加强通信工程中的进度管理,同时对施工工序做到合理优化政策.一旦资源出现不足的情况下,可以对于工程的进度和工期做出恰当的调整,比如适当调整和组织施工人员的工作进度,提高工作的效率,进而使总工期得到缩短.另外,加强对施工工序中关键部分的管理.比如在施工之前要充分做好安全和统筹工作,以及各个部分的衔接工作,进而提高工作效率,进而缩短工期.
三、结语
综上所述,只有充分了解并掌握通信工程管理的特点,分析出影响通信工程的质量因素,才能做好应对的策略,做好对于工程质量、成本和进度的管理和控制,使通信工程的管理质量得到有效提升.