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[摘 要]国有企业是我国国民经济的支柱,在中国特色社会主义经济建设中更起着其他企业无可替代的作用.随着我国经济体制改革的深入,而且进入21世纪之后,国有企业既要面临同行企业间的竞争,又要面临全球化经济和网络时代所带来的挑战,因此国有企业要逐步向现代企业转变.对于这一转变很关键的一个方面就是企业思想政治教育与企业文化方面的建设,本文从企业思想政治教育与企业文化的关系、以及目前他们所面临的问题和原因、以及解决这些问题的有效途径等方面进行阐述.
[关键字]国有企业；思想政治教育；企业文化
国有企业是我国国民经济的支柱,在中国特色社会主义经济建设中更起着其他企业无可替代的作用.
一、国有企业文化与企业思想政治教育的含义及其关系
关于企业文化的含义,我国学者何建新认为：“企业文化是指企业在长期经营管理活动和发展过程中,逐步形成和确立起来的企业全体员工的共同的价值标准、道德观念和价值取向.它包括三个层次：一是物质文化,即企业的外貌特征,如建筑外观、设备设施、营业环境布局、标识,以及员工的生活、学习环境等等,它是文化的物质形态.二是组织制度文化,即企业的组织结构,规章制度,行为准则,以及员工相互间的关系等等,它是文化的制度化.三是精神文化,主要表现在员工的价值观念、理想目标,优良传统作风、礼仪规范等,是渗透在企业的物质文化和组织制度文化之中的核心.”
然而,关于思想政治教育的含义,我国学者张耀灿和郑永廷认为：“思想政治教育是一定的阶级、政党、社会群体用一定的思想观念、政治观点、道德规范,对其成员施加有目的、有计划、有组织的影响,使他们形成符合一定社会、阶级所需要的思想品德的社会实践活动.”
由此可知,国有企业思想政治教育主要存在于国有企业文化中精神文化层次上的,也就是说国有企业文化中精神文化所包含的内容即为国有企业思想政治教育所要建设的内容.由企业文化含义可知,精神文化是企业物质文化和组织制度文化的核心内容,也就是说在国有企业中企业思想政治教育是企业物质文化和组织制度文化的核心.
二、我国目前国有企业文化和企业思想政治教育建设的问题及产生原因
(一)目前我国国有企业文化建设的问题及产生原因
1、体制机制转换不到位
在市场经济条件下,国有企业仍沿用在计划经济条件下所具有的生产模式和经营理念,造成了企业缺乏活力、竞争力,导致内部改革力度不大,并且落后于外部环境的改革步伐,致使企业不能从根本上去适应市场经济,造成一定的损失和问题.
2、管理不健全
国有企业虽然规章制度在表面上是十分健全的,但在实际中,由于长期的历史遗留问题和人们的惰性心理,造成在国有企业中无论是领导者还是员工之间,都形成许多不良之风,诸如：多干吃亏、不干也照常领工资,吃大锅饭、什么都可以公家报销等等的局面.
以上两点是从企业文化中物质层面和组织制度层面来说的,接下来来看精神层面.由于企业思想政治教育即为企业文化精神层面,所以以下我就为大家介绍目前我国国有企业思想政治教育建设的现状及问题.
(二)目前我国国有企业思想政治教育的问题及产生原因
1、国有企业思想政治教育工作落后于国有企业的改革进程
随着当今社会经济体制改革,国有企业作为国民经济的支柱也要相应的进行体制转变.然而,思想政治教育工作具有很强的现实性和针对性,但在实际工作中,这一点往往被人们所忽视,所以目前就存在着这样一种现象,即为思想政治教育工作所提供的内容无法满足企业中广大员工的需求,这两者之间存在着矛盾.而且是思想政治教育工作往往落后于企业的改革进程.另外,国有企业思想政治教育工作还只是停留在上级部署、文件要求上面等等,处于十分被动和应付的地步,实在是缺乏创新精神.
2、部分政工干部素质还不适应新形势发展的客观要求
部分政工干部素质不适应新形势发展的客观要求,主要存在于以下三方面的问题：
①思想观念守旧.部分政工干部在遇到问题或想办法解决情况的时候,会习惯性的按照计划经济和传统观念来办事.一说要加强思想政治教育工作,就马上想到去找专门机构负责.不少从事思想政治工作的同志不注重学习,思维模式陈旧,观念老化.
②理论素质低下.对于当前思想政治教育工作方面的理论知识及当前形势,部分政工干部自身还不是很清晰或不知道.
三、国有企业文化和思想政治教育工作存在上述问题的解决途径
1、企业文化应与生产经营结合起来
企业文化是一个企业的理念、思想和价值观等方面的内容,也就是精神方面的东西.然而,生产经营可以说是一个企业的经济基础,也就是物质方面的东西.对于一个全面、良好、完整的企业来说,无论是物质方面的建设,还是对于精神方面的建设都是必不可少的.所以,企业文化是必须与生产经营相结合的,并且以生产经营为基础来制定企业文化,这样制定出来的企业文化才是合适的、科学的、有效的企业文化,才能使企业朝着更好的方向前进.
2、企业文化要与时俱进
企业文化要与时俱进,紧跟时代变化.随着信息化时代的到来,我们还可以采用新媒体等手段来进行企业文化的建设.例如：我们可以使用、微薄、网络等方式来进行宣传、传播企业文化.这样不仅可以掌握舆论引导权和主动权,还可以倡导价值理念,进行企业文化的传播,以及营造和谐的企业文化.