中国SNS缺乏开放心态

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2007年5月Facebook推出f8开放平台,迅速吸引了大量娱乐游戏应用入住,使其突破校园领域进入企业白领阶层,从而最终赶超MySpace,成为全球最大的SNS网站.在Facebook这一成功榜样的影响下,中国SNS在2008迎来了“开放元年”,MySpace聚友网、人人网、51.、康盛创想、中国雅虎相继开放,同时也出现了包括奇矩互动、热酷、5分钟等在内的专业应用开发方.另外,加之开心网迅速涌现对SNS营销前景的昭示.中国SNS领域开始展现出了一种产业化运作端倪.在2008年风生水起之时,AppLeap公司作为中国首家SNS应用咨询服务商应运而生,将未来的发展坚定地寄托于SNS开放后的商业蓝海中,尽管当前的道路有些坎坷.

SNS生态未熟

曾于美国攻读MBA,并拥有国际知名企业互联网营销工作丰富经验的任自力,对于SNS在围外的发展历程甚为了解,对SNS开放后所蕴藏的商机也有着敏感的认识.“我们相信应用可以吸附网民,带来营销收益;相信中国SNS会开放,其所构筑起来的生态系统可以实现多方共赢;相信在不久的将来社交网站最有希望取代操作系统,为网民所依赖”, 任自力所相信的这三件事情是促动AppLeap创立以及助长其未来发展的基础.  2009年2月AppLearl策划了“中同SNS应用开发者日”活动,包括开心网、校内网(后更名为人人网)、51tom、腾讯、百度、新浪、搜狐等同内涉及SNS领域的网站悉数到场,各方都充满了对新事物的热情和未来期待.SNS在中国从陌生到熟悉,由社交娱乐演进到被营销运用,虽然其中不乏黯淡殒落的过客,但总体上可谓难掩风火勃发之势.不过,AppLeap从第三方的角度观察认为,事情远非想像中那样乐观.“相对美固,中国的SNS生态体系还远未成熟,原因主要在于平台缺乏真正开放心态”,任自力认为,平台应面对应用开发者彻底开放,并将应有的利益合理地分配给应用开发者.当平台实现开放,加之利益分配合理,SNS生态体系才会得以形成,平台、应用开发者、广告主、硬件服务商以及包括以AppLeap为代表的数据咨询服务商才能在产业链条上找到自己的利益点,在市场不断做大的同时,实现共赢.


当然,对于中国SNS生态体系之所以难以成功建市,业界人士除了将其归因于SNS平台过于“霸道”外,也有一些人将责任归咎在了开发者头上,认为国内应用开发者普遍缺少创新意识,抄袭国外产品的现象比较严重,有些产品的品质也不尽如人意,浮于表面,不能满足SNS平台用户多样化的特征.互联网专家、曾负责过一起网开放平台的谢文也曾表示,现在国内的开发者基本都在开发同质化的恶搞应用,这表明了大家的心态还非常浮躁.对此.任自力认为,市场未能做大不能将责任归于应用开发者一方,任何行业都要经历一个从模仿到创新的渐进过程,前期的模仿现象在发展之初是难以规避的,业界要对那些资源、实力有限的开发者的这一短期性跟随行为予以理解,不过一些缺乏长远战略考虑,而只想赚快钱的抄袭行为是需要反思和批判的.

开放是趋势

自Friendster模式的中文版本SNS网站“友友觅”UUme出世后,中罔的SNS一直在美国先行榜样的影响下摸索前行,羁绊不断,直到开心网的出现后,一切似乎出现了.凭借“朋友买卖”、“争车位”等几个简单的游戏以及成功的推广手段,开心网迅速窜红,为此,娱乐游戏应用的力量开始前所未有地被业界重视,中国SNS似乎找到了一条成功的发展路线,争先趋向娱乐化.

从最开始的文字性的互动、精品社交游戏开发,到目前趋于网游的呈现方式,SNS娱乐游戏应用因为既具备了传统游戏的游戏性又具备了社交性体验.吸引了大量的白领人群,其中更是将一些非传统游戏人群拉入.据统计,在美国约有80%人在SNS中玩应用,而据人人网公布,在中国的这一比例是68.省略中途放弃后,人人网已成为国内唯一的比较有影响力的开放平台,虽然其曾经对三类应用开发进行了“独断”,虽然其分成比例偏高,但一直坚持的战略性开放做法在任自力看来是值得肯定的.

开心网的成功,正在让其忙碌地应对广告主的营销需求、腾讯短期内肯定不会舍得与他人分享其庞大的用户群等不过.用户的多元化需求以及来自多方的竞争压力,使平台难以单一依靠自身的开发团队,而通过第三方应用开发者来增强实力将是一种必需.所以,开放是大势所趋.只是时间问题而已.在AppLeap看来,只有进行开放,全面的数据整合、咨询服务才能实现,同时,因为数据的不开放,营销效果难以进行全面评估,这显然也不利于整个行业的发展.而且从美国和日本可参照的案例来看.经过开放后,SNS平台的用户数和注册用户数都会呈几何量级增长. “希望中国SNS平台能够拥有一种胸怀,舍得前期短利,早日开放”,任自力充满期待地表示.

迫于国内多数平台的未开放姿态,AppLeap的营销咨询业务尚未全面展开,目前公司正凭借着对海外市场的熟悉,着力将国内成功的应用如:德克萨斯、开心鱼塘、幸福厨房等代理到日本,以支持主业方向的坚持.把自己的商业模式建构在与别人合作上总是件有风险的事情,为了谋求更为长远的发展,任自力早已领导AppLeap在实施一个新的战略计划.不过他认为目前还不到对外发布这一方面信息的时机.

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