新时期企业战略目标的实现与财务管理

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摘 要 ：随着全球经济一体化进程的加快,各企业面对的国内外环境瞬息万变,使企业的竞争日趋激烈.为了适应不断变化的国内外经济环境,企业必须及时、科学的确定新时期的战略发展目标,通过加强企业财务管理,不断促进企业核心竞争力的提高,实现企业的战略发展目标.

关 键 词 ：新时期 企业战略目标 财务管理

随着经济全球化的发展、信息技术的进步、网络的普及、电子商务的产生及发展为企业带来了新的机遇和挑战.面对激烈的竞争,企业必须制定出适合企业发展的战略目标.企业由于受到人力资源、资金资源等因素的影响,必须对企业的战略目标有的放矢的进行发展.企业战略发展规划的制定为企业的发展指明了道路和发展方向,企业战略发展目标的实现离不开企业财务管理的支撑与促进.

企业的战略目标必须是根据企业的实际情况和企业的发展战略来确定的,而在战略目标的确定中,财务管理目标的确定及发展又是企业战略目标中重要的组成部分.随着知识经济时代和信息时代的到来企业的管理理念、管理方法已经不能再适应企业经营环境的变化.企业如何才能在不断变化的市场竞争中占有一席之地,如何才能保持企业的竞争优势,是各企业必须认真研究的课题.

一、传统财务管理中存在的问题

随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业为了适应不断变化的经济环境,必须转变过去粗放型的经营理念,树立现代企业管理的新理念.企业的财务部门是企业管理的核心,更是保障企业战略目标实现的基础.但是,就目前各企业的财务管理中,存在着诸多缺陷与不足,严重阻碍着企业财务管理对企业战略目标的实现.

(一)企业会计信息系统严重滞后于企业的发展

多年的发展实践证明,企业传统的会计信息系统实际上针对的是手工会计职能的自动化,主要是对会计数据进行事后的收集与反应,而对企业的管理控制、决策支持战略目标的实现功能较为薄弱.在目前各企业的经营管理中,信息系统基础的落后,使得企业对数据的采集、上报、汇总等工作的效率低下.企业的财务管理不仅需要企业内部各部门的信息,还需要企业外部的信息,例如：国家对经济的宏观调控政策、行业信息的分析、金融市场的信息、同业竞争的相关信息等.但是,就目前我国的信息系统而言,基础建设还十分薄弱,企业经营管理所需的外部信息较难获得.这种落后的信息系统建设不利于企业战略目标的实现.

(二)财务分析存在严重缺陷

企业财务管理的主要内容是对成本效益的分析和管理.西方发达国家的企业十分重视产品、分部门、分地区的盈利能力的财务报告.目前,我国的经济发展状况无法与国外发达国家相比,因此,想要做到对产品成本效益的分析管理还存在一定的困难.就会计实务的角度而言,传统的企业会计核算中并未对成本效益进行区分,很难区分各分部门、分产品的成本和费用,也就难以实现与收益的配比.就会计理论的角度而言,企业由于自身业务开展过程中存在的核算方法的特点,很难为企业的经营管理提供准确的成本信息.同时,随着我国金融创新的不断深入,市场上出现了很多的金融产品,面对这些衍生金融工具的出现,对企业的财务核算工作带来了困难,企业更加无法实现对其他成本的分析与划分.企业财务分析的不足、成本分析资料与数据的缺乏,根本无法为企业战略目标的实现提供真实、有效、科学的数据依据.

(三)传统的企业财务管理目标是实现企业利润的最大化

在传统的企业财务管理中,企业的最终目标是实现企业利润的最大化.为了实现这一目标,很多企业只是注重企业的短期利润,将目光放在短期的经营活动上.而企业战略目标的实现不仅需要企业短期目标的实现,更需要企业制定长期的战略发展目标.因此,企业财务管理的战略目标的确定,能够将企业的价值最大化作为其最终的目标,并将目光投在企业长远发展上.这种管理理念在很大程度上克服了企业为了实现利润最大化而存在的风险,有利于企业规避财务风险的发生.另外,将企业的价值最大化作为企业的最终目标,有效的实现了企业与未来收益、无形资产与有形资产的综合表现,有利于企业长远目标的实现和发展.

(四)缺乏完善的激励机制

目前我国各企业采用的管理体制是“一级法人、分级管理”的形式.由于缺乏有效的激励机制作为保障,使得企业制定的计划出现了硬性化、指令化的特点.企业各部门的经营活动基本都是被动的完成企业核定的计划,大多数为短期行为.在对企业策略方案的选择方面,对于存在的“道德风险”、“逆向选择”得不到有效的控制.这种缺乏激励作用的管理机制下的企业财务管理工作,与企业所需要的经营决策支持存在很大差距.

二、企业财务管理为促进企业战略目标实现的具体措施

现代企业作为社会主体之一,企业的财务管理目标受到诸多因素的影响,但企业财务管理的目标只有一个――实现企业价值的最大化.为企业实现战略目标而提供支撑作用,企业的财务管理必须不断更新理念,选择财务战略、进行全局性、长期性、创造性的计量与评价.

(一)制定与企业战略发展目标相一致的财务管理目标

现代企业的管理中,战略目标的选择与实施是实现企业利益的基础.企业财务管理目标的确定必须与企业的总目标一致,并配合企业战略目标的实现实施财务管理,认真做好财务计划.企业财务计划并不是简单的资金问题,还必须充分考虑企业在经营中出现的各种问题、风险,全面提高企业对各种不确定事物的应变能力,为企业增加收益的机会.企业财务管理计划一旦确定就必须认真执行.例如：各种的收支、财务的预算、企业长期资金的筹集等,是财务管理在企业战略目标的实现中重要作用的发挥.

(二)合理提高企业资产的使用效率

企业的资源是有限的,人力、物力、财力等资源的使用必须合理配置.企业获得利润的表现形式不仅仅是企业产品成本的降低和企业资产消耗的减少,还表现在企业资产使用率的提高上.企业如何才能将有限的资产使用率提高是企业必须要认真对待的问题.例如：对于企业一些经常闲置的资产,提高其使用率也就是降低了成本.再例如：增加产品的产量、盘活存量资产、调整产品结构、销售更多的社会需要的商品来增加企业数量上的收益,不仅是企业的一种市场策略,更是有效的降低企业成本的策略.因此,提高企业资产的使用率也是企业财务管理中的重要内容,更是实现企业战略目标,实现企业价值最大化的最佳途径.