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摘 要 ：随着信息技术的不断发展,知识经济时代的到来,企业的生存环境发生了改变,许多企业面临着一个问题即经营权和所有权相分离,企业在财务管理方面,尤其是在财务管理的内容和管理机制上有了改变.财务管理就是在企业总体目标的前提下,对企业的资产的配置（投资）、资本的筹措融资、流量（资金的运营）及利润分配方面的管理的总称.主要从企业财务管理的概念、特点以及几个主要的发展趋势上进行了详细的探讨.
关 键 词 ：企业财务管理；特点；发展趋势
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01
一、企业财务管理的概念
财务管理（Financial Management）是现代企业管理的重要内容之一,是依据相关的财经规章制度,按照财务管理的准则,管理企业的各项财务活动,并处理一些财务关系的一种经济管理工作.简而言之,财务管理就是在企业总体目标的前提下,对企业的资产的配置（投资）、资本的筹措融资、流量（资金的运营）及利润分配方面的管理的总称.财务管理是价值管理的一种,又是一项综合性的管理工作,因为企业的各方面的生产经营状况,都可以通过财务活动得到反映.
随着信息技术在知识经济时代的不断发展,科学技术的不断进步,企业的生存环境发生了很大的改变；传统意义上的企业的财务管理的理念已经不能适应现代企业的发展要求了,各种现象都表明要对现有的企业财务管理进行必要的变革,尤其是在企业的财务管理观念上.企业要秉着现代化和以人为本的理念来进行合理的理财.与此同时,还要加强与其他相关的企业及各部门间的互利合作,逐步实现“双赢”的局面.
二、企业的财务管理需要在内容上有所拓展
随着现代企业制度在我国很多大型公司甚至跨国公司里的明确建立,部分企业的财务管理的方式也发生了相应的变化,主要表现在管理范围和企业的资金运营这两个方面上,都向着多元化和多角度化发展,而且这种发展趋势会对企业的长远发展目标有重要的影响.现在,简单概括了企业财务管理在内容上的发展趋势主要表现在以下几个方面：
1.对企业的无形资产的管理上要加大投入.在过去的企业财务管理的各种活动中,企业对于无形资产的管理上仅仅局限于单纯的转让、计价、记录等方面.但是随着知识经济时代的不断到来,对于公司的企业管理方面也提出了一些要求,比如要加大与知识、科学技术等的关联性,甚至还有与计算机的操作软件有关的无形资产的管理也要大力增加,同时,还要迫使企业主动地加大对无形资产的管理投入.只有在管理经费上得到了足够的支持和帮助,才能使得一些管理活动做的得心应手.无形资产相对有形资产来说,具有很多不同的特点,同样也存在着很多不确定的因素,所以会使得企业对于其管理上更有难度,同时也对管理者在决策方面提出了的更高的要求.要求管理者不仅要考虑到与知识经济相关的东西,还要考虑到企业自身所具有的无形资产的本质特点,以便于日后做出更有价值的决策方案.
2.对企业周围的环境也要加大投入.21世纪是信息化的时代,是一个机遇和挑战并存的时代,随着经济的不断发展,生活质量的逐渐提高,人们对于环境的保护意识也得到了不断的增强.在现代企业中,也要求高层管理者在进行有关的决策的时候要综合的考虑到企业自身周围的各种环境.这是现代企业在财务管理的发展方面的一个新的趋势.实际的运作过程中,有很多企业没有对环境保护引起足够的重视,从而导致企业在这方面付出了惨痛的经济代价,给企业的经济发展和名誉带来了不可弥补的损失.
环境对于现代企业的财务管理发展的影响主要表现在以下方面：一是由于全球气候的普遍升高,而且国家产业的相关政策也有稍微的调整等原因,企业由于对环境的破坏而付出的代价逐年增大,这在无形中要求对企业的财务管理方面作出改进措施,进而能够提高经济利益,降低风险.二是在环保方面,企业要更加的重视可持续发展,同时制定相应的具有环保意识的绿色财务预算.
三、管理会计地位及特点
管理会计是起源于财务管理会计的,是在传统的财务管理的基础上逐渐发展起来的财务会计的一个分支学科,其在企业中的地位,尤其是在财务管理方面显得越来越重要.管理会计综合了企业的战略管理和企业管理两个方面的特点,目的主要在于协助管理者及时制定公司的整体战略目标以及具体的投资规划.管理会计通常要解决的问题主要是如何能让企业迅速地跟随着企业内、外部环境的变化来做出相应的调整,进而实现企业资源的优化配置,达到企业整体战略目标.管理会计的特点概括如下：
1.管理会计是具有外向性的.管理会计不单纯的局限于一个单一的范围内部,而要更多地将企业的投资视角转向对企业战略的发展有深刻影响的企业的外部环境,企业的外部不稳定因素很多,正是由于它的不稳定性才会对企业的管理产生重要的影响.简单的概括了企业的外部环境因素主要有公司所在地的社会文化环境、法律环境、政治和政策形势以及经济环境等等许多的方面.
2.管理会计注重长远的发展规划.国内外的各种研究的结果说明,影响企业可持续发展的因素主要包括：产品的质量、公司核心技术的领先地位、顾客的满意度、企业的财务业绩以及市场占有率等.因此,管理会计要尽快的超出这个固定的界限,与外界更多的接轨,而且要注重培养企业的核心竞争力,方便企业的长远发展,为企业创造出更高的经济利益.
四、企业财务管理机制的创新与优化
企业的财务管理活动很多,内容也很庞杂,因此急切需要在管理机制上有所创新.首先,要建立适合自己公司的财务管理体制和结构.公司的重要财务管理的相关活动和工作会涉及到经理人员和股东的权责利关系,而且每个公司的财务管理机制不尽相同.其次,企业要在财务管理方面建立非常完善监督机制和财务预测体制,杜绝可能会出现的许多制约公司长远发展的可能因素,建立事前、事中以及事后的具体的管理机制.同时,还要建立内部审计制度.再次,要建立强化和激励政策.要根据企业所处的环境和自身发展实际情况,制定出适合本公司发展的激励机制,按照做出的劳动提供对应的报酬.最后,建立企业的问责机制.以防由于出现失误而引起的经济损失,管理者要受到应有的惩罚,这样才能更好地实现公司的目标.
五、结论和思考
随着经济的不断发展,知识经济时代的到来,许多企业已经确立的现代企业制度.使得公司的经营权和所有权分离,企业在财务管理方面,尤其是在财务管理的内容和管理机制上都有很大的变化.因此,企业要想有更长远和更持久的发展,就必须充分的认识到企业财务管理的发展趋势,并建立与之相对应的财务管理模式.从而为提高公司的整体经济利益而努力和奋斗.