如何提高银矿企业财务管理效率

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[摘 要]众所周知,银矿属于稀有金属矿产,在我国的资源并不富裕,随着我国银矿企业的迅速发展,银矿资源则更显稀缺.因此,银矿企业的财务管理环节在此就显得至关重要.本文对银矿企业财务管理效率的提高提出了若干建议.

[关 键 词 ]银矿企业 财务管理效率 提高

一、提高银矿企业财务管理效率的切入点

企业甚至是银矿企业财务管理的关键在于资金的运动,而造成多数企业发展受阻的问题在于流动资金的不足.因此,要改善银矿企业的财务管理状况应把有限的流动资金合理地运用到企业的日常生产经算营中,做好银矿企业的合理预算.据此,在银矿企业的财务管理中的切入点为:首先,为银矿企业的财务预算制定合理的目标,在银矿企业的预算规则上制定各种财务规划,最后根据银矿企业的实际情况作出财务预算报告.其次,合理规划银矿企业的各种资金,提高员工素质,完善组织机构,最终提高银矿企业的财务管理效率.

二、提高银矿企业财务管理效率的有效途径

(一)推行银矿企业的预算制,努力降低企业成本

目前,我国银矿市场十分紧俏,各种银产品供不应求,在销售已不成为影响企业发展状况的前提下,加强银矿企业的各项成本控制,努力降低各项产品的单位生产成本有利于银矿企业竞争力的提高.因此,银矿企业可以采取事中控制控制的控制方法,即对企业的预算及制度控制相结合.

1、加强银矿企业的原料采购,努力将原料采购转变为供应部门的集中采购,对各项运了的采购项目及工程项目进行统一、规范管理,从源头上控制企业的成本.

2.在银矿加工过程中实现作业成本管理法,积极开展企业成本节约活动.

3.引入西方先进的管理方法,鼓励银矿企业职工创新及生产工艺的改进,向集约化的成本控制靠拢.

4.对传统的员工工资模式进行改良,引入目标工资模式.

5.加强对银矿企业管理费用的控制,尤其加强企业的差旅费、办公费的控制,坚决杜绝浪费成本的发生.

(二)加强银矿企业存量资产的灵活性、加强企业资金的管理

财务和资金是企业生存和发展的动力.如果企业不能正确处理财务问题,则会阻碍企业更好的发展.银矿企业也是如此.因此,银矿企业应制定合理的财务计划,优化企业的财务管理和资金结构.

1、实行严格的预算制度加以给资金的管理

在银矿企业应实行严格的预算制度,各项财务的支出应按照预算的方案实行,同时利用各种资金手段对预算的执行进行合理调控,确保银矿企业生产经营、投入产出的各项资金需求.

2、把我企业各项资金的支出平衡

银矿企业应把负债控制在一定范围之内,平衡税收、利率等各种因素,适当调整企业的资本结构体系,降低银矿企业的资金成本,在合理的财务管理控制下,学会规避风险,提高银矿企业的盈利能力.

3、加强存量资产的灵活性

增强银矿企业活力的关键在于盘活企业的存量资产,学会对企业各项资金的灵活运用.首先,在银矿企业中应实行责任制,景固定资产的财务管理责任真正落实到个人,严格监控银矿企业的采矿、加工等过程.其次,要对银矿企业的财务报表进行定期的盘查,查明各项资金的存款状况及实际用途,提高银矿企业的资金利用率,防止不必要的资金损失.

(三)提高银矿企业员工的基本素质,完善企业的组织机构

财务管理成功的另一个关键因素在于财务人员的素质支持.银矿企业的财务管理要想得以加强坚决离不开业务专业、作风精良的业务人员.因此,银矿企业应对财务人员近些年过各项培训活动,对现有的财务人员进行重新的甄选,对不符合财务工作的员工实行转岗.同时,银矿企业还可根据需要优化企业的各部门明确各管理部门的责任和权限.

(四)健全银矿企业的内部控制系统,并完善其管理制度

在银矿企业中,还可制定相关的各项规章制度,完善其管理功能以此来保障企业资产的安全性、会计信息的真实合法性,确保企业经济活动合理有效的进行.据此,银矿企业的财务部门还应和其他的部门相协调,对企业内部控制系统进行补充和优化.为此,银矿企业的财务部门仍需以会计核算的对象作为出发点,不断完善和健全各项会计操作事项,从会计的专业角度出发,规范会计的工作行为,对会计人员、财务资金、投资借贷进行重点统计.使得银矿企业从会计项目到财务管理的整体运行,真正做到权责分明,规范操作,进一步优化银矿企业的制度化和规范化的实施.

综上所述,银矿企业的财务管理是一项综合的系统工程,它对银矿企业的投入与产出、企业的协调发展、银矿资源的合理配置甚至是银矿企业的经济效益的提高起着十分重要的作用.因此,银矿企业在不断追求经济效益的同时,仍应关注企业的财务管理质量.在国家不断完善相关财务的政策法规外,银矿企业因根据自身的特性,转变传统财务关系观念,更新财务管理模式,认真分析当前财务管理的优势、劣势,努力提高银矿企业的财务管理质量.

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