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作为现代企业管理的最为重要的一个环节,企业财务管理的应用水平对企业的正常运营及发展,存在至关重要的影响作用.其管理水平的专业与否直接决定了企业的市场竞争力及整体实力.而要想在当前这个竞争日益激烈的社会与相对复杂的社会大环境中,生存并得到相应的发展,就必须对当前企业的财会管理方式及方法进行合理的改革措施,这样才能使企业在激烈的竞争环境中获得先机,从而使企业能够实现健康而可持续的发展.本人以多年来的企业管理工作经验为依据,结合了当前金融行业中比较规范的改革应对措施提出了如下的几点看法.
发展方向存在的不足改革策略
1我国现代企业财务管理的发展方向
随着经济全球化浪潮的到来,我国现代企业如何在全球经济行业中立足,这成为所有现代企业关心的课题.目前我国企业的发展方向大致可归纳如下几点.
1.1现代企业财务会计管理科学化现代企业管理的中心工作要客观地遵循企业资金的运作规律,符合企业的发展方向及远景规划.在现代企业的财务会计管理过程中,对企业固定资产,所得利润以及负债水平,企业收入,日常支出等等主要的会计要素进行科学严谨地分析,并认真地一一核算,同时在企业最为关键的资金管理方面,比如分配资金,资金运作方面要进行统一的全程监管,清楚每一笔资金的流向,实现科学化管理的目的.
1.2现代企业财务会计管理规范化企业财会管理规范化是现代企业发展的必由之路,也是其主要发展的方向.其核心内容为企业会计核算系统与方法的规范；另一个方面即为财务管理具体工作的规范化.这样的规范操作下,可以使企业的财务预测,决策,计划,及远景分析实现有据可依,不再似以往那样跟着感觉走.
1.3现代企业财务会计管理系统化系统化发展是现代企业走向成熟,真正走入发展轨道的重要标致.在激烈的市场竞争环境下,现代企业就必须将财务会计工作真正完全地实行系统化管理.企业在建立起完整的会计信息系统以及相关管理系统后,才能够在企业需要决策的时候,高效率而又准确地为企业领导层提供可靠的财会信息,为企业发展指明道路.同时财务管理系统还能帮助和促进会计从业简单而又准确地处理以往较为复杂的财务关系,在提高工作效率的同时,还降低了经济成本,从而达到提高企业效益的目的.
1.4现代企业财务会计管理电算化在电脑成为21世纪必不可少的主角的时代,所有行业的发展电算化是其绕不过去的一关.企业财务会计管理更是在电算化趋势下,实现了其质的飞跃.以往繁琐而又容易出错的财会计算方法,在实现电算化后,即使没有太多财会经验知识的财务人员也能在很短的时间掌握这些重要的财务技能.企业财务电算化不仅优化财务管理方式,还简化财务操作方法,在加强管理的同时,减少了出错率,提高了管理效率.
2当今现代企业的财务管理工作中存在的不足
首先,我国现代企业的财务管理还处于比较初级的阶段,很多管理政策的制定显得非常随心所欲,有的政策的制定甚至直接体现了企业高层管理者的个人喜好,不具备客观现实性.企业的领导对财会的管理工作直接插手的现象呈普遍的势态,财务人员未能认真执行财务相关的管理政策,对于企业领导的安排不能加以甄别,常常是盲目听从并执行行政领导的安排,这样结果就会直接干扰财务会计的正常执行,导致一些操作出现不规范的现象,严重时直接引起财务帐目的混乱.
其次,当前我国企业的经济监督管理体制还处于萌芽状态,虽然理论提出了年代较早,但是要达到比较健全的体制还为时尚早.企业对于财务管理方面的法律意识淡薄,企业管理层对此方面不够重视,致使选用财务会计人员时不注意其专业素养和职业操守,导致财务管理人员专业素质普遍不高,而且在从事其财务工作后也不注重后期职业水平的提高,对于企业的不良资产及呆账,坏账,死账等现象更是束手无策,不知道该如何处理这些企业经济难题.
第三,我国企业管理相关的研究由于起步较晚,与之配套的管理政策及制度还处于逐步系统化的阶段,制度不完善,执行力度不够这些成为企业管理的通病.而企业的飞速发展,企业财务管理水平的发展常常跟不上企业发展的步伐,形成企业经济发展,而财务政策发展滞后的奇怪现象.而且经济行业为了跟上时展的脚步,实际相关理论研究也处于不断专业化和系统化的阶段,会计领域的研究分支较以往呈现出更加复杂,更加专业的势态.对于我国的财务管理政策和制度提出新的要求,而我国目前还未能及时推出与之对应的相关政策法规,这同样使得企业的推行财务会计现代化,规范化显得后续乏力,缺乏政策制度依据.
3应对现代企业的财务管理不足的改革策略
第一,人才是所有企业发展的中心灵魂要素,缺少这一要素的企业必将是死水一潭,毫无活力可言.而从事企业财务工作的从业人员,作为现代企业中心环节的重要人员,应该积极地运用各种方式,大力提高财务人员的业务能力及综合素质.在加强培训力度的同时,也要注重给予其应有的权益.完善相关的人才机制,才能确保企业财务从业人员的专业性与稳定性,加强他们对企业的认同感与归属感,促使他们从内心认可企业,并能自发地为企业作出自己的贡献,真正做到爱岗敬业.第二,建立健全财务会计监督管理机制.企业的行政管理层要做到对财务管理工作适度放权,不能凡财务工作,事必躬亲,那样不仅干扰了财务工作的正常进行,还可能会影响企业日常工作的安排与开展.现代企业的财务管理工作如果适度地放权,从事财务管理的人员也能更好地为企业管理服务,在这样良好的氛围里,比较有利于提高企业的自我约束能力,同时也健全了财务监督机制,从而达到企业监督,政府社会监管的目的.
4结束语
我国现代企业要想在当今激烈的社会环境中生存下去,财务会计管理的改革必须严格认真予以实施下去.只能将原有的人才制度与财务管理制度进行一系列的改革,去伪存真,才能将企业带入一条正确的发展之路.