关于构建企业安全环保文化的

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摘 要：随着我国经济持续快速的发展,企业安全环保方面的问题日渐突显,可以说已成为制约我国经济社会发展与进步的一个重要因素.特别是近几年,不断有人员伤亡与环境污染事件通过各种途径进入人们的视野,企业安全环保问题已成为全社会都高度关注的一个话题.如何建立科学有效的安全环保文化,切实保障企业的安全是我们现在不得不思考的重要课题.本文就企业的安全环保文化状况及如何更好地构建企业安全环保文化进行了深入阐述并提出相关建议.

关 键 词：安全环保文化；概况；长效机制；措施

中图分类号：x92文献标识码:A

一、企业安全环保文化概述

企业安全环保文化主要是指企业的物质财富与精神财富的总和,不仅包括含企业特色的安全环保作风态度、思想和意识、安全环保管理机制；还包括企业安全环保生产的目标,以及营建安全生产生活环境与条件,安全环保的价值观、企业的安全环保风貌等.

首先,企业安全环保价值观的构建可谓是企业的安全环保文化建设的核心,不仅能激发、挖掘企业员工的自觉安全行为与自律能力,还能促使其成为高素质的安全环保人,促进全体员工自觉养成安全环保素质及良好生产作业习惯.

另外,企业安全环保文化也是人类在有意识的进行安全生产活动中所凝结的宝贵精神财富.在生产、生活中逐渐形成的安全环保文化,不仅是一种科学的文化现象,还是一定社会经济基础和现状反映.企业的安全环保文化也具有其鲜明特色,安全性与环保性贯穿着企业整个生产与生活的始终.

二、构建企业安全环保文化的措施

企业安全环保文化是一个多层次复合体,它由一定条件下的安全环保物质文化、安全环保精神文化以及安全环保价值观文化组成.企业生产环境、生产条件、等可能有所不同,但对构建企业安全生产文化的重视却都是不容忽视的.为更科学合理的构建企业安全生产文化可以采取以下措施.

(一)贯彻安全第一、预防为主的生产方针

“安全第一”可谓指出了保证企业安全的重要性,它是企业生产工期与效益的基础.如果安全和工期、安全与企业效益发生矛盾,这时候企业须首先确保安全,确保安全第一.所谓预防为主,是指其是实现安全第一的基础策略,工作时须以防为前提,并努力弥补工作中的不足,力争把安全事故的隐患消灭掉.落实预防为主,须改变企业传统安全管理的观念,促使企业由传统管理方式向现代管理方式转变,也就是变被动型的管理为主动型的管理,变静态的管理为动态的管理.

(二)健全现代安全环保生产管理体制

安全环保生产管理体制涉及常规安全环保管理,即传统安全环保管理.例如,在宏观安全环保管理方面会有安全环保生产方针、安全环保行政管理与安全环保生产工作体制此外还有,安全环保设施管理、安全环保监督检查与事故管理等；在微观综台的管理方法方面主要有安全生产的“五大原则”等方法及操作管理、安全环保生产建设、班组安全环保活动等.随着企业管理制度的不断建立与安全环保科技的快速发展,建立科学合理的现代安全环保管理方式与技术对现代所有企业来说显得至关重要.现代安全环保管理制度是现代社会和企业实现安全的生产及生活的必经之路.一个拥有现代科技能力的企业显然十分需要与其相适应地现代安全环保生产管理的科学制度.事实上,现代安全环保生产管理也是安全生产与管理工程中最前沿、最活跃的研究方向与发展领域.

(三)不断提高企业员工的安全环保素养

首先,企业应努力让自己的员工自觉的践行本企业的安全环保文化,要把培养员工的安全环保文化素养作为企业工作的一个重点.加强对员工的教育与引导,运用企业文化理念促进员工自觉践行.此外,企业也要结合自身实际,注重引入、借鉴国外先进的安全环保管理理念与经验,不断丰富企业自身的安全环保意识和理念,形成符合自身特色的科学安全环保文化.

其次,注重引导员工成为生产工作的安全人.企业员工在生产过程中不但要树立安全第一的意识,还要在实际生活中不断保持安全环保意识,促使企业员工成为一名真正的“安全人”.另外,企业应不断强化员工们对安全环保文化的理解,努力培养员工安全环保的行为习惯,增强员工的自我约束行为能力.要让每个员工在工作与生活中明白自己该做什么、要怎样做才是安全的.不断通过这种人性化的管理,让每一个员工都感受到企业的关怀与温暖.

再次,企业应分层次有针对性的开展相关安全环保文化的培训.对专职的安全环保人员的培训,要特别注重系统性与职业性业务能力的提升,通过各种专业培训不断提高其监管水平.而对企业基层人员的培训,则应注重增强其对安全环保工作中处理复杂情况及相应的应变能力.对企业内部关键岗位的生产技术型骨干人员的培训,要特别注重提升他们的技术应用能力和应急反应能力.企业要根据不同的工作对象制定不同的培养计划,只有如此,才能科学的增强企业员工的安全环保文化素养,更好的为企业做贡献.

(四)推行科学的管理方式,坚持以人为本

众所周知,在现代企业的管理模式中,管理之本是人.不仅管理的主体是人,就连管理的客体也是人.而且,企业管理的动力与最终目的还是人.在安全环保的生产系统中,人是占主导地位的,人的行为会贯穿整个施工过程的各个环节.所以,企业在安全环保管理过程中,必须懂得尊重与关心员工,坚持以人为本的科学管理理念.企业应采取各种措施尽可能的保障每个员工的利益,使企业员工找到企业归属感,并最终形成一致的企业共同体.此外,企业在管理方式上也应注重实现化.在作出某项决策之前,企业应先制定出相应方案,再由企业负责人、项目经理及一线工作人员进行逐层探讨,得出相应的反馈意见,只有这样才能确保企业决策科学合理.

小结

总而言之,企业应高度重视本企业的安全环保文化建设,努力把企业安全环保文化贯穿到企业的生产、经营管理工作中,加强培养企业的安全环保文化,促使所有员工都能把自身安全需求与企业的成败兴衰紧密联系在一起,最终使安全环保意识能深入到员工思想深处,并成为所有员工的自觉行为,进而实现企业和员工的融合发展.构建企业的安全环保文化对加强企业的安全生产管理有至关重要的作用.安全环保文化是企业安全科学技术的载体,各企业要不断培养与吸收优秀的安全环保文化,并与时俱进,发展成为具有自己特色的安全环保文化,只有这样,企业才能在激烈的社会竞争中充分发挥自己的优势形势,实现可持续发展.