人力资源是企业最重要的资源

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摘 要：随着经济全球化竞争和知识经济时代的到来,人力资源日益成为企业竞争优势的基础,这一观点越来越受到管理学者、企业家和管理实践者的普遍认同.而人力资源推动企业竟争优势的获取和维系,是通过人力资源成为企业的核心能力要素来实现的.

关 键 词：人力资源；企业；资源

中图分类号：D814.9文献标识码：A

企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专长及技能.所谓企业的核心人才,主要指企业家和企业中的知识工作者,企业家和知识工作者作为企业知识管理的主要载体.人力资源的价值有效性、独特性、难以模仿性和组织化特征,使其逐步具备了成为企业核心能力要素的价值前提.

1人力资源的特点

人力资源是进行社会生产最基本最重要的资源,与其他资源相比较,它有如下特点:

1.1能动性是人力资源区别于其他资源的最根本的特点.人力资源有思想、情感和思维,具有主观能动性,能主动利用其他资源去推动社会和经济的发展,其他资源则处于被动使用的地位.这种资源可以通过激励实现资源价值的不断增长,也可能由于激励不当,而导致消极价值的产生,甚至影响组织的发展.

1.2两重性.人力资源既是投资的结果,同时又能创造财富.根据舒尔茨人力资本的理论,对人力资源教育的投资、卫生健康的投资和对人力资源迁移的投资等决定的因素人究表明,对人力资源的投资无论是对社会还是对个人所带来的收益都要远远大于对其他资源投资所产生的收益.

1.3时效性.人力资源是一种具有生命的资源,它的形成、开发和利用都要受到时间的限制.人在生命周期不同阶段的体能和智能是不同的,因而这种资源在各个时期可利用的程度也不相同.人力资源在使用过程中会出现有形磨损和无形磨损.有形磨损是指人自身的疲劳和衰老,这是一个不可避免的、无法抗拒的损耗；无形磨损是指个人的知识技能与科学技术发展相比的相对老化.因此,人力资源在使用过程中,有一个可持续开发、丰富再生的独特过程.

1.4社会性.由于每一个民族都有其自身的文化特征,每一种文化都是一个民族的共同的价值取向,但是这种文化特征是通过人这个载体而表现出来的.由于每个人受自身民族文化和社会环境影响的不同,其个人的价值观也不相同,他们在生产经营活动、人与人交往等的社会性活动中,其行为可能与民族文化所倡导的行为准则发生矛盾,可能与他人的行为准则发生矛盾,这就要求人力资源管理注重组织文化建设,重视人与人、个体与群体、人与社会的关系及利益的协调与整合.

2人力资源管理的作用

有效的人力资源管理是每个组织成功的关键.人力资源管理的作用主要体现在以下几方面:

2.1人力资源管理是实现组织目标的关键要素

企业生产经营活动要实现其既定的目的,必须具备两方面的基本要素:第一,要有一定数量和质量的劳动者,即人力资源；第二,要有一定的设备、工具和原材料,即物质资源.生产经营活动就是劳动者运用机器和工具,作用于原材料这些劳动对象,使劳动者与生产资料相结合,也即人力资源与物质资源相结合,从而形成现实的生产力,创造出财富.管理也可分为两个方面,即对物的管理和对人的管理.在当今世界,生产力水平和科学技术高度发展,技术创新已成为企业发展的最重要的动力,高科技代替了传统的技术,智力资源即人才和知识在企业中起着关键的作用.对一个企业来说,有没有活力,并不取决于资金是否雄厚、生产设备是否先进、规模是否宏大,而在于如何科学地管理人力资源,充分发挥人的主动性、积极性和创造性.谁舍得在人力资源上投资和开发,谁的产品技术含量高、更新换代快,谁就能够在激烈的市场竞争中占据优势；谁舍不得人力资源投资,墨守成规、陶醉于已有的成就之中,凝结在产品中的知识技术就会越来越陈旧,最终就会在激烈的市场竞争中被淘汰.所以,科学的管理应该以人力资源为主就有强大的活力,资金和设备就会得到合理的利用,生产出更多更好的产品,从而在激烈的市场竟争中保持优势.

2.2人力资源管理是企业内所有管理人员的重要工作

管理员工是每一位管理者的职责.雇用恰当的人来承担管理工作,激发员工的积极性,通过培训、考核等一系列措施提高部门和团队的工作效能,合理设置薪酬福利,保障工作环境的安全,与员工进行充分的沟通协调,提高员工的满意度,这是企业内所有管理者的愿望,也是所有管理者的工作内容之一.任何管理者都要通过借助别人的努力才能达到目标,掌握一定的人力资源管理的理论、方法和技术是对管理者的必然要求.

3做好人力资源工作的要点

3.1做好制度建设工作,夯实职能管理基础.人力资源管理制度建设作为企业管理的重要部分,无论是制度的制定还是制度的执行,都涉及到企业的方方面面,关系到每位员工的切身利益以及企业的长远发展,必须以严谨的态度、细致的工作认真对待,从企业的管理层到每个员工,要进一步增强大局意识、责任意识、表率意识,严格遵从各项规章制度,提高执行制度的主动性、自觉性.人力资源管理部门要结合企业特点及实际情况,加强对劳动人事、培训发展、薪酬福利、绩效激励等制度的研究和建设,使企业人力资源管理工作有章可循、有据可依,不断夯实人力资源管理职能基础,为企业的发展提供可靠保障.

3.2做好培训开发工作,提升团队整体素质.组织的学习提升速度决定了企业的发展速度.企业要进一步提高对人力资源培训工作的必要性、重要性和紧迫性的认识,增强学习培训的积极性和主动性,不断提升组织的整体素质.人力资源管理部门要把培训工作从一般性的知识培训、技能培训转变到人力资源开发的思想上来,把培训工作当成人力资源开发的一个重要组成部分,当作是一种价值投入,是挖掘人才、增加效益、提高生产力的有效投入,使人力资源不断补充新的知识,找到新的起点,创造新的方法,通过卓有成效的培训工作,充分挖掘企业中每个员工的内在潜质,为增强企业的持续发展活力和核心竞争力发挥自己的聪明才智,从而提高人力资源的增值效率.

3.3做好劳资管理工作,构建和谐企业文化.和谐稳定的用人环境是企业发展的基础和保证,企业要进一步加强用工管理,规范工作程序,避免非法用工现象,消除用工风险,防止劳动纠纷案件的发生.另外,劳资管理人员在企业的人力资源管理工作中举足轻重,但有些劳资人员缺乏相应专业知识,许多劳动纠纷案件就是因为劳资管理人员的工作失误或大意,引起不必要的矛盾和冲突,给企业造成不可估量损失.因此,企业要进一步加强相关工作人员的业务知识学习,提高其专业素质和工作能力,妥善处理劳资工作中的难点和问题,避免企业员工关系管理中的风险,为企业构建一个和谐稳定的劳动用工环境.

结语

对企业来说,只有求得有用的人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才,才能实现企业的目标,促进企业的发展；而对员工个人来说,人力资源管理也非常重要.员工是企业人力资源管理的主要对象,人力资源管理的最终效果将体现在员工的具体行动中.只有在卓有成效的人力资源管理下,员工才能开发自己的潜能,提高自己的技能,实现自己的价值,从而不断发展职业生涯.