和谐企业文化的建设

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【摘 要】把企业理念融入企业管理是企业“钢性”管理向文化管理迈进、实现人与企业和谐的必由之路,是建设优秀企业的最高追求.要最终达到与员工和谐共进,求更快更好发展,需要部门与部门之间、人与人之间的共同持久努力,全面贯彻落实党的十六届六中全会精神,扎实推进并创新企业文化建设,更好地推动和谐企业建设,推动社会的科学、进步、和谐与文明.提升企业和谐文化环境的建设,其主要目的就是提高企业生存文化的状态,内涵是通过和谐为特点的主要企业文化,和谐成为当前企业文化的核心发展理念,是企业逐渐的吸收企业的各种优秀的文化硕果,打造具有时代意义和企业自身独特之处的企业文化.从而架构具有和谐属性的文化体系,实现和谐企业文化的建设目标,着力提升企业员工的整体素质,形成和谐企业文化建设的氛围.

【关 键 词】企业和谐文化；氛围；建设

1.落实以人为本,促进和谐企业文化的发展

人作为具有一定文化积累的企业主体,企业的文化承认制度严明、管理者威信、管理方法科学的时候,更要注重强调在企业的管理活动中,要贯彻以人为本,文化育人的理念.只有真正做到以人为本,建立起企业和企业职工之间的心灵契约,才能实现更高层次的文化状态,才能够保证企业具备发展的活力.

1.1强化人性化管理的落实,构建企业的人本文化

通过人性化的管理,提高员工在企业工作的积极性,调动员工为企业发展贡献出自己的创造能力.通过进行人性化的管理,帮助企业的员工实现自我的超越,构建起一座企业与员工的发展桥梁,提高全体员工对企业发展的信心,消除企业员工之间的身份制约,构建一种培养人、锻炼人、以人为本的企业文化氛围.做到尊重每一位员工,就是要尊重企业每一个员工的合法权利,尊重员工的人格和工作成绩,将企业的每一个员工都看成是企业发展的主人,提高员工参与企业发展决策的机会,提高员工的成就感和自豪感；理解员工就要做到为员工的困难考虑,尊重员工对企业发展的思路,通过不断的引导和沟通,将员工的思想整合到,促进企业发展的层面上来；关心员工,就是要在牵涉员工各方面利益的时候,多位员工着想,多办好事,办实事,为员工解决生活工作上遇到的难题.

1.2为员工的成才铺设企业的舞台

企业的每位员工是企业文化发展的最主要的财富,员工作为企业生产活动中最活跃的分子,构建好企业人才激励制度,落实和巩固人才强企的战略.企业要为每个员工提供成长的机会,促进有能力,有干劲的员工得到更好的发展.企业通过各种优厚政策的吸引,提高员工的待遇,吸引人才,留住人才,发挥人才的最大潜能,为企业的发展提供十足的动力.抓好学习型企业组织的建设工作,加强对员工的上岗培训,促进员工知识结构的不断更新,为每一位员工的成才提供良好的平台.

2.提高企业主体的协作程度,凝聚好和谐企业文化

市场竞争越来越激烈,企业的发展和进步,既需要能鼓励个人能力展现的文化,更需要能激发群体创造能力的和谐文化氛围.企业要对内部进行精细化的分工,对外部进行竞争规模化的建设,成为了企业发展的必然趋势.这就需要企业不断提高合作能力,合作能力需要在相应的企业文化环境的培育以及企业文化价值的熏陶下才能形成.因此,注重个人价值的企业,忽视了企业整体能力的文化力量,在新的市场条件下,是不能促进企业和谐发展的,团队精神强调的是养成人与人之间合作能力的基础.在时代不断进步的情况下,高科技促进了人们思维能力的发展,丰富了思维方式,知识经济环境下的企业员工,只有进行通力的合作,协调企业每项工作的开展,才能提高各类知识资源的整合度.现代经济的竞争,既是企业集团的团队竞争,也是企业每个员工的竞争.缺乏团队精神的支持,个人的努力也是徒劳的,但是缺少了企业每个员工的创造精神,整个企业就会失去发展的动力.所以我们说,团队的协作是提高工作效率的最有效形式.

无论是在过去的艰苦岁月,还是在新时期市场竞争的大潮中,企业精神都一直激励广大职工齐心协力地克服各种困难,实现企业目标,把企业的共同信念变为工作的具体实践.因此,对全体员工不断加强企业精神教育,继承老一辈职工的光荣传统,引导职工深刻理解新时期、新形势下企业精神内涵的实质,对更好地落实职工道德行为规范、促进企业发展、奉献社会起着很重要的作用.把深化企业精神教育作为企业文化建设的重要内容,使全体员工深刻铭记企业核心价值观、企业目标,努力把全体员工的美好愿景与创建和谐社会的最终目标紧密结合,形成一种“我靠企业生存、企业靠我振兴”的共识,使企业精神成为企业发展壮大的源泉,成为构建和谐社会的内在动力.

3.打造公平的工作环境,促进和谐企业文化的形成

科学发展观的重要内容就是健康、和谐、可持续的发展,对一个企业来讲,实现可持续的发展方法是主要的,这就要求企业和社会、企业与环境、企业与每个员工之间的和谐相处,和谐共融；企业的发展为了所有员工,企业的发展依靠每位员工,企业发展的成果要惠及每位员工,促进企业走上健康文明的发展轨道.首先要通过企业已有的文化底蕴,构建企业和谐发展的软环境,企业作为一个组织,帮助每个员工在企业中追寻归属感,激励员工为企业的发展贡献自己的智慧,企业要适应员工的发展,体现对员工个体的尊重,制定科学有效的分配制度,考核制度,用人制度,培训制度等,提高员工在企业工作的安全感,企业好比是一所学校,学校的教师就是企业的领导,在老师的指导培养下,促进每个员工的成长.让每一位员工都能在企业里面找到自我发展,实现自我价值的一个岗位,通过构建融洽的企业人际关系,以和谐的工作环境,激发每位员工的创造性和积极性,促进企业和谐文化氛围的建设.把企业理念融入企业管理是企业“钢性”管理向文化管理迈进、实现人与企业和谐的必由之路,是建设优秀企业的最高追求.要最终达到“与员工和谐共进,求更快更好发展”,需要部门与部门之间、人与人之间的共同持久努力,全面贯彻落实党的十六届六中全会精神,扎实推进并创新企业文化建设,更好地推动和谐企业建设,推动社会的科学、进步、和谐与文明.

4.强化和落实安全生产,提升和谐企业文化

安全生产是企业发展过程中的永恒主题,企业的安全文化又是企业文化中最基本最具特色的组成内容.离开了安全生产,就很难构建和谐的企业文化.为了让每个员工的生命安全,为提高员工的家庭幸福感,为了促进企业的长远发展、健康发展,就要不断的营造企业的安全文化教育.要增加向员工宣传、渗透企业安全文化的工作力度,提高企业员工对安全企业文化意义的认知理解,以此构建共同的价值观和各种行为准则,并潜移默化为自觉遵守的安全规范.要提高安全培训的质量,不断的提升员工自身修养以及安全生产等意识,全面深刻的掌握安全生产的规律,认真全面的掌握企业安全生产的相关知识,提高熟练操作的技术能力,培养员工优秀的意志品质,诚实高尚的道德情操.实现以人为本的管理,认认真真的落实和强化,加强对安全生产的考核,使每位员工从细节上认真,从小事上落实,既要保护好自己,更要对他人负责,在按时按质完成工作的同时,将安全生产的着力点落实到日常生产行为的养成上,为实现和谐企业文化建设保驾护航.

【参考文献】

[1]孙英杰,邱宏卫.和谐企业文化建设要下的四种功夫[J].企业文明,2008,（03）.