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摘 要：对建筑施工企业来说,物流管理是其中的重要的环节之一,这一工作以系统论思想为指导,对企业的原材料进行运输、仓储、搬运、配送,实现对资源的有效配置,以此来降低成本、提高企业的效益.但是,长期以来,我国的部分建筑施工企业在物流管理方面表现松散、效率低下,对资源的浪费严重,因此有必要对其物流管理模式和供应链系统进行再造,实现就近采购、集中管理和统一供应,在明确的物流管理思想的指导下,对企业的生产运营进行全方位的改革,唯有如此,才能最大限度的提升建筑施工企业的绩效.
关 键 词：物流管理 建筑施工企业 信息技术
中图分类号：F274文献标识码：A
在当前情况下,我国的建筑施工企业在面对广阔的国内、国际市场的同时,其参与市场竞争的激烈程度也有增无减,这种机遇与挑战并存的态势让建筑施工企业感受到了前所未有的压力[1].若想在市场竞争中获得长期的健康的发展,企业除了需要对自身的资源和能力进行重新的配置和优化外,还应该对外部环境进行仔细的分析,以此来获得发展的机会和更多的价值回报.从上个世纪中叶开始,“物流管理是企业的黑暗大陆”这一命题就已经逐渐的被越来越多的企业所认知,如何从物流系统中寻求更多的发展空间,如何通过对物流系统的优化实现更多的收益成为企业普遍关注的问题.对建筑施工企业来说,物流管理是其中的重要的环节之一,这一工作以系统论思想为指导,对企业的原材料进行运输、仓储、搬运、配送,实现对资源的有效配置,以此来降低成本、提高企业的效益[2].但是,长期以来,我国的部分建筑施工企业在物流管理方面表现松散、效率低下,对资源的浪费严重,因此有必要对其物流管理模式和供应链系统进行再造,实现就近采购、集中管理和统一供应,在明确的物流管理思想的指导下,对企业的生产运营进行全方位的改革,唯有如此,才能最大限度的提升建筑施工企业的绩效.本文以此为视角,首先对我国的建筑企业的管理特点和物流管理特点进行了分析,然后讨论了建筑施工企业物流管理和供应链的构成及其发展现状,最后从物流供应链再造的视角给出了建筑施工企业运行绩效提升的策略.
1.我国建筑施工物流管理的特征分析
建筑施工企业的企业管理和物流管理都是极为特殊的.淡出的从物流供应链管理的角度进行分析可知,无论是建筑材料的传统采购,还是与原材料有关的搬运、存储和包装,施工企业与共影响之间的合作关系并不稳定,多为临时性的或者短期性的合作,长期性的战略合作伙伴关系并不多见,建筑施工企业与供应商之间的竞争往往多于合作[3].因此,对建筑施工企业而言,往往会在供应商的选择问题上消耗大量的精力,无论是人力资源还是物力资源都有可能形成极大的浪费.这样做的另一个严重的后果是,供需双方都在追求着各自的利益,存在于两者之间的信息流和物流会被扭曲甚至失真,这对于形成产、供、销一条龙的供应链是极为不利的,同时,还会增加交易成本,使企业的经营风险有增无减.
2.我国建筑施工企业供应链的构成和发展现状
2.1建筑企业供应链的构成
对我国的建筑施工企业来说,其供应链除了具备制造业的基本特征之外,还具有自身的特点：供应链的运作更加灵活、与供应商和客户之间的关系相对固定[4],但是,与此同时,供应链的永久存续性和供应链上下游主体的临时性也对建筑施工企业的发展产生着重要的影响.具体表现在以下方面：对建筑工程的全部物料、施工设备人员等都进行集中供应,基本的物料、设备和人员需求的种类都在保持着一致性,不同的施工项目对物流、设备和人员有着不同的要求,与此同时,对于任意一个新的施工项目,都会根据需要组合成为一个功能齐全的临时供应链.
2.2建筑施工企业物流供应链管理的现状
（1）由于行业的特性使然,建筑施工企业的物流管理信息化程度相对较低,甚至停留在原始的机械式的水平[5].比如,部分建筑施工企业到目前为止还在使用最原始的信息传递与控制方法,无论是仓库管理还是配送业务,都未能实现计算机网络化,致使企业的材料库存信息难以得到及时的反馈,系统时效性较差,库存的调控能力也处于较低的水平.
（2）在目前情况下,虽然部分建筑施工单位对原来的物流管理体制进行了全方位的改革,但是效果并不显著,体制上的关系并没有真正的理顺,在实施的过程中还存在缺乏科学性和前瞻性的问题.其根本原因是对物流的管理原则和适用原则理解的较为模糊,并未从供应链管理的角度去对企业的资源进行整合和优化.因此,建筑施工企业的物流管理部门还只是部分的承担着物资管理的职责,自身优势的并没有被发掘和利用起来.
（3）在现在的部分建筑施工企业中,它们与供应商之间的关联和分工显得并不清晰明确,在一定程度上,施工企业代替了供应商的职能[6].同时,由于供应商的工作职能并没有实现完全的转变,比如在自身仓储能力显得不足的情况下,建筑施工企业为了保证施工建设的进度要求,在不得已的情况下,会建立起自己的物流管理系统,增加材料库存.可是这样一来,物料的周转速度明显放慢,对资金占用也更加严重.
3.我国建筑施工企业物流供应链的再造
3.1加强建筑业企业的物流信息化管理
信息技术（尤其是网络信息技术）已经给建筑施工企业的物流供应链管理带来了许多新的便利,使许多该类型的企业走上了自动化的管理层面.在信息化物流的基础上,建筑施工企业能够借助计算机软件设计和硬件应用的支持,对大量的物流信息进行收集、汇总、传递,并在这一过程中,对信息资源进行充分的利用.可见,加强信息化进程,对建筑施工企业的内部管理是十分有效的,还能够在一定程度上提高企业内部物品的流通管理水准,提高企业适应市场的能力.
3.2建立CPFR信息管理平台
如果建筑施工企业的产品需求订货量的波动程度超过产品的实际市场销售量的变化幅度,那么将在很大程度上致使企业生产能力过剩或者产品库存大量积压.因此,有必要建立CPFR信息管理平台[7],强调企业间的合作,强调对市场需求的快速反应.可以说,ERP是面向供应链管理的管理信息集成系统.利用计算机网络技术全面规划管理供应链中的商流、物流、信息流、资金流.因此,将CPFR物流管理模块嵌入ERP系统,还能极大的提高建筑施工企业的物流管理水平.3.3实施精准物流管理
精准化物流管理是对企业物流管理效率提出的一个新的要求,这种物流管理模式的基本目标是通过对供应商的管理,使传统的竞争与短期合作的关系得到改善,以长期的有效合作取而代之[8]；同时,要规范物资采购机制,在更大的范围内使用计算机和网络信息技术,最大限度的实现物资采购电子商务化和批量化,缩短采购周期,降低采购成本,简化采购程序.这样一来,由于物流信息的及时、准确获得和传递,使得企业物流处于一个能够被有效控制的状态.
3.4优化自我结构,提升自我竞争力
为了在市场竞争中保持不变的竞争优势,在把建筑施工企业的资源集中在企业的核心业务上的同时,部分不具备竞争优势的产业或劳务也可以通过分包的方式或者外包的方式分化出去.在我国,建筑施工业企业应合理利用物流仓储配送中心,利用配送中心提供综合化服务.还可以通过物流信息的共享以及联盟企业的资源或优势,为企业集中于核心业务释放资源、分散降低经营风险,提高企业的核心竞争力.
4.结束语
作为国民经济发展的支柱产业之一的建筑施工企业,在近年来的发展中,已经取得了一定的进步.但是,由于建筑行业本身的特点,企业在迅速扩大规模的同时,成本会不断的上升,企业的效益会下滑.为此有必要对建筑施工企业的物流管理和供应链管理进行优化和再造,改变施工企业物流管理现状,单位节约成本,提升企业的经济效益.