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摘 要：中国要在2020年建成创新型国家.在“创新型国家”基本方针指导下,我们深入分析了当前企业科技创新工作中存在的问题：相当部分企业班组职工对科技创新尚处于起步阶段,职工对科技工作的认识模糊,对科技工作的内容缺乏了解而未主动作为,企业科技工作活力不足.对此,重视企业职工科技创新工作,采取强有力措施,提升品牌核心竞争力.
关 键 词：职工科技创新实施载体特色氛围优化组合
自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来.是中国提出的建设创新型国家的指导方针.已经上升为国家战略.自主创新是推动企业发展的核心和关键.而企业基础的班组细胞——职工对科技创新尚处于起步阶段,职工对科技工作的认识模糊,对科技工作的内容缺乏了解,科技工作活力不足,创新成为职工高新技术的代名词,成为高级技术人员的专利,成为企业职工技术、技能的奢侈品.国家技术要发展,最根本的是国民技术素质的发展,职工是企业创新驱动的源泉.
一、当前现状
我们深入了解企业职工科技创新现状发现：
1、企业科技组织面对创新工作是高度重视,深感责任重大,但干什么?怎么干等不清晰.通过沟通、调研了解,工作人员熟悉科技创新工作实际现状,企业科技创新制度、标准、文件、方法也很齐全,如何实施工作思路不清晰.
2、科技创新被抽象化、神秘化,职工认知感差、热情度低.通过与职工的多次沟通、交流,众多的职工感知、理解科技创新是“高不可攀”、被“抽象化”、“神秘化”,甚至“一流”、“创新”“特色”和实际工作亮点、智慧案例形成两张皮,没有找到有效的结合点.出现了漠视完成科技成果程序和规范文本的现象.
3、科技创新标准文本等传播不畅,技术、技能人员和具备职称等级的人员积极性激发不足,科技创新执行力与活力亟待形成.
4、企业科技创新制度、标准、文件隐性化,现代信息技术使文本传播“OA”系统化,宣传无力度,落实没声音,使好制度束之高阁.
5、缺乏有效的企业创新机制.基层班组、职工科技创新活力不足,职工研究成果、探讨解决实际问题的积极性与群团组织的文体活动形成明显反差,通过体制、机制形成全员性科技创新氛围是盲点.
二、确立企业科技创新实施载体
理顺企业职工对科技创新工作内容的认识,才能引导职工了解创新内涵,确立创新的实现载体,才能让创新可操作、可实现.
1、首先建立企业科技创新组织机构,理顺创新理念,使企业科技创新工作有人牵头管理,把员工解决一线工作难题的管理方法、小改革、小发明、小智慧、独创、首创等创新实践活动,及时形成书面文本,申报成不同类型的成果,然后让成果再推广应用到更多企业生产中,让职工的聪明才智换来更大的社会效益.
2、确立激发职工创新热情的有效载体.职工能够自我完善、完成,或通过班组、小组能够首创的有利形式有小改、小革、专利、参与完成项目,参与完成管理创新的实施.其载体是：小改、小革、专利、管理创新成果、技术工艺项目、QC活动.
3、载体确立之后,机制保障是关键.从创新制度、创新激励、创新人才培养等方面构建创新机制.建立机制的目的是营造人人愿创新,人人思进取的企业全员性职工创新氛围,引导员工充分发挥聪明才智,集思广益,不断地生产过程中和企业发展中遇到的难题,进而推动企业全面发展.
三、营造企业创新特色氛围
企业必须让创新成为企业特色.企业生产实践中能够归纳为成果的案例很多,但升格为成果、专利、论文等的显现职工技术、技能水平的“文字成果”少之又少,职工的共识是：“这是科技成果吗”!尤其是企业生产车间的职工,解决生产实际问题的能力强、实例多,但形成文字成果的项目、专利、论文全无.因此,科技创新需要管和理,为技术技能人员梳理、定义成果升级途径,归类成果属性,指导成果实施人员规范“成果文本”,搭建科技平台,通过组建科技创新网络组织,提高成果、专利申报、论文发表的数量,使企业职工通过相关组织机构,了解熟悉科技成果、专利、项目、论文等知识和意义,总结、整理日常工作中凸显职工自我智慧,具有独创精神和科技进步价值的事件,案例,在有组织的管理中,通过成长渠道,使平凡的事件和案例发出光彩,转化为支撑企业科技创新发展水平和技术实力的成果,为企业提升创新特色提供实物支撑.
1、科技创新关键在人才,要充分调动员工积极性,激发创新思维、,持续开展创新活动,潜移默化广大职工创新意识是创新工作的“开场白”.改革薪酬管理体系,是启动企业全员科技创新的金钥匙.打通技术技能人才晋升通道,打造一支在企业科技创新载体上,发挥主力军作用的高技术、高技能、高素质的领军队伍,形成企业班子成员、中层干部以及普通职工三个层级间的科学有效的绩效考核体系,有效激发各级班子的创新力、领导力,强化全体职工的创新活力,
2、企业科技工作管理部门,理顺创新工作管理方式,突出激励导向,加大创新工作力度,形成浓厚的创新氛围,让创新成为企业特色.激励职工感知、理解、认识科技创新工作,进一步将抽象的“创新”和“文字成果载体”有机结合,糅合为统一体,使“创新”通过技术成果、专利、项目、论文实实在在的转化为职能部门和职工个人“创新”坐标轴上的比例尺或重要成长因素,实现职工科技创新工作的真正落地生根.
3、建立科技创新网络组织机构.企业以创新为特色,组建科技创新网络组织,认真研讨本部门工作实际中的关键、共性问题、疑难问题、未来发展的难题等,积极组织部门相关技术、技能人员在提高产品质量、提高工作效率和设备有效作业率、降低管理成本或物料、能源消耗、提高安全保障能力等方面,积极探索管理方式、方法；工艺改进项目,挖掘职工独创,发现专利、技改立项等,积极主动为部门创新工作申请、实施、研究,激发全员职工创新热情.拟定部门科技创新实施方案,建立部门科技创新组织机构；各部门、车间设立科技创新“技术联络员”,定期召开会议,传递科技创新工作信息,及时改进创新工作过程.
表彰先进激励众多职工科技创新召开科技创新大会,梳理企业已成熟的专利、科技创新项目,评选、先进集体、个人,并按照厂机制管理办法、创新实施办法、革新管理规定、专利奖励办法、创新成果特别奖等奖励标准给予表彰奖励,以良好氛围激励职工主动申请、申报、研究创新工作.
四、企业科技创新活动的优化组合
企业创新工作是一项系统工程,强调部门与部门、车间的协作,强调与科研院校的合作,邀请行业专家、教授现场指导、交流优化,突出成果转化为现实生产力,全面提升企业生产经营的质量和效益是创新的目标.
1、企业将科技创新活动组合,延伸到班组,实施小组申报登记活动,要求小组定期开展科技创新研讨、过程改进、实施探索和规范申报成果的活动,出台激励机制,在班组内形成以思考问题、研究问题、解决问题,经常谈论成果、研讨专利的群众性科技创新活动,引导职工以科技创新为荣,以职工科技创新活动增强向心力、凝聚力,以深入开展群众性创新活动,支撑企业发展战略.
2、创建职称技术“科技园”活动场所,梳理汇总中级职称及以上人员情况,充分发挥他们的技术资源优势,设立“专家库”、“评委库”、“技师库”等,通过有组织的科技园联谊活动,将企业发展课题、思路、疑难问题、未来发展的难题等进行研讨,进一步加强不同专业技术、技能资源的引导,召开业务研讨、交流、座谈等活动.
总之,在加快推进“创新型企业”进程中,重视企业科技创新工作,在于调动全体员工的积极性、主动性、创造性,激发和依靠众多职工集思广益,采取强有力措施,打造企业员工技术素质,以科技创新,引领和支撑企业向“创新型企业”持续健康发展.