建筑施工技术管理

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【摘 要】改革开放以来,随着我国经济体制改革和建筑行业的发展,对建筑施工技术也提出了更高的要求,而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分,可见加强建筑施工技术管理的重要性.在建筑业中,施工技术管理是生命线,它关系到施工过程中的工程质量、进度、成本、安全管理等一系列的问题.因此,企业必须要加强施工技术管理,保证施工过程的顺利进行.本文结合作者多年来的工作实践经验,主要就如何加强建筑施工技术管理进行了详细的分析与探讨.

【关 键 词】建筑施工；施工技术管理

随着我国社会经济不断的快速发展,建筑业也在蓬勃发展,建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈.建筑施工企业要保证自己可以在竞争激烈的市场中站住脚,首先要做的就是科学合理的提高改善自身的建筑施工技术管理水平,通过技术管理,可以保证施工过程的正常秩序,可使施工技术不断进步,从而保证工程质量,提高劳动生产率,降低工程成本；可以逐步改变施工企业的管理面貌,提高竞争能力.

1技术管理工作的任务与作用

在建筑工程领域,技术管理工作的主要任务,是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展,在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律的要求,以达到高质量地全面完成施工任务的目的.从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一.

技术管理在整个企业管理工作中的作用,主要有以下几个方面：

（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保正常施工程序进行.（2）通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务,从而能预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量.（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力.

2加强建筑施工技术管理的意义

建筑工程施工技术管理,是以系统论观点、科学方法,对施工技术构成要素和活动,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节.施工技术构成要素,是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才及技术责任等.建筑工程施工技术管理工作的主要意义,是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展,在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程.具体表现在：技术管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题；技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场经济竞争能力；建筑施工有其特殊性.众所周知,建筑的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要加强技术管理；随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平再提高,技术装备再先进,技术管理要求更高,这也就使得施工技术管理显得更加重要.

3现阶段我国建筑施工中存在的问题

（1）质量意识薄弱,施工人员素质不高.施工队伍的素质高低,直接影响工程质量的好坏.一项工程建设立项批准之后必须经过招标投标或议标选择施工队伍.施工人员素质是建筑工程中的重要制约因素.当前的施工队伍中,新工人和进城务工的农民工占很大的比重.但是,他们完全没有接受系统完善的技术培训,因此对建筑施工造成了发展上的阻碍.

（2）控制制度不健全,质量监督不完善,各部门没有建立一个完善的系统.建筑施工多为高处作业、露天作业和立体交叉作业,施工环境条件相对恶劣,建筑工程的结构复杂、工期相对紧迫,需要建设单位、设计单位和施工单位等多个单位多个工种相互配合、进行立体交叉作业,这些也决定了建筑施工极具危险性.如果安全管理工作不当,会造成重大人员伤亡和财产损失.目前很多企业的质量管理制度都不够完善,存在着一定的“无章可依”的现象,没有完善的质量管理制度,质量管理的标准化和规范化便无从谈起.与国外相比,我国的施工管理监督体系很显然还不够完善,无论从法律法规的建设,监理单位作用的发挥等方面都存在一定的问题.

（3）材料质量不过关,材料管理不严格.材料是工程质量保证的基础,同时材料管理也是质量屡屡出现,以及一些质量通病和顽疾无法治愈的重要原因.材料是建筑施工的重中之重,然而由于受到科技水平和综合国力的制约,我国的材料生产和管理这一环节从在很大问题.再加上部分不法分子妄图利用一些违法手段,通过对材料的霸占或在材料中掺杂杂质,不能保证施工过程中材料的安全,严重影响施工项目的进行.

4提高建筑施工技术管理应采取的措施

（1）施工准备阶段的施工技术管理.1）加强技术人才管理.注重人才,培养人才是提高管理技术水平的基础.我们现在有些企业不注重人才培养,导致管理水平的下降,只有不断地发现人才,挖掘人才.施工技术管理首先是人才管理,在施工准备阶段要任用具有资格的专业技术负责人,健全完善技术管理制度,明确责任权利.2）熟悉工程的基本情况,做好施工图纸会审.首先要与建设单位委托的监理单位、设计单位三方组成的施工图纸会审,熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程；其次,要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求,弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后,对施工现场进行勘察和了解,要清楚、全面了解工程,掌握工程概况,必须亲自到现场进行勘察、了解.

（2）施工阶段的施工技术管理.1）及时进行技术交底.及时进行技术交底.技术交底是一项不容忽视的重要工作,对保证工程施工进度和工程质量至关重要,要严格按质量计划、作业指导书或技术交底书组织实施.特殊和隐蔽工程,更应加强术交底工作,应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求：采用的新结构,新工艺提出的技术要求等.施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底,施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底,工长、班组长向工段、班组进行技术交底.通过层层技术交底,使技术人员、施工人员对工程的设计意图和要求,质量控制点,施工过程做到心中有数.只有这样才能使工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工,为用户提供满意的建筑产品.2）关于工程质量的管理.工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的.施工中因管理失误造成的工程质量问题,不论其问题严重与否,都应认真.工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面.在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时,应成立攻关小组,及时解决施工中的技术难题,保证工程质量.3）关于工程进度与成本的管理.任何目标都是通过技术手段来实现的,没有先进的技术手段就不可能达到施工管理的目标.技术管理必须按照规定的进度目标,全面执行施工进度计划.针对某些工作的实际进度,及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况.对有分包的工程项目.4）关于施工技术资料的管理.工程部指定专人负责保管建项目各阶段设计文件、施工图纸、标准设计图、有关协议、纪要、现场调查、设计核对、变更设计、施工记录、施工总结等各项施工技术资料.

（3）竣工阶段的施工技术管理.竣工阶段的施工技术管理主要是检验与评定,就是指竣工后组织工程验收,评定单项工程质量.合理检验与评定,就是指借助于某种手段和方法,测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性,然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较,对产品做出合格、不合格的判断.因此,质量检查包括以下具体工作：第一度量,即借助于计算手段进行测量与测试.第二比较,即把度量结构与质量标准进行比较.第三判断,即根据对比的结果,判断产品是否符合规定的质量标准.第四处理,即决定被检查的工程是否可以验收,下一步工作是否可以进行,是否要采取补救施.

5结束语

总之,技术管理工作事关建筑工程质量大局,建筑施工技术管理贯穿于工程实施全过程,在工程项目实施中呈现极其重要的地位.因此,在建筑工程项目的建设实施过程中,注重技术管理,提高施工技术水平,对控制建筑工程的施工质量也有重要意义.在实际施工过程中,还应与各分项、分部工程的质量控制,采用新材料、新技术、新工艺、新方法所引起的技术问题等诸多因素相辅相成、协调一致,从而使建筑工程施工技术管理工作能够不断得到完善和提高,为整个工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障.