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去年5月份,我们医院在我病区首先开展了优质服务示范工程.在院领导及护理部的领导及大力支持下,全科人员以饱满的热情投入到优质服务示范工程中去.从入院到出院都有护士热情的服务,细心的护理,受到了患者和家属的欢迎,具体实施方法及体会如下：
1人员培训
全科人员除了参加业务知识培训、技术操作培训、礼仪培训,还专门进行了健康教育培训、基础护理培训、转变护士的服务意识等培训.人员培训及护理人员服务意识的提高是开展优质服务示范工程的基础,没有这个基础,开展优质服务示范工程只能是一句空话.
2实施方法
2.1实行护士长总负责；科室分为两个护理小组.小组长每天把患者分配到每个责任护士,责任护士分管患者的生活护理、健康教育、了解患者的病情、生活中的需求等护理服务.生活护理包括：修剪指甲、洗头洗脚,更换衣服,洗澡、床铺整理；健康教育内容包括介绍药物种类、用药指南、药物副作用介绍、处理,如何预防复发等.由两个小组长下班前检查每个责任护士对分管患者护理服务的落实情况.每周护士长对全科责任护士检查二次以上.
2.2患者入院由办公室护士负责接待,作入院介绍,患者卫生处置、物品转交总务护士登记保管.入院介绍内容制成统一模板,内容有：病房环境介绍、介绍主治医生、吃药吃饭时间、作息制度、探视制度、物品保管制度、危险品贵重物品保管制度,一日清单制等.
2.3精神科一级患者由于病情不稳,行为紊乱,生活自理能力差,要求24h不离开护理人员视线.包括洗漱用品在内的一切物品统一管理,定点放置,并进行登记.
2.4由专职护士每天对患者集体进行健康教育.健康教育的形式应多样化：如采用出版报,图片,书面,患者分组讨论等形式.内容丰富多彩,既丰富了患者的住院生活,又使患者了解到了精神病防治的相关知识.还组织患者做广播体操、唱歌、做手工等.
2.5由总务护士对患者的物品统一管理、分类登记入册,避免了患者物品的丢失.零食、水果统一存放,由总务护士按时按需发放.
3实施过程
将基础护理和各项服务工作流程纳入日常质量管理,科室实行护士长、责任组长二级考核制度.每日将患者的基础护理、健康教育落实情况、业务学习、技能考核等核心制度进行了质与量的管理,每日、每周、每月有计划地对各项护理工作进行考核,每日反馈,每周总结,并纳入当月绩效考核中,与工资、资金挂购,保证了护理质量,调动了护士工作的积极性和主动性,确保了优质护理服务工作的顺利开展.［1］
4体会
4.1通过对护理人员的培训,增强了服务意识,促进了服务观念的转变,提高了护士的业务水平及自身素质.通过护士为患者洗头、洗澡,做健康教育整体护理,使患者对亲属的依赖,逐步转移到对护士的信任和依靠,使护患关系更为融洽.
4.2通过系统化的分工,使大家都有了具体的护理任务,责任落实到人,从而避免了互相推诿.
4.3通过对一级患者的无缝隙管理及健康教育的落实,杜绝了意外事件的发生,使患者及家属了解到了更多的精神科知识.从患者入院的接待,物品的管理,到出院时护士协助办理出院手续,做出院指导,自始至终体现了优质护理服务.
4.4加强了竞争意识.由于成立了专门检查小组,制定了各种管理制度和考核标准,并纳入激励机制,每位护士都感到自己在整体护理中的地位和作用,增强了护士积极性和创造性,加强了护士的责任心,体现了护士的职业价值.